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課程前言

在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質，然而他們常常遇到以下問題——

如何像獵頭一樣招聘

如何制定人才搜尋計劃

如何進行人才的甄選匹配

如何做好人才的長期儲備

針對以上問題，名課堂特邀原百事可樂招聘及組織發展經理王晟先生與我們一同分享《基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔》的精彩課程。本課程通過現場演練、案例分析、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過職位評估技術，Talent Mapping技術以及七種武器面試技巧，幫助企業快速招到適合的人才。

課程對象

有3-8年招聘工作經驗的招聘主管，招聘經理；或需要承擔招聘工作的業務部門主管、HRBP、分公司人事負責人

課程收獲

1、了解目前招聘市場的最新趨勢&變化

2、掌握主動招聘的思路和相關技術，（職位評估技術，Talent Mapping技術等）

3、學習七種武器面試技巧，進一步優化提升面試技巧

4、學習如何優化自己所在公司的招聘體系（合作體系，儲備體系，培訓體系）

5、促進學員形成下一步的行動計劃

課程大綱

一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰已經打響

1.測評：學員企業人才充分度

2.人才招聘的挑戰與應對趨勢

3.外部市場環境和內部企業現狀分析

4.企業老板/高管對于招聘的態度（萬達，小米，復星，領英）

5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”

6.研討環節：我們企業的高端人才招聘挑戰

二、招聘現狀分析-如何像獵頭一樣招聘

1.如何讓企業成為人才聚寶盆

2.重新認識招聘的四個環節

3.如何展開獵頭式招聘

4.組織結構設計與崗位配置

5.繪制企業的人才地圖和Talent Mapping

6.研討環節：梳理自己公司的招聘需求診斷流程

7.某崗位的人才畫像解讀（基本定義，關鍵工作任務，基本勝任力等）

三、如何制定人才搜尋計劃

1.360度的全方位搜索

橫向搜索：依托行業尋人才

縱向搜索：依托職位尋人才

圓形搜索：用社交圈定位人才

曲線搜索：人才搜索也要跨界

2.打通招聘渠道，開放人才入口

內部招聘：整合企業的人才資源

外部招聘：對接市場的人才資源

有效招聘渠道的選擇與評估

3.研討環節：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何進行人才的甄選匹配

1.如何做到人才匹配

2.基于“七種武器”的高效面試

3.面試組合拳的運用

4.人才測評在面試中的使用

5.某銷售崗位的面試實戰

6.背景調查：把好“品質關”

7.案例&模擬環節

五、面試評估及有效決策

1.有效的面試記錄與評估

2.面試中的常見誤區

3.確定錄用：果斷出擊，精準捕獲

4.入職跟進（防止 turn down）

5.招聘后的工作跟進（新員工入職過程中的關鍵動作）

6.研討：梳理日常工作的細節，可改進的機會點

六、優化內部招聘體系

1.如何與用人部門Head高效合作

2.如何做好人才的長期儲備

3.如何組織面試官培訓

4.研討總結

七、Q&A

1.內容&問題交流環節

2.研討：下一步工作計劃

王老師

原百事可樂招聘及組織發展經理 王晟

實戰經驗

具有10多年招聘及相關從業經驗，曾任百事可樂招聘及組織能力經理；曼可頓食品中國區招聘培訓負責人；棒約翰&DQ華東區招聘負責人等；智聯招聘大客戶經理。知名獵頭咨詢人才咨詢合伙人，負責高端職位的獵聘工作，有豐富的高管招聘經驗和精彩案例。

專業背景

大五人格人才測評師； CID企業教學設計師； 五維教練領導力認證講師。

授課風格

知識淵博，理論實踐結合案例；親和力強，注重互動教學相長。

主要課程

《基于戰略和業務發展的招聘管理和人才選拔》、《招聘渠道拓展與面試技巧》、《構建人力資源戰略合作伙伴》、《業務經理的人才管理》……

服務客戶：

百度、美團、滴滴、亞馬遜、愛屋吉屋、百事可樂、旺旺、箭牌、碧桂園、保集集團、匯豐銀行、興業證券、吉利汽車金融、韓束、大金空調、巴斯夫、葛蘭素史克……

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