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【課程背景】

現(xiàn)代倉儲是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對其它部門運(yùn)作產(chǎn)生直接的影響，對公司的整體影響越來越大，如：

1.庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控？

2.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？

3.物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點？

4.對物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績效？

5.倉儲現(xiàn)場混亂，作業(yè)效率低下

6.對倉儲的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對現(xiàn)代倉儲與庫存的管理理念

本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流和庫存控制方面多年的經(jīng)驗體會展開討論及授課。

【課程目標(biāo)】

1.增強(qiáng)倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感，掌握倉儲現(xiàn)場管理和評估的基本方法

2.有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體系和主要方法

3.提升倉庫運(yùn)作的效率

4.通過對倉庫布局的再規(guī)劃，提升倉庫空間利用率

5.提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉庫物料

【培訓(xùn)對象】

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

【課程大綱】

一、現(xiàn)代倉儲物流管理

高效物流管理特點

1.供應(yīng)鏈與物流

2.物流價值創(chuàng)造

3.物流外包

4.現(xiàn)代信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用

崗位人員必備技能和修煉

1.主要職責(zé)

2.必備的技能及修煉

3.倉庫與其它部門的關(guān)系

4.分組討論：倉庫與其它部門的協(xié)作不良現(xiàn)象和對策

儲倉管理新思維

1.理解倉儲管理與零庫存

2.倉庫管理的目標(biāo)和角色

3.倉儲管理的基本原則

4.傳統(tǒng)倉儲向現(xiàn)代倉儲轉(zhuǎn)變（靜-動）

二、庫存控制體系

庫存控制系統(tǒng)

1.庫存控制系統(tǒng)主要解決三個問題

2.庫存管理的基本體系：目標(biāo)、指標(biāo)與方法

3.庫存分類及庫存成本

4.庫存周轉(zhuǎn)率的正確核算和意義

5.討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？

庫存控制的方法

1.ABC分類作用及分類策略

2.定量與定期庫存控制以及EOQ

3.安全庫存

4.VMI注意點

5.呆滯料的處理

6.庫存分析報告的結(jié)構(gòu)與撰寫舉例

三、企業(yè)倉庫規(guī)劃

案例：如何規(guī)劃倉庫更合理

規(guī)劃目標(biāo)

1.倉儲的類型及保稅倉儲的意義與管理

2.倉庫的典型布置：U型，T型，一型

3.倉庫規(guī)劃的目標(biāo)及PQRST

倉庫設(shè)施設(shè)備硬件與軟件規(guī)劃

1.物流系統(tǒng)

2.硬件設(shè)備與軟件設(shè)備

平面規(guī)劃

1.倉庫的總平面規(guī)劃

2.倉庫通道設(shè)計

3.倉儲區(qū)平面布置形式

空間規(guī)劃

1.倉庫空間利用設(shè)計（含包裝）

2.如何提高倉庫空間利用率？

3.倉儲區(qū)空間布置形式

儲位規(guī)劃

1.倉庫儲位布置

2.貨物儲存策略（固定、隨機(jī)）

3.儲位管理及編號

四、物料的儲存保管

物料堆放管理

1.討論：物料儲存中的常見問題與對策

2.物料堆放的五距原則

3.具體堆碼操作要領(lǐng)

4.物料堆碼的具體方法

5. “五五”堆碼

6.庫位安排的基本原則

物料儲存中的注意事項

1.特殊物料的安全管理

2.物料防變質(zhì)與防護(hù)

3.貨物的保管保養(yǎng)措施

4.減少偷盜和事故的措施

5.現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)

6.貨物的存期控制

庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

1.庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性

2.導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

3.如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

盤點管理

1.盤點業(yè)務(wù)的價值與意義

2.建立正確的盤點流程

3.針對不同的物料，確定合理的盤點頻率

4.循環(huán)盤點和定期盤點

5.盤點差異分析處理

化學(xué)危險品管理

1.化學(xué)危險品的類型

2.化學(xué)危險品安全要求及標(biāo)識

3.化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項

4.化學(xué)危險品的防護(hù)

5.MSDS

6.火災(zāi)-化學(xué)品事故的應(yīng)急處理5步驟

7.化學(xué)品事故的案例

五、作業(yè)流程的優(yōu)化

倉庫總體作業(yè)流程

1.倉庫總體作業(yè)流程圖

2.倉庫日常作業(yè)的原則

進(jìn)貨作業(yè)管理

1.進(jìn)貨作業(yè)管理及優(yōu)化

2.到貨計劃的實戰(zhàn)分析

3.到貨驗收管理及到貨異常問題的處理

搬運(yùn)裝卸工作的改善

1.如何提高搬運(yùn)裝卸的效率

2.搬運(yùn)裝卸的合理化作業(yè)

3.討論：降低單位移動成本的改善對策

領(lǐng)發(fā)料管理

1.影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素

2.物料發(fā)放的作業(yè)要領(lǐng)及注意事項

3.物料出庫的“三核”“四檢查”

退料管理

1.需要退料的原因

2.退料流程

3.回收包材的管控

4.廢棄物的處理

訂單處理策略-高效揀選

1.訂單處理方式對效率的影響

2.訂單揀取方式對效率的影響

六、良好的倉儲現(xiàn)場

倉儲現(xiàn)場管理要素

1.良好的倉儲現(xiàn)場是什么樣的？

2.倉儲現(xiàn)場管理的要素

6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎(chǔ)

1.6個S之間的關(guān)系

2.安全、整理、整頓推進(jìn)的重點

3.倉庫目視化管理具體做法

4.清掃、清潔、修養(yǎng)推進(jìn)重點

5.6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)

