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課程收益

通過(guò)本次培訓(xùn)項(xiàng)目，您將會(huì)：

全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長(zhǎng)短板，有意愿有針對(duì)性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的威信，使自己的行動(dòng)與組織共同理念保持一致，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣；

提高領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念；

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越的精神，優(yōu)化工作流程，尋找機(jī)會(huì)壯大團(tuán)隊(duì)，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動(dòng)組織目標(biāo)；

提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對(duì)具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理者

課程大綱

第一部分:角色轉(zhuǎn)變

1.從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理他人

工作重心的轉(zhuǎn)變：由個(gè)人貢獻(xiàn)重心轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展他人、完成工作。

2.時(shí)間安排的改變- 把更多時(shí)間投注于責(zé)任上

3.工作技巧的轉(zhuǎn)變- 由掌握個(gè)人銷(xiāo)售技巧轉(zhuǎn)變?yōu)闉樗藰?shù)立榜樣。

4.小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰(zhàn)

第二部分：有效反饋與解讀

1.領(lǐng)導(dǎo)行為的反饋與解讀

2.小組討論：如何有效獲取別人的反饋

3.客戶的反饋

4.小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見(jiàn)

第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2.領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事情

3.領(lǐng)導(dǎo)者所具備的四個(gè)最基本特征

4.小組討論：管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別

第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力提升

第一項(xiàng)行為：以身作則 – 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，做好領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理

第二項(xiàng)行為：共啟愿景–提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力

1.如何展望未來(lái)，描繪令人振奮的愿景

2.如何與團(tuán)隊(duì)成員撰寫(xiě)共同的愿景

3.如何感召團(tuán)隊(duì)成員為愿景自覺(jué)自愿貢獻(xiàn)

第三項(xiàng)行為：使眾人行–有效管理他人，提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力

1.通過(guò)強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作

如何設(shè)立團(tuán)隊(duì)共同的工作目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定/目標(biāo)的分解與衡量

如何分解和衡量成員的重要工作目標(biāo)

2.如何定崗及分配好關(guān)鍵性的工作-不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格/領(lǐng)導(dǎo)力與準(zhǔn)備度的匹配

3.通過(guò)分享權(quán)力與自主權(quán)來(lái)發(fā)展他人的實(shí)力

如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效授權(quán)，提升他人工作的主動(dòng)性

4.如何做個(gè)好教練，使他人變得強(qiáng)大

第四項(xiàng)行為：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷優(yōu)化工作流程

1.通過(guò)不斷發(fā)展與革新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獵尋發(fā)展機(jī)遇

小組討論：分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心工作環(huán)節(jié)

2.主動(dòng)嘗試和創(chuàng)新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高

小組討論：優(yōu)化現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)

第五項(xiàng)行為：激勵(lì)人心–提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力

1.通過(guò)表彰團(tuán)隊(duì)個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人

如何有效吸引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才

小組分享：人才激勵(lì)的最佳實(shí)踐

2.通過(guò)創(chuàng)造集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

如何釋放他人的潛能和激情

如何塑造企業(yè)文化

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑的成諾–把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

1.列出你在本次研討會(huì)中的主要學(xué)習(xí)收獲

2.列出你如何采取行動(dòng)來(lái)應(yīng)用這些體會(huì)（明確3-5個(gè)你將投入實(shí)施的具體行動(dòng)步驟）

3.領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾：與伙伴討論你的行動(dòng)計(jì)劃

課程總結(jié)

駱老師

駱天—領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力

專(zhuān)注核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管教練；

美國(guó)領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師；

美國(guó)柯氏四級(jí)評(píng)估（培訓(xùn)）認(rèn)證；

九牛匯異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人；

現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢(xún)顧問(wèn)

•擅長(zhǎng)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項(xiàng)目；

服務(wù)客戶

金融類(lèi)企業(yè)：廣東貴金屬交易中心、廣東國(guó)際商品交易中心、金明集團(tuán)，廣東國(guó)儲(chǔ)匯金、吉貴鄭州運(yùn)營(yíng)中心、萬(wàn)銀控股集團(tuán)、川商郵幣卡中心等......

服務(wù)業(yè)企業(yè)：香港周大福、愛(ài)城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農(nóng)業(yè)集團(tuán)、陽(yáng)光味道、益力多、恒信國(guó)際商務(wù)、珠海飛企、因孚科技、深圳會(huì)展中心等……

地產(chǎn)酒店類(lèi)企業(yè)：保利地產(chǎn) 金林地產(chǎn) 天譽(yù)地產(chǎn)、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……

工業(yè)及制造企業(yè)：天黎集團(tuán)、萬(wàn)和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹(shù)灣集團(tuán)（茂德公）、廣藥集團(tuán)、德眾藥業(yè)、百城鞋業(yè)、番禺電纜、廣州卓揚(yáng)機(jī)電、萬(wàn)控集團(tuán)等.……

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在線報(bào)名：領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力(東莞)

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