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【課程背景】

隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結構的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。

企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？

基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結，針對中國人力資源結構變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關鍵問題開發(fā)了針對國內企業(yè)發(fā)展狀況的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

【課程目的】

1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關鍵問題

2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構模原理

3.掌握體系設計的實務技術，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設技術

4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學運行要求

掌握崗效能薪酬體系的導入和成功運行的策略

【課程內容】

導入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理論發(fā)展趨勢

第一章：薪酬激勵機制為什么失靈

1.什么是薪酬與薪酬激勵機制

2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應對思路。

【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷

第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系

1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)

4.構建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內部公平體系建設——崗位評價與崗變薪變機制

1.薪酬內部公平的激勵功能

2.崗位分析與合理的崗位體系是內部公平的必備條件

3.企業(yè)如何科學地開展崗位分析

4.崗位評價的原理與崗位評價實務

【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標準制定

第四章：業(yè)績驅動體系建設——績效管理、績效評價與效變薪變機制

1.為什么薪酬必須驅動績效

2.績效考核與績效管理的區(qū)別

3.績效管理體系檢審、體系重構與科學運行

4.基于崗位的績效工資結構與模式設計

【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設計

第五章：能力發(fā)展體系建設——能力標準、能力評價與能變薪變機制

1、為什么薪酬必須驅動員工發(fā)展

2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內部能力管理體系的差異

3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設

4、任職資格標準的建設與資格認證

5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設計實務

【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設

第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構建

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設計

第七章：薪酬變革的策略

1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；

2、薪酬體系需要試運行嗎？

3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。

第八章：績效認知篇：績效管理背景認知

討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？

1、績效管理者應擔當什么角色，應具備哪些能力？

2、績效認知解碼：

一個核心：全員績效項目落地，

兩個基礎：體系建設+團隊建設

三個支撐：組織體系+指標體系+運行體系

四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能

第九章：指標提煉篇：關鍵績效指標提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績效指標管理案例分析

2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標的重要聯(lián)系

3、績效指標解碼：

全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效

全員績效—三級指標：公司KPI+部門KPI+崗位KPI

全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義

全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法

練習：關鍵績效指標提煉練習與點評

第十章：績效運行篇：績效管理規(guī)范化運作技巧

1、績效運行三個階段：前期診斷+績效運行+結果應用

2、績效運行四個步驟：績效規(guī)劃+績效輔導+考核評估+激勵反饋

3、績效運行五個關鍵

（1）績效規(guī)劃——上下級如何達成高度溝通？

（2）績效輔導——為什么要進行績效輔導？

（3）績效考核——如何實施績效考核？

（4）績效面談——如何實施績效面談？

（5）績效改進——如何進行績效反饋及改進？

4：績效結果六種應用

第十一章：總結與建議：績效管理實施策略

1、績效管理推行的主要障礙

2、績效管理推行的成功保障

趙老師

管理咨詢師、企業(yè)培訓師、管理顧問

18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

中國人民大學勞動經(jīng)濟學在職碩士

從事企業(yè)培訓、管理咨詢工作18年以上

曾任 TCL集團 人力資源與績效經(jīng)理

曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理

華潤萬家：中央直屬的國有控股集團、世界500強企業(yè)）

曾任 金地集團 人力資源經(jīng)理

專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效

培訓和咨詢的客戶涉及 機械制造、生產、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產、家具 等行業(yè)。

咨詢項目：戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵體系構建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務。

1、格力電器“績效考核體系+任職資格”

2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

4、中國移動廣州公司“績效管理體系“

5、深圳世紀人通訊公司“組織職位體系“

6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系“

7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造“

8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系“

9、遼寧西洋集團“人力資源和流程體系“

10、云南卓立集團公司“人力資源管理體系“

11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系“

12、青島海悅地產集團“績效薪酬體系“

13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系“

14、深圳金德五金集團公司“組織變革與流程再造“

15、深圳金立手機制造公司“績效薪酬體系“

16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系“

17、深圳鴻福泰電子集團“管控和人力體系“

18、富安娜家紡“人力資源管理體系“

19、深圳西滿實業(yè)公司“績效與薪酬體系構建及落地“

20、深圳萬佳裕實業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

個人著作：《重構企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》《績效解碼》 京東、當當有售

主講課程：

《打造卓越的內部面試官團隊》《目標管理與績效考核》《目標管理與計劃執(zhí)行》《創(chuàng)新思維下的戰(zhàn)略績效管理》《薪酬體系與股權激勵》《非人經(jīng)理的人力資源管理》《年度人力成本規(guī)劃》《讀心術與面試技巧》《任職資格管理》《中基層管理者的八大核心管理技能提升》《沙漠掘金與高效團隊建設》《創(chuàng)新思維訓練》《管理流程優(yōu)化與再造》

授課風格：趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

學員評價：

趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺。

趙老師講課條理清晰，通俗易懂。

非常精彩，實用性強，案例分析實用，明了，非常高明的老師。

專業(yè)知識，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課堂反響熱烈。

趙老師講課生動，重點突出，案例真實，讓人很容易記住知識點，課程上講的案例有很強的實際操作意義。

曾經(jīng)培訓或咨詢的客戶：達安基因、格力電器、小熊電器、比亞迪汽車、廣州本田、世紀家居紅星美凱龍、深圳燃氣集團、云南銅礦、香港華藝建筑設計院、中國福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務局、中深國際集團、新加坡肯發(fā)精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團、郴州卷煙廠、華農溫氏集團、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠洋、西電集團、蘇州新機電、星河地產、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團、世紀證券、 湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、廣州移動、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、南方包裝、許繼集團、珠江啤酒等。

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