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課程前言：

我的品牌曾經輝煌,但守著老品類擔心是等死？ 延伸新品類擔心是找死？ 怎么辦？

我的品牌早已成功, 但進一步發展挑戰規模化，卻體量有限, 怎么辦？

我的品牌旗下品類繁多，但不知道重點打造哪幾個核心品類，怎么辦？

課程大綱

第一單元（導語）：品牌定位的三大誤區

1.品牌定位的三大誤區

品牌定位只能=品類聚焦？

品牌定位只能=心智第一？

品牌定位只能=領導者？

第二單元：什么是超級品牌定位

1.超級品牌定位的前提: 品牌架構與管控模式

一牌一品

一牌多品(多品類多產品的超級品牌定位)

多牌一品

多牌多品

2.超級品牌定位的四大邊界

3.超級品牌定位的價值與意義

第三單元：超級品牌定位資產屋

1.打通多品類的超級定位法

超級定位的品牌資產屋

目標人群定位

品類整合定位

功能特色定位

感性形象定位

核心價值聯想定位

超級定位品牌資產屋的選擇與評估

第四單元：超級品類定位的適用指南

1.超級品牌定位指導的產品規劃

單一產品的產品賣點提煉

單一品類的產品線總規劃

多品類的產品系地圖

2.超級品牌定位指導的傳播規劃

3.超級品牌定位指導的渠道規劃商戰實例沙盤

1、葵花點穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規避同質化陷阱，導入超級品牌定位，3年擊敗領導品牌成為市場第一；

2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；

3、霧里看花(品牌定位的不定項選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱，構建超級定位發展數以百計的產品品類，保持50％以上利潤增長；

商戰實例沙盤

4、圖窮匕見一(品類戰略地圖)： 某區域雞蛋品牌如何構建超級品牌定位，指引品類戰略地圖，3年從2.4億發展到7億；

5、圖窮匕見二(產品線地圖)：某生活用紙的挑戰品牌如何通過導入超級品牌定位，繪制產品線地圖，從32億5年突破100億；

6、圖窮匕見三(渠道戰略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導渠道規劃實現樣本市場第一。

李老師

實戰經驗

曾在跨國500強公司領導品牌部門工作13年；

曾領導本土企業集團化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過37個品牌的戰略規劃，100%取得利潤增長；

曾領導與參與近百個邁迪客戶的品牌規劃，其中68%取得>25%年增長率；

曾先后開發講授過21門品牌戰略與管理課程，學員總計>2萬人次，>170個行業。

服務客戶

三一集團、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛崗、德青源、長城葡萄酒、維達……

陸老師

實戰經驗

曾分別在跨國B2C、B2B企業負責品牌落地工作；

曾負責數碼品類，在全球萎縮的環境下，中國市場逆勢增長100%；

曾服務本土電器企業，制定品牌戰略，突破品類邊界，年復合增長20%；

曾領導或參與服務10余個邁迪客戶的品牌戰略項目，項目成果100%認可并落地；

曾開發《系統化品牌落地》課程體系，助力>20家企業品牌工作的全面優化 。

服務客戶

海爾、華潤三九、九陽、廣藥王老吉、三一重工、維達、德青源、上海制皂、中糧家佳康……

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