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【課程介紹】

非常榮幸邀請(qǐng)您拔冗出席8月7日-11日（周一至周五）在廣州舉辦的標(biāo)桿精益10周年特惠課程——《快速改善周－效率提升技法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程》。

標(biāo)桿精益作為“精益”的堅(jiān)定推廣者與實(shí)踐者，憑借培訓(xùn)、咨詢實(shí)實(shí)在在幫助大量企業(yè)落地，取得了顯著的運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善。在國(guó)內(nèi)積累了良好的口碑，也帶動(dòng)了更多的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐精益的信心。10年來(lái)，我們與600家企業(yè)，近10000名學(xué)員，攜手共進(jìn)。合作的客戶遍布大江南北，小到10人的小微公司，大到千億級(jí)的世界五百?gòu)?qiáng)，我們通過(guò)教學(xué)互長(zhǎng)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)秀的企業(yè)都是精益的，都善于站在前人的肩膀上取得更大的成功。

2017年，我們希望“聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出席這場(chǎng)精益精華盛宴，為企業(yè)的再次騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2017，決戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)……

沒(méi)有干貨，豈敢邀約。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)效率提升的3個(gè)要素：節(jié)拍時(shí)間、工作順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品數(shù)；

2、學(xué)習(xí)區(qū)分增值與非增值, 學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)觀察和識(shí)別七大浪費(fèi)；

3、學(xué)習(xí)線邊物料設(shè)計(jì)與雙箱拉動(dòng)的設(shè)計(jì)原理，原則；

4、熟練掌握效率提升的5張表的應(yīng)用；

5、提煉效率提升方法論，后續(xù)可直接應(yīng)用于效率改善工作中；

改善效果呈現(xiàn)

—— 效率提升、品質(zhì)改善、庫(kù)存降低、面積減少 ——

1、緊促的布局；

2、安全的作業(yè)場(chǎng)所（消除地面與其他阻礙）；

3、無(wú)動(dòng)作浪費(fèi)、輕松（消除走動(dòng)，轉(zhuǎn)身）；

4、標(biāo)準(zhǔn)在制品下降；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、多技能工培養(yǎng)；

7、現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)進(jìn)度管控、現(xiàn)場(chǎng)改善清單；

【課程特色】

——1個(gè)起源于豐田的正宗精益推進(jìn)模式；

——1個(gè)著眼于現(xiàn)場(chǎng)的精益培訓(xùn)模式；

——1個(gè)可以快速?gòu)?fù)制的改善技法；

——1個(gè)人才培養(yǎng)的最佳實(shí)踐范式；

——5天快速密集的改善；

——5天顧問(wèn)零距離互動(dòng)交流。

直 擊 要 點(diǎn) 易 懂 易 用

—— 區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程，改善效果5天凸顯 ——

——課程開設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

——1天策劃，由老師提前半月準(zhǔn)備，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，制定挑戰(zhàn)目標(biāo)；

——5天實(shí)踐，學(xué)員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善；

——建立PK機(jī)制，設(shè)置項(xiàng)目改善獎(jiǎng)金；

——80%課程時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)改善，20%時(shí)間課堂理論培訓(xùn)。

【適合對(duì)象】

1 、認(rèn)可精益，計(jì)劃推進(jìn)精益的企業(yè)（特別是參加過(guò)豐田研修班的老學(xué)員）；

2、精益實(shí)施過(guò)程中遇到瓶頸的企業(yè)；

3、 預(yù)算有限的企業(yè)；

4、 看一般的書，聽一般的課，都還沒(méi)掌握實(shí)施方法的企業(yè)。

【課程大綱】

DAY1 啟動(dòng)會(huì)及培訓(xùn)

（采用講課與游戲的方式講解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓學(xué)員能夠快速深入地了解并認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，學(xué)會(huì)時(shí)間觀測(cè)，與浪費(fèi)識(shí)別）

1、項(xiàng)目小組組建（分成2~3個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行pk）

2、各小組周改善基準(zhǔn)、目標(biāo)設(shè)定

3、組員任務(wù)分工

4、培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)：浪費(fèi)識(shí)別

6、山積表制作

7、作業(yè)改善問(wèn)題點(diǎn)輸出

DAY2 診斷

（掌握標(biāo)準(zhǔn)三票的制定與線邊物料設(shè)計(jì)方法，改善方案設(shè)計(jì)）

1、培訓(xùn)：t/t計(jì)算

2、培訓(xùn)：線體人數(shù)計(jì)算

3、標(biāo)準(zhǔn)三票制定

4、小時(shí)績(jī)效管理檢討

5、培訓(xùn)：線邊物料與雙箱拉動(dòng)

6、線邊物料設(shè)計(jì)

7、雙箱拉動(dòng)設(shè)計(jì)

DAY3 設(shè)計(jì)

（通過(guò)改善實(shí)施，分析過(guò)程存在問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化改善，同時(shí)，讓學(xué)員了解品質(zhì)控制的方法及問(wèn)題點(diǎn)的識(shí)別）

