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課程介紹

如何讓持有多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創新的做法？

如何凝聚團隊產生共識，為同一個目標而努力？

無疑，團隊引導技術（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術，團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的執行與行動學習項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能！

課程特色

《SPOT團隊引導工作坊》是新加坡引導師協會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產品。百年基業作為FNS北京分會，整合國際資源與國內最佳實踐，于2013-2016年成功舉辦了十三期《SPOT團隊引導工作坊》。

工作坊期間學員反響熱烈，一致反映課程設計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導！

課程對象

人力資源負責人

培訓經理

各級部門經理

行動學習催化師

對團隊引導技術感興趣的企業員工

學習收益

1.一個模型：學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟；

2.一次團隊引導活動：能夠掌握SPOT引導技術，至少設計一次團隊引導活動；

3.三個了解：了解引導與培訓、咨詢的區別；了解國際引導師認證要求與評審過程；了解國際引導師 的職業道德與素養；

4.四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產出與時間）團隊引導四大關鍵要素；

5.四個步驟：掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟；

6.五大關鍵技能：通過實戰模擬，掌握引導師五大關鍵技能；

7.十種常用工具：了解團隊鉆石模型，掌握四種常用的發散與收斂工具與六種典型引導工具；

8.多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具，如簡報架、集體思考墻等。

王老師

LSI美國韜略公司《共創式戰略》、《引導的秘訣》首批認證課程高級導師，INIFAC國際引導學院認證資深引導師（CCF），《SPOT團隊引導》課程認證導師，高級工程師，國家電網南方電網入網評價專家。

王培杰老師擁有20年組織與人才發展經驗，歷任華潤集團電力控股項目公司培訓中心主任，華潤集團首批行動學習催化師。專注于行動學習的推廣與研究、團隊引導技術的應用，系統掌握引導與行動學習最佳實踐的理論和方法，在電力、醫藥、地產、航天等領域有不少于50個引導與行動學習項目實踐經驗。

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