6.6S推進(jìn)層次及方法

7.6S開展過程中的圖片展示

內(nèi)部物流的優(yōu)化初探

1.傳統(tǒng)倉庫與物流超市

2.水蜘蛛

3.拉動式的作業(yè)生產(chǎn)計劃

4.線邊倉設(shè)計

七、倉儲管理團(tuán)隊建設(shè)與績效評估

團(tuán)隊建議

1.搞好物流管理團(tuán)隊建設(shè)，提高運(yùn)作效率，降低勞動力成本

2.團(tuán)隊文化與氛圍對成員積極性的影響

3.培養(yǎng)團(tuán)隊人員多功能的技能

4.物流管理人員激勵

5.組織經(jīng)驗的萃取

6.思考：建設(shè)多功能人才的培養(yǎng)方案

倉儲常用的績效指標(biāo)

1.影響倉庫效率的因素及對策

2.倉庫的運(yùn)作指標(biāo)

3.倉庫管理人員必會的倉儲量化指標(biāo)計算公式

4.倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善

5.倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善

6.倉庫運(yùn)作的效益

7.討論：客戶審核的重點事項及應(yīng)對

第三方物流的選擇與評估

1.影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

2.物流的供應(yīng)商的服務(wù)是對我們服務(wù)的提升

3.運(yùn)輸合理化

4.評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話

謝老師

職業(yè)經(jīng)歷：

歷任多家公司課長、經(jīng)理和總經(jīng)理等職務(wù)。后加入咨詢公司擔(dān)任審核咨詢師、高級培訓(xùn)師、咨詢部經(jīng)理和總經(jīng)理職務(wù)，8技術(shù)和質(zhì)量的管理經(jīng)驗，17年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，專業(yè)從事管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、物流優(yōu)化、精益生產(chǎn)和六西格瑪管理改進(jìn)的咨詢，推動企業(yè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，先后上百家企業(yè)提供咨詢，其中有Lear、Delphi、Aisin世界五百強(qiáng)企業(yè)，有湘火炬、三環(huán)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、奇瑞汽車、福田汽車、通用汽車等國內(nèi)知名企業(yè)，熟悉組織分析、崗位分析、薪酬、績效管理等人力資源管理工具，擅長企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)項目管理、物流管理、供應(yīng)商管理、6SIGMA、精益生產(chǎn)管理，精通ISO/TS16949、VDA等汽車行業(yè)管理體系和APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA、DOE、QFD、DFMA、MMOG和Formel-Q等技術(shù)質(zhì)量管理工具，有很強(qiáng)的溝通和組織能力。

研究領(lǐng)域：

管理體系和模式：世界（德、日、美等）級管理理念和體系在國內(nèi)企業(yè)的有效應(yīng)用。

管理工具和方法：世界級產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、質(zhì)量工具、現(xiàn)場技術(shù)、創(chuàng)新方法等。

人力資源管理 ：運(yùn)用HR管理模式從本質(zhì)上如何解決人的問題，打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理人才。

企業(yè)戰(zhàn)略：運(yùn)用BSC方法建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖，對KPI進(jìn)行有效管理。

培訓(xùn)特色：

強(qiáng)調(diào)淵博知識體系、激發(fā)深層次改變、突出技能訓(xùn)練、互動充分、具趣味性和實戰(zhàn)性。

主講課程：

精益生產(chǎn)、6SIGMA、項目管理(產(chǎn)品開發(fā)管理)、全面生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）、人力資源管理、

產(chǎn)品功能展開（QFD） 、試驗設(shè)計（DOE）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式和后果分析（FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）測量系統(tǒng)分析（MSA）、

目標(biāo)和績效（KPI）管理、企業(yè)戰(zhàn)略、FORML-Q過程審核過程審核VDA6.3、產(chǎn)品審核VDA6.5、6S和現(xiàn)場目視管理、組織分析和崗位分析評價、中國質(zhì)量獎-卓越績效管理、班組能力提升訓(xùn)練、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）、全球物料運(yùn)行指南/物流評估（MMOG）、公司營運(yùn)管理、SGM質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）、卓越經(jīng)理人管理……

主要服務(wù)客戶：

奇瑞汽車、東風(fēng)汽車，上海通用汽車，蚌埠濾清器、北汽福田研究院、凌云汽車零部件、上海凱密特爾化學(xué)品、浙江愛信宏達(dá)、張家港博澤、無錫動力股份、杭州中策橡膠、上海博眾汽油機(jī)、山西湯榮汽車配件、東風(fēng)李爾座椅（襄陽、十堰、技術(shù)中心、柳州、大連、廣州）、固鉑（成山）輪胎、上海霍富利用鎖具、江蘇黃海汽配、駱駝蓄集團(tuán)、湖北中航精機(jī)、天津星光、東星（上海）化學(xué)品、上海申雅、湖北三環(huán)車橋、山東勝通鋼簾線、東風(fēng)制動系統(tǒng)、東風(fēng)嘉實多、安慶百協(xié)、安塞樂米塔爾、蕪湖佳景科技、固特異工程橡膠、強(qiáng)生中國，上海電信，中國石化，上海市電力公司，中國醫(yī)藥集團(tuán)，合肥聯(lián)通、中國電信集團(tuán)，東風(fēng)康明斯，德爾福國際蓄電池，，上海霍富利用，上海申雅密封件 、上海高分子材料研究所 、杭州亞太特必克、貿(mào)聯(lián)（南通）科技、銀川佳通輪胎、天津敏孚、貝卡爾特、中鼎集團(tuán)、上海空調(diào)國際、安慶帝伯格茨活塞環(huán)……

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