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課程大綱

模塊一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1.薪酬的本質(zhì)及解析

2.薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理

3.薪酬管理的職能

模塊二、薪酬設計原則、模式與步驟

1.薪酬管理的原則

2.常見的薪資類別與模式

3.薪酬設計的步驟

模塊三、薪酬設計模型與薪資管理

1.薪酬設計模型解析

2.決定薪酬的崗位/個人因素

3.決定薪酬的組織因素

4.薪酬戰(zhàn)略形成的因素

5.如何采取有效的管理手段及時調(diào)整工資方案

模塊四、H型寬幅薪酬設計技術(shù)運用

1.薪酬設計關(guān)鍵動作分析

2.實操薪酬設計演練

模塊五、崗位價值評價及薪酬要素解析

1.崗位評價是什么

2.薪酬要素權(quán)重解析

3.崗位評價的方法

4.案例分析：如何實施崗位評價

模塊六、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調(diào)查

1.薪資調(diào)查----對象

2.薪酬調(diào)查的渠道/方法

3.如何解讀薪資調(diào)查報告

4.薪資調(diào)整與套薪的因素與方法

模塊七、激勵性薪酬設計及其要點

1.薪酬結(jié)構(gòu)設計

2.薪酬結(jié)構(gòu)及其比例

3.提成制與獎金制的區(qū)別

4.企業(yè)各項福利及其價值

5.案例：某公司員工績效薪資權(quán)重浮動比例

6.某司員工績效薪資權(quán)重比例與績效等級系數(shù)

7.實效的績效工資計算方法

8.案例演練：某公司激勵性薪酬設計

9.激勵性薪酬組成部分

10.各職系、各關(guān)鍵崗位激勵性薪資設計要點

陳老師

中國實戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學EMBA總裁班客座教授。

陳勇老師曾咨詢輔導二十多家企業(yè)，幫助七家企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，三家企業(yè)成功在紐約交易所、中國A股主板上市，現(xiàn)為8家企業(yè)常年管理顧問。

陳勇老師培訓企業(yè)近1000家，包括：中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、建設銀行總行、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行、招商銀行大連分行、農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行、中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、中國移動、中國聯(lián)通、美的集團、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、四川省電力科學院、珠江電影集團、云天化、金科地產(chǎn)、力帆汽車、五洲交通等。

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