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課程簡介：

在激烈的商業(yè)競爭中，“憑經驗、靠感覺”的做法已無法滿足當前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數據說話”的決策模式已然形成。而一旦財務數據掌握的不全，分析出現偏差，都可能會造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。

一家年收入百億的非上市公司，卻能夠連續(xù)三年實現逐年翻番，其經營秘訣是什么？

面臨“現金流第一”還是“銷量最大化”的兩難困境時，企業(yè)的經營方針該何去何從？

在公司的整體經營中，預算起到了什么樣的作用？

我們特推出《決策者的財務課程》，旨在幫助企業(yè)業(yè)務人員系統性地學習財務課程，通過應用財

務的思維和工具方法，幫助自己分析經營管理問題，提升管理績效，促進管理決策。

課程收益：

【建立財務思維】讀懂財務數據，聽懂財務語言，解答財務疑惑，以財務思維解析經營全過程

【把握財報精髓】讓決策者不但理解報表數字表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息

【透析經營狀況】剖析企業(yè)經營狀況，發(fā)現管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平

【助力企業(yè)決策】以財務工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

培訓對象：

董事長、總經理及其他高管人員

事業(yè)部總經理、分公司負責人

課程大綱：

一、建立財務思維，從財務角度看企業(yè)管理

理清一個概念：財務≠會計

財務管理和業(yè)務管理的關系

-經營循環(huán)和資金循環(huán)相輔相成

-企業(yè)財務管理的全景分析

財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關系

-企業(yè)戰(zhàn)略決策的財務后果分析

-財務管理如何影響企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的財務定位：利潤？規(guī)模？現金流？

案例分析：財務管理如何支撐企業(yè)經營，推動戰(zhàn)略實現

二、把握財報精髓，從模糊不懂到為我所用

理解企業(yè)三大財務報表

-資產負債表：一眼看清企業(yè)家底

-利潤表：提供經營業(yè)績，反映企業(yè)盈虧

-現金流量表：現金流如何產生？為何能決定未來？

財務報表應該怎么看？

-表內項目間的關系

-不同表間的邏輯關系

創(chuàng)建決策者好用的簡化報表

利用財報分析透視經營狀況

-判斷企業(yè)的生存、發(fā)展、興旺情況

如何從財報中發(fā)現企業(yè)問題

不同企業(yè)財報對比，挖掘行業(yè)特性

案例分析：10家公司的財務數據分析，洞察經營問題

上市公司報表造假識破技巧一覽

三、提升經營績效，決策者頭疼的降本增效

成本管控的六大誤區(qū)

如何從業(yè)務流程中尋找成本控制點

原來虧損產品也是可以賺錢的

-產品成本的組成結構

-產品邊際貢獻和保本點

-本量利下的生產決策

企業(yè)不缺錢的法寶：現金效率

-企業(yè)缺錢的八大原因

-現金效率影響因素解析

生產、采購、銷售的財務管控

三大方法提高股東投資回報率

拓展應用：根據所給知名企業(yè)的財務指標，分析不同行業(yè)企業(yè)的經營狀況和特點，您認為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎？

四、重視預算管理，透視經營狀況

? 預算的重要性解讀

- 日常收入預算目標

- 日常支出預算控制

? 預算的正確思路和流程

- 下達目標：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算期經濟形勢提出下階段目標

- 編制上報：按預算目標和政策提出詳細的預算方案并上報

- 審查平衡：通過預算方案審查、匯總，提出綜合平衡的建議

- 審議標準：修正調整的基礎上編制企業(yè)預算方案并提交審核

- 下達執(zhí)行：將總預算，分解成一系列的指標體系，逐級下達執(zhí)行

? 各部門的預算管理職責

- 銷售部門預算編制與控制

- 生產部門預算編制與控制

- 采購部門預算編制與控制

? 如何讓預算跟得上形勢變化

? 利用預算管理優(yōu)化企業(yè)資源和合理配置

? 預算與滾動預測

案例分析：A 公司的預算編制與控制全過程分析

陳老師

學歷背景：經濟法碩士專業(yè)背景（職位、行業(yè)）：總經理；汽車業(yè)、服務業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)講師簡介：20年的工作經驗，十五年以上的高級財務、運營管理及資本運作經驗；扎實的專業(yè)知識，熟悉國內外法律法規(guī)與國內外會計準則，具備英國特許會計師（ACCA）、中國注冊會計師（CPA）及中國注冊稅務師（CTA）及國際注冊管理咨詢師（CMC）等資格證書。擅長企業(yè)診斷與預警，集團化財務管理、項目并購及并購后的管理整合工作，具備很強的投資分析決策能力和果斷的執(zhí)行力，尤其擅長系統建設、內控完善、運營決策及資本運作。培訓過的企業(yè)：寶鋼集團，神華集團，中建五局，八局，二十局，中鐵集團，中國銀行，民生銀行，中國煙草，中國電信，中國移動，中國聯通，中國鐵塔，中國建業(yè)，中集集團，平安集團，中國人壽，太平洋保險，國網信息，北京國投，中石油，中石化，中海油，無錫國聯，海南航空，南方航空，銀聯股份，凱德中國，西門子，西部建設，西電集團，特變電工，伊利集團，蒙牛集團，中糧集團，奧克斯集團，美的集團、云南投資、昆山交投、青島港、德高建材，福田汽車、李爾汽車，北汽鵬龍，長安福特，江鈴汽車，長久汽車，晶科能源，南山集團，力諾集團，浪潮股份，九牧王，鴻星爾克，河南投資，中原證券，金田銅業(yè)、華潤集團、溫氏集團、碧桂園，紅星美凱龍等幾百家企業(yè)

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