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教練式經(jīng)理

【課程編號】:MKT036967

【課程名稱】:

教練式經(jīng)理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日3800元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日3800元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日3800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供教練式經(jīng)理相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:惠州

【課程關鍵字】:北京教練式培訓

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課程背景

越來越多的企業(yè)愿意采用教練方式讓管理人員通過溝通、輔導,改變員工行為、提高工作積極性,轉(zhuǎn)變教練心態(tài)并有效掌握企業(yè)教練的輔導方法成為很多企業(yè)的對教練課程的訴求。在管理者掌握教練式管理的過程中,常常遇到這樣的問題——

為什么員工不聽你的建議?

如何調(diào)動員工有自發(fā)的積極性和配合度?

如何建立團隊間的信任?

針對以上問題,益策特邀原匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁徐德偉老師,與我們一同分享《教練式經(jīng)理》的精彩課程。本課程循序漸進,通過教練心態(tài)和動機的引導,利用實際管理案例從日常溝通、反饋到年終評估、生涯規(guī)劃輔導,一步步幫助經(jīng)理人員建立教練輔導的信心和專業(yè)能力,提升管理效率。

課程收益:

1、認識教練5步法,建立工作信任

2、學會6種自我認知模式,調(diào)整自我心態(tài)

3、快速學會應對工作場景的各種教練技巧

4、認識GROW模型,進行績效的改善提升

5、學習專業(yè)輔導技巧,剖析教練困擾,培養(yǎng)教練興趣

課程對象

所有管理人員,儲備管理人員

課程大綱:

開場:

1、如何把思想裝進別人的頭腦?

(1)場景及角色扮演:

當有人咨詢他的工作規(guī)劃時,你會怎么說?

3、為什么員工不聽你的建議?

4、如何讓員工有自發(fā)的積極性和配合度?

一、認識教練

1、經(jīng)理為什么還要做教練?

(1)場景:

業(yè)績-團隊-個人成長的穩(wěn)定與平衡,你會如何選擇?

2、新生代員工管理的特色和對管理者的要求

3、VUCA多變時代的挑戰(zhàn)

(1)錄像:教練5步法

(2)場景:工作中如何建立信任?

二、教練的心態(tài)和核心價值

1、優(yōu)秀教練的心態(tài)和要素

(1)場景:

員工解釋問題的原因是你不知道的情況,你作何反應?

(2)錄像:看不見的大猩猩

2、知者心態(tài)和學者心態(tài)對教練效果的影響

3、OK定位與6種自我認知模式

4、優(yōu)秀教練與績效的關系

5、根據(jù)人力發(fā)展矩陣來采取教練方式

三、教練的核心技巧(上)

教練的基本技巧:

詢問 傾聽 反饋 引導 改變

1、核心技巧之提問技巧

(1)場景:

我的問題是……

確認和澄清技巧

追問技巧

(2)問題清單:

問題識別和多角度提問

2、核心技巧之傾聽技巧

(1)有效傾聽的三部曲

(2)測評:

傾聽類型

不同傾聽類型如何影響教練效果

3、核心技巧之反饋技巧

(1)認可表揚的ABC模式

(2)場景:

優(yōu)秀的銷售助理

成功的商業(yè)演示

(3)快樂心態(tài)的6個來源

(4)場景:團隊認可的力量

三、教練的核心技巧(下)

1、核心技巧之反饋技巧

(1)批評糾錯反饋的BEST模式

(2)場景:

會議中途的電話干擾

上班時間的私人事務

建設性反饋的STEP模式

(3)場景:新員工的心聲與動力

(4)問題清單:

識別和克服障礙

選擇方案

行動步驟

四、GROW模型與績效改善

1、什么是GROW模型

(1)錄像:正確與錯誤的GROW示范

(2)場景:

技能差距造成的績效不佳如何輔導?

(3)團隊輔導:這樣的GORW好不好?

(4)問題清單:GROW模型的4類問題

五、績效面談與職業(yè)發(fā)展面談

1、績效面談的專業(yè)輔導技巧

(1)錄像:挑戰(zhàn)的評估面談

2.職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展面談的輔導技巧

(1)場景:要選擇管理路線還是專業(yè)路線?

(2)如何確定員工的職業(yè)興趣并發(fā)揮優(yōu)勢?

(3)如何與員工做留任面談?

六、教練對策的調(diào)整

1、尋求教練反饋

2、行動計劃路徑圖

3、總結(jié)及分享

徐老師

原匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁 徐德偉

實戰(zhàn)經(jīng)驗

原匯豐銀行中國區(qū)人力資源部副總裁,人才及領導力發(fā)展經(jīng)理,歷任法國安盛AXA中國區(qū)學習及發(fā)展經(jīng)理,美國萬寶盛華Manpower培訓及發(fā)展經(jīng)理,美國得而達中國區(qū)培訓負責人。多年負責各公司中高層經(jīng)理、儲備管理人員的領導力發(fā)展及培訓實施、繼任者計劃、管理培訓生發(fā)展項目等,擅長教練技術、中層領導力和演講發(fā)聲技巧培訓。

主要課程

《教練式領導力》、《互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工激勵》、《跨部門溝通與合作》、《領導力加速器》等。

服務客戶

聯(lián)想、搜狐、用友、電信、聯(lián)通、移動、中國國旅、美國葆嬰、北京華聯(lián)集團、歐萊雅、康師傅、好時巧克力、安利中國、荷蘭皇家帝斯曼、賽諾菲-安萬特、巴斯夫、北京協(xié)和、匯豐銀行、中國銀、富士康、歐普照明、萬科地產(chǎn)、立信集團、南方都市報…….

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