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課程介紹

作為企業(yè)的財務(wù)人員，您是否存在以下困惑：

- 如何通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

- 如何通過財務(wù)分析給老板提供有價值的決策支持？

- 如何融入業(yè)務(wù)并了解業(yè)務(wù)？

- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財務(wù)分析報告？

本次分享會，聚焦企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析、定價決策分析以及如何了解業(yè)務(wù)等熱點話題，邀請行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的財務(wù)分析資深實踐者，通過經(jīng)驗分享以及頭腦風(fēng)暴等形式，為您揭示財務(wù)分析的精髓與奧妙，從而幫助財務(wù)人員實現(xiàn)價值創(chuàng)造與自我增值。

課程收益

通過本次課程，您將學(xué)會：

- 學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)財務(wù)分析思路的鮮活案例

- 獲取優(yōu)秀財務(wù)分析報告模板

- 現(xiàn)場Benchmark各行業(yè)財務(wù)分析關(guān)鍵指標(biāo)

課程大綱

08：30簽到

09：00課程開始，主持人致辭

09：05如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財務(wù)分析

案例分享一：500強工業(yè)企業(yè)損益分析最佳實踐

- 案例一：V Group公司財務(wù)分析報告，解析財務(wù)分析兩步法

- 案例二：解讀某世界500強月度分析報告

- 融入公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)要點總結(jié)

10:30 茶歇及交流

10:45如何了解業(yè)務(wù)做出有深度的財務(wù)分析

案例分析二：如何通過費用分析給銷售部門提供有價值的建議

- 如何理解費用就是投資

- 透過費用看人力資源投資質(zhì)量

- 案例解析業(yè)務(wù)員投入產(chǎn)出分析

- 從費用分析延伸出的N種管理建議

12:00午餐

13：30如何通過報表分析發(fā)現(xiàn)并防范經(jīng)營風(fēng)險

如何通過關(guān)鍵指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險

通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作的方法

建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵點

15：00茶歇及交流

15：15財務(wù)分析報告的撰寫與展現(xiàn)技巧

如何分析報告使用者的需求

財務(wù)分析報告撰寫方法

財務(wù)分析報告的溝通與展示技巧

優(yōu)秀財務(wù)分析報告模板展示

16：30頭腦風(fēng)暴：

話題1：財務(wù)了解業(yè)務(wù)的N種方法？

話題2：財務(wù)報告可以有哪些創(chuàng)新？

17:00 課程結(jié)束

黃老師

黃夕兵先生現(xiàn)任羅格朗（無錫）CFO。在中國本土大型企業(yè)從事財務(wù)工作11年，從基層到財務(wù)總監(jiān)，深諳本土企業(yè)中國管理特色。同時有幸加入在歐洲屢獲財務(wù)管理大獎團隊-羅格朗，并擔(dān)任該跨國企業(yè)在中國的子公司CFO已經(jīng)超過10年。他作為這個公司的核心管理團隊成員之一，帶領(lǐng)這個公司用2年時間跨過被并購后的整合階段，從最初的虧損到盈利，并保持持續(xù)的銷售額和利潤增長已經(jīng)超過7年。

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