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課程介紹

課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。

工具：00-《現(xiàn)場需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》

時間：第一天上午

第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴”

1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴”

1.2 阿米巴經(jīng)營“哲學(xué)+實(shí)學(xué)”

1.3 阿米巴經(jīng)營體系

1.4 阿米巴運(yùn)營的兩個前提

1.5 阿米巴組織劃分和量化分權(quán)

1.6 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán)

1.7 對“原生態(tài)阿米巴”的總結(jié)

1.8 為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國鮮有成功

1.9 阿米巴落地的出路：經(jīng)營管控+局部阿米巴改造

第二篇 基于阿米巴的經(jīng)營管控系統(tǒng)

2.1 經(jīng)營管控在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的位置

2.2 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)方法論

2.3阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)框架

2.4 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理

2.5 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)的兩大機(jī)制

2.6 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)效果總結(jié)

2.7 實(shí)戰(zhàn)案例全景呈現(xiàn)

說明：第一篇、第二篇以講授和案例分享為主，已經(jīng)聽過公開課的微咨詢班，只做簡短回顧，以案例分享為主。

第三篇 六步搭建“阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)”

第一步，劃分核算組織，選定經(jīng)營長

3.1.1 經(jīng)營核算組織劃分的方法和原則

3.1.2 “五步”完美劃分經(jīng)營核算組織

一起學(xué)：劃分您的核算組織

工具：01-《經(jīng)營核算組織劃分工具》

3.1.3 經(jīng)營長的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.1.4 經(jīng)營長的選拔

3.1.5 經(jīng)營長的權(quán)力和義務(wù)

一起學(xué)：選拔經(jīng)營長

工具：02-《經(jīng)營長任職資格標(biāo)準(zhǔn)及選拔工具》

時間：第一天下午

第二步，確定核算規(guī)則，設(shè)計(jì)經(jīng)營核算表

3.2.1 經(jīng)營核算制度的三大內(nèi)容：經(jīng)營核算原則、規(guī)則、流程

3.2.2 內(nèi)部定價(jià)的四大方法

3.2.3 產(chǎn)品為主導(dǎo)的核算的方法和案例

3.2.4 銷售為主導(dǎo)的核算的方法和案例

3.2.5 設(shè)計(jì)、研發(fā)部門的核算的方法和案例

3.2.6 生產(chǎn)內(nèi)部的工序核算的方法和案例

3.2.7 支持部門的核算的方法和案例

一起學(xué)：訂立核算制度，確定核算原則和規(guī)則

工具：03-1《經(jīng)營核算原則規(guī)則流程制定工具》

03-2《經(jīng)營核算制度工具》

03-3《經(jīng)營核算制度樣例》

3.2.8 經(jīng)營核算表的關(guān)鍵點(diǎn)

3.2.9 如何制定一個好的經(jīng)營核算表

一起學(xué)：制作您的經(jīng)營核算表

工具：04-1《經(jīng)營核算表工具》

04-2《經(jīng)營核算表實(shí)例》

時間：第一天晚上

第三步，提煉經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計(jì)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表

3.3.1 認(rèn)識經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)

3.3.2 經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提取“五步法”

3.3.3 如何制作一個好的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表

一起學(xué)：提煉您的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，制作經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表

工具：05-《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提煉工具》

06-1《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表（月）工具》

06-2《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表（天人）工具》

時間：第二天上午

第四步，落實(shí)到行動計(jì)劃，設(shè)計(jì)行動計(jì)劃表

3.4.1 認(rèn)識行動計(jì)劃及行動計(jì)劃三大來源

3.4.2 如何才能導(dǎo)出承接目標(biāo)和問題解決的行動計(jì)劃

一起學(xué)：演練如何導(dǎo)出行動計(jì)劃

工具：07-《行動計(jì)劃導(dǎo)出演練工具》

3.4.3 如何撰寫一個好的行動計(jì)劃：實(shí)操方法+真實(shí)案例

一起學(xué)：實(shí)操演練行動計(jì)劃撰寫，制定您的“行動計(jì)劃表”

工具：邊寫，邊講，邊輔導(dǎo)，邊改善

08-《行動計(jì)劃表工具》

第五步，聯(lián)動業(yè)績改善，設(shè)計(jì)配套激勵機(jī)制

3.5.1 阿米巴經(jīng)營管控的兩類激勵方式

3.5.2 業(yè)績考核的3種模式及4個真實(shí)案例分享

3.5.3 效益分享的2種模式及3個真實(shí)案例分享

一起學(xué)：設(shè)計(jì)您企業(yè)的激勵方案

工具：09-1《激勵方案設(shè)計(jì)工具》

09-2《激勵溝通機(jī)制設(shè)計(jì)工具》

時間：第二天下午

第六步，導(dǎo)入“兩會”，引爆經(jīng)營“核”動力

3.5.1 經(jīng)營管控系統(tǒng)循環(huán)改善的載體：兩類、四個會議

3.5.2 經(jīng)營分析會的內(nèi)容、流程和報(bào)告工具

3.5.3 經(jīng)營改善會的內(nèi)容、流程

一起學(xué)：設(shè)計(jì)貴企業(yè)的會議體系

工具：10-《會議體系設(shè)計(jì)工具》

11-《經(jīng)營會議設(shè)計(jì)工具》

12-《會議紀(jì)要一頁紙模板工具》

第四篇 系統(tǒng)運(yùn)行：目標(biāo)導(dǎo)入、經(jīng)營分析、循環(huán)改善、人才培養(yǎng)

