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課程背景

阿米巴到底是什么？阿米巴模式導(dǎo)入的步驟有哪些？如何才能成功的導(dǎo)入阿米巴模式？……

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)－－日航。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問題”的變革地圖。《新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)(2天版)》是國內(nèi)最貼近互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程。

在稻盛和夫原創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算表中，融合了華為的關(guān)鍵行為與流程管理、聯(lián)想的復(fù)盤系統(tǒng)、阿里巴巴的價(jià)值觀考核、TOC極速供應(yīng)鏈庫存緩沖管理、精益系統(tǒng)分析等內(nèi)容，企業(yè)使用這一張超級(jí)表單可以事半功倍

共享時(shí)代，企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。本課程，幫助中國企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)專屬的生態(tài)系統(tǒng)，突破經(jīng)營(yíng)困局，團(tuán)隊(duì)人才輩出，模式完全落地，

共享時(shí)代，你以為你的對(duì)手是同行，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代！

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層管理人員及變革項(xiàng)目核心成員

課程收益

1.理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，并通過實(shí)操練習(xí)深度理解和掌握阿米巴核心原理；

2.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法和成本會(huì)計(jì)方法等四大核心關(guān)鍵方法，正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；

3.現(xiàn)場(chǎng)咨詢，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供落地執(zhí)行方案。

課程大綱

引子：最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是什么？

最有效的激勵(lì)模式是什么？

第一篇：緣起——顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代到了

第一單元.互聯(lián)網(wǎng)+，中國商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代

1.傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

2.降維打擊：互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”

3.他殺淘汰，自殺重生：小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊

4.京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯

5.“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動(dòng)力

第二單元.組織最大的浪費(fèi)是什么？

1.您認(rèn)為您發(fā)揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒有發(fā)揮？

2.您認(rèn)為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢？為什么員工潛能沒能很好地發(fā)揮？

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是如何從組織、機(jī)制、文化來激發(fā)員工的潛能？

第三單元.破解阿米巴——阿米巴是什么

1.阿米巴是什么：一張圖看明白

2.阿米巴是什么：四句話說明白

3.阿米巴的陣痛：導(dǎo)入不成功的三大根本原因

a)沒有傳統(tǒng)文化做根基

b)沒有落地系統(tǒng)做輔導(dǎo)

c)沒有執(zhí)行系統(tǒng)做推動(dòng)

第四單元.阿米巴模式的巨大優(yōu)勢(shì)與好處

1.克服組織惰性

2.增強(qiáng)組織柔性

3.全員自主經(jīng)營(yíng)

4.領(lǐng)導(dǎo)人才輩出

5.循環(huán)改進(jìn)復(fù)制

篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？

第二篇:明道——探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向

第五單元.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向

1.互動(dòng)：商業(yè)的本質(zhì)是什么？

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)光明正大地追求利潤(rùn)。

3.為什么說“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”？

4.怎么定價(jià)最合理？

第六單元.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用

1.經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

2.稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

3.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂和基礎(chǔ)

a)從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

b)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式

c)適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力

d)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)

4.稻盛哲學(xué)的源頭活水

5.構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？

第三篇：優(yōu)術(shù)——導(dǎo)入阿米巴的五大關(guān)鍵手段

第七單元.細(xì)分事業(yè)單元——阿米巴組織的構(gòu)建

1.組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2.傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3.典型行業(yè)的阿米巴組織劃分

4.三種類型的組織架構(gòu)示例

5.【實(shí)演練】：將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

第八單元.聚焦利潤(rùn)精打細(xì)算——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念啟源

2.經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別

3.《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》《單位時(shí)間核算表》構(gòu)造解析

4.變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤(rùn)、固定費(fèi) 三者關(guān)系

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)本質(zhì)

6.如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升經(jīng)營(yíng)能力

7.京瓷會(huì)計(jì)7原則解讀

8.【實(shí)操演練】：設(shè)計(jì)本企業(yè)單位時(shí)間核算表

第九單元.引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——內(nèi)部交易

1.阿米巴現(xiàn)場(chǎng)核算反饋機(jī)制

2.阿米巴定價(jià)原則與方法

3.內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場(chǎng)壓力，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

