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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

【課程編號(hào)】:MKT036484

【課程名稱】:

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月09日 到 2025年06月10日2200元/人

2024年06月24日 到 2024年06月25日2200元/人

2023年07月10日 到 2023年07月11日2200元/人

【授課城市】:天津

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:天津APQP培訓(xùn),天津PPAP培訓(xùn),天津產(chǎn)品先期策劃培訓(xùn)

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課程介紹

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)主要作用是通過(guò)組成多功能的團(tuán)隊(duì),在產(chǎn)品量產(chǎn)前進(jìn)行周密的前期策劃和評(píng)價(jià)活動(dòng),通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中各活動(dòng)和里程碑的及時(shí)評(píng)審,盡可能在早期識(shí)別可能出現(xiàn)的產(chǎn)品與過(guò)程失效,并盡快在組織內(nèi)部之間、與顧客之間、與供應(yīng)商之間溝通、協(xié)調(diào),采取措施避免后期更改。 實(shí)施這一工具可以有效地幫助組織提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、并減少整個(gè)供應(yīng)鏈的成本及浪費(fèi)。

課程收益

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握與產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃有關(guān)的原則、實(shí)施方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn),學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容:

APQP的定義與五大原則

APQP階段論

APQP與其它工具之間的關(guān)聯(lián)

具備管理APQP項(xiàng)目及指導(dǎo)相關(guān)部門準(zhǔn)備APQP相關(guān)資料的能力

課程對(duì)象

本課程主要適用于組織中參與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的管理人員,包括:項(xiàng)目管理、研發(fā)、質(zhì)量、制造、技術(shù)、計(jì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面。

課程大綱

第一章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)方法論

1.APQP的概念

2.APQP的作用

3.APQP的基本原則

4.APQP與其它統(tǒng)計(jì)工具的關(guān)系

5.本組織的APQP與顧客、供應(yīng)商APQP的協(xié)調(diào)性

第二章 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的五階段

1.第一階段:策劃

2.第二階段:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

3.第三階段:過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

4.第四階段:產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn)

5.第五階段:反饋、評(píng)定與糾正措施

6.各階段的評(píng)定內(nèi)容和放行準(zhǔn)則的確定

第三章 控制計(jì)劃方法

1.控制計(jì)劃的概念

2.制定控制計(jì)劃的注意事項(xiàng)

課程總結(jié)

Q&A

張老師

★ 高級(jí)咨詢師/高級(jí)講師

★ 北大光華MBA

★ 六西格瑪黑帶

★ 六西格瑪黑帶課程講師

★ 精益專家

★ 多年歐美企業(yè)工作經(jīng)歷,歷任質(zhì)量經(jīng)理、工程質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

★ 服務(wù)范圍涉及材料機(jī)械、電子通訊、化工等行業(yè),深諳項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)的管理理論及相關(guān)技術(shù)。

★ 多年咨詢及培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)管理體系和持續(xù)改進(jìn)的方法已經(jīng)成功的指導(dǎo)了多家當(dāng)?shù)睾涂鐕?guó)公司走向追求卓越的道路。經(jīng)張濤先生培訓(xùn)并指導(dǎo)對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目累計(jì)收益超過(guò)千萬(wàn)元。

★ 具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),濃縮數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套行之有效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)方式幽默、互動(dòng)、以“輕松之中,有所感悟”的授課風(fēng)格,深受企業(yè)好評(píng)。

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在線報(bào)名:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃(APQP)與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)(天津)

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