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【課程簡介】

職業經理無論在什么領域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機器在運作，財務綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業的各項經營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。

【課程目標】

1．快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

2．有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；

3．為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

4．培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

5．培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力；

6．提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。

【課程大綱】

一、企業運營的財務機理

１. 財務運營的風扇理論

２. 資金運動的水池模型

二、管理人員的財務特質

三、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

１. ABC成本分析系統與核心客戶管理

２. 利用全流程成本分析確定最大貢獻產品

３. CVP（本-量-利）分析

４. 戰略成本管理

四、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力

１. 預算編制的基本方法

２. 計劃控制與預算限制的對比分析

３. 預算超出的有效調整方法

五、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

六、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

１. 償債能力分析

２. 盈利能力分析

３. 運營能力分析

４. 關鍵財務指標之間的關聯性

七、深刻認識現金為王

１. 德隆倒閉的根本原因

２. 現金與企業的健康狀態

八、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力

１. 讓財務指標來說話

２. 精確管理思想在財務中的運用

九、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

張老師

瑞典皇家理工學院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團授權高級培訓師、瑞典愛立信集團高級咨詢顧問、清華大學、北京大學客座教授，曾任大型企業總經理助理及營銷總監。具有深厚的企業管理領域的理論與實戰功底、能從多方面對企業的經營狀況進行精辟的分析。課程深入淺出，將深奧的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學員。

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