4.1 梳理戰(zhàn)略，對齊理念

4.1.1 我們的戰(zhàn)略觀和戰(zhàn)略框架

4.1.2 什么是使命愿景價(jià)值觀？

一起學(xué)：梳理我們的使命愿景價(jià)值觀，搭建專屬的“經(jīng)營哲學(xué)”

工具：13-《使命愿景價(jià)值觀梳理工具》

時間：第二天下午至晚上

4.2 研討戰(zhàn)術(shù)，一致目標(biāo)

4.2.1 基于愿景和戰(zhàn)略定位，確定公司整體目標(biāo)規(guī)劃

4.2.2 把目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)板塊和職能

4.2.3 基于目標(biāo)和任務(wù)，制定各經(jīng)營單元的預(yù)算

一起學(xué)：分步制定經(jīng)營單元的經(jīng)營預(yù)算

工具：14-1《公司年度目標(biāo)規(guī)劃工具》

14-2《公司年度目標(biāo)-指標(biāo)參考工具》

15-1《公司年度戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營計(jì)劃工具》

15-2《輔助工具：價(jià)值樹》

04-《經(jīng)營核算表》

06-《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表》

4.2.4 預(yù)算確定后，簽訂《經(jīng)營合同》

一起學(xué)：設(shè)計(jì)經(jīng)營單元的《經(jīng)營合同》

工具：16-《經(jīng)營單元經(jīng)營合同模板工具》

時間：第三天上午

4.3 經(jīng)營分析，會議推動

4.3.1 經(jīng)營核算數(shù)據(jù)如何解讀

4.3.2 經(jīng)營核算和關(guān)鍵指標(biāo)解讀及匯報(bào)的思維定式

4.3.3 行動計(jì)劃制定及匯報(bào)的思維定式

一起學(xué)：模擬經(jīng)營分析

模擬1：一家XX企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀和問題發(fā)現(xiàn)，模擬數(shù)據(jù)解讀邏輯

模擬2：您自己公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，及改善

工具：17-1《經(jīng)營數(shù)據(jù)案例工具》

17-2《經(jīng)營數(shù)據(jù)案例分析工具》

18-《經(jīng)營分析改善邏輯工具》

4.4 循環(huán)改善，業(yè)績提升

4.4.1 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵--導(dǎo)入循環(huán)改善系統(tǒng)

4.4.2 循環(huán)改善系統(tǒng)：PDCA循環(huán)、經(jīng)營改善會、提案改善制度

一起學(xué)：從自己企業(yè)出發(fā)，設(shè)計(jì)一項(xiàng)循環(huán)改善提案

工具：19-1《循環(huán)改善提案表工具》

19-2《循環(huán)改善提案報(bào)告及評價(jià)工具》

19-3《循環(huán)改善提案評分基準(zhǔn)表工具》

19-4《循環(huán)改善提案獎金對照表工具》

19-5《循環(huán)改善提案登記一覽表工具》

19-6《循環(huán)提案改善制度范本實(shí)例》

時間：第三天下午

4.5 考核激勵，培養(yǎng)人才

4.5.1 為了業(yè)績改善，考核激勵應(yīng)該做什么

4.5.2 圍繞經(jīng)營結(jié)果改善的思考維度

4.5.3 思路啟發(fā)：盈利的邏輯

4.5.4 思路啟發(fā)：增長的邏輯

4.5.5 思路啟發(fā)：降本的邏輯

4.5.6 思路啟發(fā)：提效的邏輯

一起學(xué)：設(shè)計(jì)一個利潤提升30%的業(yè)績改善方案

工具：20-1《業(yè)績改善演練工具》

20-2《附：企業(yè)內(nèi)部成本控制思想和思路》

20-3《附：降低成本的12把砍刀》

20-4《附：直接人工成本控制方案》

4.5.7 “放手”是最好的培養(yǎng)

4.5.8 最驚險(xiǎn)的一次跳躍：由管理者到經(jīng)營者

4.5.9 經(jīng)營長的打造及經(jīng)營意識的養(yǎng)成

一起學(xué)：設(shè)計(jì)經(jīng)營長弱項(xiàng)提升培養(yǎng)計(jì)劃

工具：21-《經(jīng)營長弱項(xiàng)提升培養(yǎng)計(jì)劃工具》

第五篇 系統(tǒng)落地：教你如何做導(dǎo)入

5.1 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)導(dǎo)入的“六段論”

