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課程介紹：

管理者最大的挑戰(zhàn)，并非來自外在的挑戰(zhàn)，而是其內在的領導力——能否在團隊中建立威信，能否得到部屬的支持與承諾，能否在組織中積極發(fā)揮影響力。然而，由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，常常影響公司整體運作效率，令很多企業(yè)領導者苦惱不已——

如何了解自身的領導風格，以及自身領導風格的優(yōu)勢和盲區(qū)？

如何針對不同性質的工作任務、工作對象，有效調整自身的領導風格？

如何靈活應用不同的策略，有效發(fā)揮影響力，在工作中獲得對方的支持與承諾？

針對以上問題，我們特邀陸武先生，與我們一同分享《贏得承諾：知己知彼的領導力法則》的精彩課程。本課程聚焦領導力三要素（影響力、領導風格、情境），通過啟發(fā)式培訓，輔以風格測評，視頻討論、情景演練等多種形式教授學員靈活運用不同的策略，掌握在不同情境下有效發(fā)揮影響力的方法，獲得對方支持與承諾。

課程收益：

1、深入了解自己并懂得識別他人的行為風格

2、探索內在領導力之源，塑造并豐富自身領導風格，有效建立威信

3、掌握在不同情境下有效發(fā)揮影響力，獲得對方支持與承諾的方法

課程特色：

1、系統(tǒng)地介紹了領導力的內涵以及提升方法

2、多種形式講授，使人印象深刻并學以致用

3、實用工具學習，結合工作實踐使用

課程對象：

總監(jiān)、部門經理、高級經理、項目經理等

課程大綱：

一、認知領導力 ：領導力三要素

（1）什么是真正的領導力？

（2）領導力三要素：影響力、領導風格、情境

（3）三種支持程度：承諾、服從、抵觸

二、知己知彼：理解行為風格

（1）關于個性特質與行為風格

（2）認識自我：測評與解讀

（3）了解他人：識別他人的行為風格

三、解析領導風格：四種風格的優(yōu)勢與問題

（1）四種基本領導風格：

（2）深入解析領導風格：優(yōu)勢與問題

（3）從領導風格到領導行為

四、優(yōu)化領導風格：不同情境下如何調整

（1）因人而變：針對不同類型的下屬

（2）因事而變：針對不同性質的工作

（3）因時而變：針對不同階段的團隊

五、發(fā)揮領導力：運用四種影響力來源

（1）領導者的四種影響力來源

（2）運用影響力來源：豐富你的領導風格

（3）領導力密碼：領導者的“威信”來自何處

六、樹立威信、贏得承諾：運用九種影響力策略

（1）優(yōu)選策略（三種）：贏得承諾

（2）輔助策略（三種）：確保服從

（3）底線策略（三種）：應對抵觸

陸老師

4D領導力系統(tǒng)、美國PDP認證講師 陸武

實戰(zhàn)經驗

在通信與互聯(lián)網領域具有十多年企業(yè)實戰(zhàn)經驗，先后從事技術研發(fā)、產品管理、市場營銷、業(yè)務拓展及公司運營等多方面工作，并相繼在央企、外企及民企中擔任中高層管理職位，專注于企業(yè)管理、領導力、創(chuàng)新等領域的培訓和咨詢，為企業(yè)提供富有實效的管理咨詢和培訓。具有多領域專業(yè)經驗及豐富的管理實戰(zhàn)經驗。

專業(yè)背景

資深培訓師、學習引導師、咨詢顧問

“美國4D領導力系統(tǒng)”認證培訓師

“美國PDP”認證培訓師

授課風格

以深入淺出、富于邏輯、聯(lián)系實際、針對性強所見長，善于調動學習熱情、激發(fā)學員思維，廣受學員好評。培訓中將自身企業(yè)實踐經驗有機地融入課程之中，使課程更為生動、更具實操性。

服務客戶

聯(lián)想、京東、阿里巴巴、百度、巨人網絡、世紀互聯(lián)、平安、龍湖地產、天華建筑、圣康達集團、皇冠集團、申彤集團、國家電網、南方電網、電信、移動、中興、大普通信、中化集團、上海金橋、山東魯能、創(chuàng)遠、聯(lián)合汽車電子（UAE）、美國李爾（Lear）、帕爾遜（Parson Russell）

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