1、標(biāo)準(zhǔn)三票改善檢討

2、山積圖分析

3、調(diào)整試運(yùn)行

4、培訓(xùn)：過(guò)程品質(zhì)控制

5、品質(zhì)控點(diǎn)識(shí)別

6、品質(zhì)規(guī)則制定

DAY4~5 實(shí)施+固化

（效果驗(yàn)證，及時(shí)糾正改善中存在的問(wèn)題，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視化管控表單，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何保持改善效果）

1.、kpi影響因素識(shí)別

2、快速改善實(shí)施（制作工作臺(tái)、購(gòu)買與制作有關(guān)容器）

3、驗(yàn)證生產(chǎn)線能正常生產(chǎn)；

4、重新觀測(cè)分析現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間；

5、制作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工作表；

6、現(xiàn)場(chǎng)目視管理及5S改善；

7、制作及匯報(bào)最終成果；

8、總結(jié)效率提升方法論；

改善效果呈現(xiàn)

—— 效率提升、品質(zhì)改善、庫(kù)存降低、面積減少 ——

1、緊促的布局

2、安全的作業(yè)場(chǎng)所（消除地面與其他阻礙）

3、無(wú)動(dòng)作浪費(fèi)、輕松（消除走動(dòng)，轉(zhuǎn)身）；

4、標(biāo)準(zhǔn)在制品；

5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

6、多技能工；

7、現(xiàn)場(chǎng)小時(shí)進(jìn)度管控、現(xiàn)場(chǎng)改善清單

謝老師

高級(jí)精益專家

豐田系統(tǒng)精益實(shí)戰(zhàn)專家

標(biāo)桿精益 項(xiàng)目總監(jiān)

謝柏秋老師作為精益生產(chǎn)專家，主要專注于汽車、電子、機(jī)械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑膠、石材 、物流、服裝、醫(yī)療器械、電力配件等行業(yè)的持續(xù)改善，變革企業(yè)文化和提升員工素質(zhì)水平，診斷、輔導(dǎo)、優(yōu)化、再造企業(yè)核心流程，引入世界先進(jìn)管理手段都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

謝老師為眾多外資企業(yè)、港資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)提供精益咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括輔導(dǎo)江門意瑪克進(jìn)行為期5年的精益轉(zhuǎn)型，持續(xù)改善體系構(gòu)建；協(xié)助民營(yíng)企業(yè)騰龍股份公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，構(gòu)建上市前三年精益戰(zhàn)略藍(lán)圖；輔導(dǎo)福建三鋼集團(tuán)煉鋼、軋鋼、冶金建設(shè)導(dǎo)入全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（鋼鐵行業(yè)第一家全面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理）。其他輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)如：福耀集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、徐工集團(tuán)、許繼集團(tuán)、興澄特鋼集團(tuán)、凌云股份、登封電力集團(tuán)、 SEASON、VOLEX、伊利乳業(yè)、華潤(rùn)五豐、佛山亞大汽配、常州騰龍汽車管路、新東方汽車儀表、圣德曼壓鑄、申雅密封件、福建龍溪軸承、湖南協(xié)力液壓、長(zhǎng)沙盛洪機(jī)械、湖南盛隆重工、江門隔朗五金、中山金輪五金、開利空調(diào)、廣東威靈電機(jī)、崇達(dá)電路板、 拓邦電子、華潤(rùn)九星印刷、廣州信源印刷、環(huán)球石材廣東仙樂(lè)制藥、山東益客食品……

……過(guò)往實(shí)施改善周企業(yè)績(jī)效……

東莞玩具企業(yè) 效率提升30%以上

江門電子企業(yè) 效率提升25%以上

上海機(jī)械加工企業(yè) 效率提升50%以上

廣東家電企業(yè) 效率提升25%以上

江蘇五金加工企業(yè) 效率提升35%以上

……

【推進(jìn)企業(yè)感言】

“改善后有了一個(gè)生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)，大家有了共同的目標(biāo)，開始互相關(guān)注上下工序的要求，關(guān)注質(zhì)量，并且能在需要時(shí)彼此提供幫助。”

——某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理

“大家在開始階段有些不習(xí)慣，但在運(yùn)行了一段時(shí)間后感覺(jué)這種生產(chǎn)的方式還是比以前的模式好很多的。”

——某機(jī)械加工企業(yè)制造經(jīng)理

“團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，都要堅(jiān)持共同的信念，那就是“一定會(huì)搞定”！只有心中有堅(jiān)持，有信念，“一條心，同使勁”才能在短短的五天時(shí)間有突破。“

-——某電器集團(tuán)車間主任

”作為生產(chǎn)車間第一次真正把生產(chǎn)制造系統(tǒng)相關(guān)人員集中成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。使整個(gè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)并肩作戰(zhàn)。異常處理更加迅速?gòu)氐祝纳茖?shí)施能夠順利進(jìn)行并實(shí)施到位。打破了以往部門之間相互推卸、指責(zé)現(xiàn)象。“

——某電器公司生產(chǎn)主管

”堅(jiān)強(qiáng)的“信念”是決定是否堅(jiān)持的動(dòng)力，五天突破時(shí)間緊，任務(wù)重，如果沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的信念，就不可能有始終如一的戰(zhàn)斗力。“

——某電子企業(yè)總經(jīng)理

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精益快速改善周－工廠效率提升技法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（5天4夜）(廣州)

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