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課程背景

集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何有效實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。財務管控應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團風險和內控體系建設。

課程對象

董事長、董事、監(jiān)事、

總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)

財務、審計、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負責人

課程大綱

1、財務管控的基礎是集團管控

1) 關于集團型公司

2) 集團的本質是以內部計劃來形成市場能力

3) 集團管控操作的錯誤在于“一放就亂，一收就死“

4) 管控體系——治理+控制+管理

5) 集團公司的財務管控的前提

6) 財務管控的內在原理

7) 用財務管控來追求集團利潤

8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？

9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結構設計

10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統

2、集團財務管控體系設計和運作

1) 財務管理組織結構設置

2) 集團總部財務管控職能定位

3) 財務機構及人員管理

4) 集團財務制度管理的內容

5) 財務戰(zhàn)略

融資管理

投資管理

6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設計

總預算流程

集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現“落地”

集團預算的編制流程

預算管理

7) 資產管理

資產分塊管理制度

資產分塊管理制度投資回報率分解

大財務管理是對公司資產的管理

8) 財務分析和報告體系設計

會計報告信息層次

決策分析流程

管理報告體系

9) 資金管理體系設計

在資金管理上集團總部應提升四種能力

資金管理制度結構

資金預算管理

資金結算管理

資金集中管理的兩種模式

資金風險管理

10) 收入，成本與費用管控

成本費用預算管理

內部交易體系管理

11) 內部審計稽核體系設計

構造審計稽核體系－審計委員會

多層次審計稽核的運行－內部監(jiān)督的四個層次

開展預算審計工作－審計的內容

企業(yè)負責人經濟責任審計

監(jiān)督核查體系的范圍與內容

監(jiān)督核查體系工作流程

財務風險管理

12) 績效管理體系設計

國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價

正確進行子公司績效管理的分類

通過管控的核心要素產生的子公司的目標體系

風險與收益自控的目標

評估系統流程

集團績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序

集團管理體系的指揮與反饋體系的關系

3、案例解析（穿插于課程中）

4、問題解答與研討

崔老師

主要背景資歷：現任華南理工大學工商管理學院教授、博導；華南理工大學風險投資研究中心主任、學術委員會副主席；清華大學、中山大學客座教授；廣東中小企業(yè)融資促進會副會長；廣東企業(yè)財務管理學會副會長；廣東經濟學家企業(yè)家聯誼會副會長，廣東技術經濟與管理現代化研究會常務理事；多家上市公司的獨立董事和財務顧問、經濟發(fā)展顧問。長期從事財務管理（財務決策與資本運營、創(chuàng)業(yè)管理與風險投資、財務診斷與贏利模式設計、全面風險管理、企業(yè)機制設計等）方面的教學、科研工作。

授課風格：上課作風嚴謹認真、心態(tài)大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動、理論緊扣實際、與實踐貼得很緊；具有豐富的企業(yè)診斷實戰(zhàn)經驗；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點睛，能切實解決企業(yè)的實際問題，也能使沒有多少財務知識的人對枯燥的財務理論和方法也很容易理解，是學員的良師益友。

曾服務過客戶：清華大學、北京大學、復旦大學、華南理工大學、中山大學、浙江大學、深圳大學、澳門科技大學、香港公開大學等高校總裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經貿委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經濟管理部門。

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