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課程大綱

一、醫(yī)療企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理

1.醫(yī)療企業(yè)績效管理問題

2.戰(zhàn)略績效全景圖解析

3.績效、管理、績效考核認知

4.某醫(yī)療企業(yè)績效考核指標分析

5.績效管理解析

6.不同人才的績效管理

7.案例研討：績效誰之過

8.績效考核與績效管理

二、基于成果的考核——KPI設計

1.績效考核指標類型

2.企業(yè)級考核指標建立方法

3.企業(yè)級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.醫(yī)療企業(yè)績效考核指標分解演練

6.職責分解法分析

7.醫(yī)療企業(yè)職責分解法演練

三、基于過程的考核——GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.醫(yī)療企業(yè)GS提煉演練

5.活學活用KPI+GS

四、基于素質的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.醫(yī)療企業(yè)KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.醫(yī)療企業(yè)KCI評價演練

五、考核與激勵機制

1.醫(yī)療企業(yè)不同崗位員工激勵機制

2.績效分數(shù)掛鉤法

3.績效系數(shù)掛鉤法

4.強制分布法

5.組織系數(shù)掛鉤法

6.績效考核寬嚴不一的解決

陳老師

陳勇 實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家。曾在全球500強美資公司、中外合資企業(yè)擔任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學、北京大學、哈爾濱工業(yè)大學等知名學府的EMBA總裁班課程教授。

陳老師主講公開課和內訓多達三百余場，具有二十多年管理實踐、管理咨詢與培訓輔導的豐富經(jīng)驗，注重將西方優(yōu)秀企業(yè)的管理體系、工具方法與中國企業(yè)現(xiàn)狀相結合，在利用實效培訓解決企業(yè)人才發(fā)展問題時，幫助企業(yè)進行管理診斷，配套人力資源咨詢服務，從而全面強化企業(yè)體質，在競爭加劇的市場環(huán)境中脫穎而出。

從業(yè)以來，陳老師培訓了30多個行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導了近20個行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、醫(yī)療、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領域，幫助7家企業(yè)快速實現(xiàn)跨越式增長，并成為細分行業(yè)的領軍品牌，其中3家企業(yè)實現(xiàn)中國及海外上市。

陳老師獨家開發(fā)并建構的適應于中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長富”管理咨詢體系—“實戰(zhàn)、實用、實效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機契合，精準定位中國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績突破的關鍵點，系統(tǒng)性解決中國企業(yè)成長發(fā)展中的瓶頸性問題，鼎力支持中國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。

【主講課程】

《卓越績效體系設計》、《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與人才規(guī)劃 》、《組織設計與職位管理》、《基于人才素質的人才發(fā)展體系 》等。

【主要服務客戶】

中國交建、中國鐵建、中國中鐵、中國電建、中國石油、中國石化、中國人壽、美的集團、中國電信、聯(lián)想集團、建設銀行總行、、貴陽銀行總行、工商銀行四川省分行、工商銀行九江分行、中國銀行海南省分行、中國銀行日照分行，招商銀行大連分行，農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行、江蘇省農(nóng)信社、中國郵儲銀行山西省分行，中國郵儲銀行湖北省分行、中國郵儲銀行鄭州分行、青島銀行、中船公司、神華寧煤集團、晉煤集團、陽煤集團、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報業(yè)集團、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、五洲交通、上海天宇集團、廣東粵晶高科、長江輪船公司、廣東交通集團、廣西交通投資集團、中交投資、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團、五洲交通集團、華正醫(yī)療、曼秀雷敦、盼盼集團、燕京啤酒、鄉(xiāng)村基國際醫(yī)療連鎖、全友家私、力帆集團、真功夫、季季紅、極草5X冬蟲夏草等。

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