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課程介紹

2017年2月國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明確提出要加快推行工程總承包。隨后，住建部對《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》進行了重新修訂，于2018年1月開始執(zhí)行。為進一步規(guī)范和推進工程總承包模式的發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（建市[2019]12號），并于2020年3月開始執(zhí)行，同時，重新修訂了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2020-0216），于2021年1月開始執(zhí)行。

在工程承包模式革新與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，為幫助相關(guān)企業(yè)及從業(yè)人員深入理解EPC項目招投標、全過程造價管理實操要點，發(fā)揮本單位行業(yè)主流對口領(lǐng)域趨勢把握準、專家資源多、研究深度足等優(yōu)勢，我司決定舉辦本培訓(xùn)班。

課程對象

建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程咨詢企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工程師及招標投標、造價管理、項目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財務(wù)、工程審計的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實踐分析、案例分享

1.工程總承包的核心優(yōu)勢所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對其特點進行分析；

2.什么樣的項目適合采用工程總承包模式；

3.政府投資項目和非政府投資項目發(fā)包階段和條件；

4.工程總承包項目發(fā)包方式；招標方式、直接委托方式的適用條件；

5.招標文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包招標文件的對比分析；《發(fā)包人要求》與合同的關(guān)系，《發(fā)包人要求》與變更；

6.招標清單的應(yīng)用，工程總承包招標清單編制規(guī)定、關(guān)注要點及案例分析，與施工總承包工程量清單的對比分析；

7.工程總承包投標人的資質(zhì)要求、聯(lián)合體、禁止投標單位；資質(zhì)類型；專項設(shè)計/分包資質(zhì)是否可以承接工程總承包項目及其政策依據(jù)；采用聯(lián)合體模式需要關(guān)注的要點，聯(lián)合體協(xié)議書、連帶責(zé)任、設(shè)計責(zé)任、建設(shè)責(zé)任、激勵機制；

8.工程總承包模式下風(fēng)險分擔(dān)的原則；從政策層面和合同角度分析，哪些是發(fā)包人的風(fēng)險，哪些是承包人的風(fēng)險；從承包商的角度分析，投標階段和合同簽訂階段如何規(guī)避風(fēng)險；

9.工程總承包合同計價方式分析；國際工程總承包合同計價模式；國內(nèi)工程總承包合同計價模式的政策規(guī)定（國家、地方），現(xiàn)實中的計價模式；對總價合同、費率合同、單價合同的適用性分析；總價合同與審計；

10.工程總承包合同調(diào)價方式。信息價調(diào)價與權(quán)重法調(diào)價，適用的合同形式、合同文件約定、招標文件規(guī)定；

11.評標辦法、投標時間、評委組成及人數(shù)等規(guī)定；

12.工程總承包項目的分包方式合規(guī)性分析。

（二）工程建設(shè)項目招投標法律法規(guī)規(guī)定及案例分析

結(jié)合《招標投標法》及相關(guān)政策、《政府采購法》及相關(guān)政策、《機電產(chǎn)品國際招標投標實施辦法（試行）》等，對工程建設(shè)項目涉及的招標采購規(guī)定予以歸納總結(jié)。具體包括：

1.必須招標的項目類型、范圍、規(guī)模標準；

2.可以不招標的情形；

3.哪些情形下可以采取邀請招標的方式進行采購；

4.在《招標投標法》體系下，自愿招標項目與依法必招項目存在哪些不同；

5.國務(wù)院辦公廳工程項目招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案；

6.結(jié)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》的通知（建市規(guī)〔2019〕1號），對四種違法行為的認定；

7.一些常見招投標問題分析；

8.國家發(fā)展改革委集中解答招投標疑難問題；

9.工程建設(shè)項目驗收發(fā)現(xiàn)的招投標問題及案例分析。

（三）EPC 項目全過程造價管理與控制

1.EPC 項目全過程造價管控思路及架構(gòu)；

2.EPC 項目成本控制總目標、分目標的制定及要點；

3.以“限額設(shè)計”為手段的設(shè)計階段造價控制流程、控制方法與控制要點；

4.分包策劃方案編制方法、合同計價方式選擇及招標文件編制要點；

5.工程量清單編制要點與案例分析；

6.招標控制價編制要點與案例分析；

7.常見的投標報價問題、清標報告及清標發(fā)現(xiàn)問題的處理方案；

8.分包合同簽訂中的風(fēng)險分擔(dān)方式、關(guān)注重點及案例分析；

9.分包合同中安全文明施工費的處理原則及案例分析；

10.施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關(guān)注要點；

11.建設(shè)階段施工方案對成本控制的影響分析及控制要點；

12.集中采購實施方案要點；

13.項目實施階段的動態(tài)成本控制模型與應(yīng)用要點；

14.EPC項目全過程造價管理與控制的信息化手段與實現(xiàn)；

15.全過程造價管理與控制典型案例解析。

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