4.費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法‘

5.【實(shí)操演練】：公共費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)算

第十單元.持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制——業(yè)績(jī)改善

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD循環(huán)改善

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善五步驟

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD改善案例；

6.【實(shí)操演練】：經(jīng)營(yíng)報(bào)表TCD改善分析；

第十一單元.二元制人事管理機(jī)制——考評(píng)激勵(lì)

1.阿米巴三位一體人事體系

2.二元制人事管理特點(diǎn)

3.阿米巴考評(píng)體系特點(diǎn)：組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)

4.阿米巴激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)

5.阿米巴的人才培養(yǎng)

6.【實(shí)操演練】：阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？

篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？

第四篇：利器——導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誤區(qū)和有效步驟

第十二單元.導(dǎo)入阿米巴的九大誤區(qū)和核心問題

第十三單元.可供參考的導(dǎo)入步驟和階段：

1.步驟一：狼性覺醒：建立哲學(xué)，強(qiáng)化文化經(jīng)營(yíng)人心，激發(fā)員工的執(zhí)行力

2.步驟二：組織劃分：根據(jù)價(jià)值流，適度劃分組織

3.步驟三：錨定增量：獨(dú)立核算體以增量為目標(biāo)，避免初期劃分時(shí)的存量不公

4.步驟四：領(lǐng)導(dǎo)培育：牽牛牽鼻子，緊緊抓住阿米巴巴長(zhǎng)的教育管理

5.步驟五：體系優(yōu)化：將阿米巴會(huì)計(jì)體系、定價(jià)機(jī)制等逐步升級(jí)

6.步驟六：全面提升：對(duì)股權(quán)激勵(lì)、職能工資設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面優(yōu)化

7.華為引入新體制的做法：先僵化、后優(yōu)化、再固化

8.將變革納入績(jī)效考核中，用以牽引員工的行為

篇章小結(jié)：您學(xué)到了什么？

課程總體總結(jié)，互動(dòng)

黃老師

【個(gè)人背景-實(shí)戰(zhàn)落地】

52個(gè)咨詢輔導(dǎo)案例（截止目前）；

12年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，一年只做4～6個(gè)項(xiàng)目；

8個(gè)常年顧問單位，4家公司獨(dú)立董事；

營(yíng)銷策劃和人力資源管理為主；

廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員

實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專家

【咨詢方式-四層遞進(jìn)】

“顧問式”思考——讓參與者會(huì)學(xué)顧問式思考，能發(fā)現(xiàn)和歸類問題；

“學(xué)生式”學(xué)習(xí)——讓參與者回到理論本質(zhì)掌握，能專業(yè)、系統(tǒng)的構(gòu)建知識(shí)體系和開闊思維；

“批判式”吸收——讓參與者從不同角度回顧和學(xué)習(xí)案例，啟發(fā)思維，并創(chuàng)新應(yīng)用于公司現(xiàn)狀；

“輔導(dǎo)式”落地——讓參與者在學(xué)習(xí)和老師輔導(dǎo)基礎(chǔ)上，解決問題演練，并現(xiàn)場(chǎng)輸出方案。

【主講課程-實(shí)戰(zhàn)實(shí)操】

1.《贏在未來——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)(2天版)》

2.《老板智慧——經(jīng)營(yíng)思維打造和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新-沙盤》（2-3天）

3.《決勝中層——管理思維訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-沙盤》（2-3天）

4.《搞定客戶——教練式銷售技能行動(dòng)訓(xùn)練-沙盤》（1-2天）

【服務(wù)客戶-過往案例】

零售賣場(chǎng)：麥德龍商場(chǎng)、張仲景大藥房、山東奧迪汽車4S店、中植奇瑞4S店、迅馳汽車4S店、河南日產(chǎn)汽車、歐凱龍家具廣場(chǎng)、中原百姓建材廣場(chǎng)、紅星美凱龍等

大建材行業(yè)：東鵬陶瓷、戈蘭迪人造石、至高康普頓吊頂、蘇億管業(yè)、仟米窗簾、墻上強(qiáng)墻布、鼎業(yè)裝修、香蘭繡品窗簾等

物流行業(yè)：金輪子物流、新邦物流、安達(dá)順物流等

家電行業(yè)：國美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等

服裝行業(yè)：百家好、愛娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等

其他：智聯(lián)招聘、校園無憂、前程無憂、寶潔、上海護(hù)理佳、河南城建投資擔(dān)保公司、天津農(nóng)行、美國舒達(dá)床墊、平安保險(xiǎn)等。

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