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課程目標：

1、貫徹經營意志： 將企業家的理念真正落地，使員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業潛能；

2、建立肌肉型組織：讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用最少的人，做最多的事；

3、真實掌握企業實際：實現動態可視化經營，看清、看透、看系統，降低經營決策風險；

4、化解授權風險：通過量化分權，實現分權與集權的平衡；

人人都是經營者：通過獨立核算與內部交易：讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識

5、推倒“部門墻“：實現企業內部競爭與合作，各部門都有大局思維

持續改善業績：通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化，促進全員提案改善；

6、培養經營人才：解放老板，自在經營；

7、量化考核激勵：量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系；

8、企業利潤最大化：實現“銷售額最大化、費用最小化”，實現企業可持續發展。

課程大綱：

1、阿米巴經營的特殊功效

2、京瓷持續成功的核心秘密

3、阿米巴經營與西方管理模式的區別

4、阿米巴經營概述及三大目的

5、阿米巴經營推行的目的

6、阿米巴經營的推行前提及步驟

7、阿米巴經營推行的八大注意事項

孟老師

一、個人簡介

中國系統過程管理權威專家

中小企業管理實戰咨詢專家

TOP系統創立人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

品牌培訓師

價值中國管理專家

工商管理碩士（MBA）

世界咨詢師協會、世界咨詢師聯合會會員

、多家企業特聘常年管理顧問

二、工作簡介：

曾在世界五百強企業，日資集團公司、深圳上市公司、廣州民營集團任職工廠長、PMC經理、制造經理、生管課長等要職。在日資集團公司任職工廠長期間主導推行精益生產管理變革并取得重大成果：年營業額從8千萬元提升到5億元，生產效率提升37%，生產周期下降57.1%，生產過程損耗平均降低26.2%，削減庫存37.5%

三、專長領域：企業戰略、品牌規劃、阿米巴經營、運營管理、人力資源、精益管理、供應鏈管控

四、研究領域：中日企業管理對比與分析、國學管理應用、中小企業管理升級

五、出版書籍：《決勝未來—互聯網+企業再造與頂層設計》

六、專長課程：《中小企業系統管理升級》、《日本企業管理精髓》

七、授課風格：教練風格，深入淺出，互動分享，實戰實效

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