5.2 系統(tǒng)落地的“五個訣竅”

一起學(xué)：選定落地試點(diǎn)

工具：22-《落地試點(diǎn)選定標(biāo)準(zhǔn)工具》

5.3 系統(tǒng)落地的“三大關(guān)鍵”

一起學(xué)：制定系統(tǒng)落地行動計(jì)劃

工具：23-《系統(tǒng)落地行動計(jì)劃工具》

5.4 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)成功的“7大關(guān)鍵點(diǎn)”

課后：優(yōu)秀案例發(fā)表及頒獎

附40個方案實(shí)操工具：

001-一起學(xué)：劃分您的核算組織

01-經(jīng)營核算組織劃分工具

002-一起學(xué)：選拔經(jīng)營長

02-經(jīng)營長任職資格標(biāo)準(zhǔn)及選拔工具

003-一起學(xué)：訂立核算制度，確定核算原則和規(guī)則

03-1經(jīng)營核算原則規(guī)則流程制定工具

03-2經(jīng)營核算制度工具

03-3經(jīng)營核算制度樣例

004-一起學(xué)：制作您的經(jīng)營核算表

04-1經(jīng)營核算表工具

04-2經(jīng)營核算表實(shí)例

005-一起學(xué)：提煉您的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，制作經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表

05-經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提煉工具

06-1經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表（月）工具

06-2經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表（天人）工具

007-一起學(xué)：演練如何導(dǎo)出行動計(jì)劃

07-行動計(jì)劃導(dǎo)出演練工具

008-一起學(xué)：實(shí)操演練行動計(jì)劃撰寫，制定您的“行動計(jì)劃表”

08-行動計(jì)劃表工具

009-一起學(xué)：設(shè)計(jì)您企業(yè)的激勵方案

09-1激勵方案設(shè)計(jì)工具

09-2激勵溝通機(jī)制設(shè)計(jì)工具

010-一起學(xué)：設(shè)計(jì)貴企業(yè)的會議體系

10-會議體系設(shè)計(jì)工具

11-經(jīng)營會議設(shè)計(jì)工具

12-會議紀(jì)要一頁紙模板工具

013-一起學(xué)：梳理我們的使命愿景價(jià)值觀，搭建專屬的“經(jīng)營哲學(xué)”

13-使命愿景價(jià)值觀梳理工具

014-一起學(xué)：分步制定經(jīng)營單元的經(jīng)營預(yù)算

14-1公司年度目標(biāo)規(guī)劃工具

14-2公司年度目標(biāo)

15-1公司年度戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營計(jì)劃工具

15-2輔助工具：價(jià)值樹

016-一起學(xué)：設(shè)計(jì)經(jīng)營單元的《經(jīng)營合同》

16-經(jīng)營單元經(jīng)營合同模板工具

017-一起學(xué)：模擬經(jīng)營分析

17-1經(jīng)營數(shù)據(jù)案例

17-2經(jīng)營數(shù)據(jù)案例分析

18-經(jīng)營分析改善邏輯工具

019-一起學(xué)：從自己企業(yè)出發(fā)，設(shè)計(jì)一項(xiàng)循環(huán)改善提案

19-1循環(huán)改善提案表工具

19-2循環(huán)改善提案報(bào)告及評價(jià)工具

19-3循環(huán)改善提案評分基準(zhǔn)表工具

19-4循環(huán)改善提案獎金對照表工具

19-5循環(huán)改善提案登記一覽表工具

19-6循環(huán)提案改善制度范本實(shí)例工具

020-一起學(xué)：設(shè)計(jì)一個利潤提升30%的業(yè)績改善方案

20-1業(yè)績改善演練工具

20-2附：企業(yè)內(nèi)部成本控制思想和思路

20-3附：降低成本的12把砍刀

20-4附：直接人工成本控制方案

021-一起學(xué)：設(shè)計(jì)經(jīng)營長弱項(xiàng)提升培養(yǎng)計(jì)劃

21-經(jīng)營長弱項(xiàng)提升培養(yǎng)計(jì)劃工具

022-一起學(xué)：選定落地試點(diǎn)

22-落地試點(diǎn)選定標(biāo)準(zhǔn)工具

023-一起學(xué)：制定系統(tǒng)落地行動計(jì)劃

23-系統(tǒng)落地行動計(jì)劃工具

張老師

張振業(yè) 原創(chuàng)“企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)”

10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)擅長：

組織與人力資源管理：擅長組織管控、崗位管理體系、績效體系、薪酬體系、人才發(fā)展

模塊的咨詢和輔導(dǎo)；

戰(zhàn)略：操作戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地執(zhí)行，為企業(yè)主持戰(zhàn)略研討會；

經(jīng)營管控：獨(dú)立設(shè)計(jì)了以“三張表”為核心工具的《企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)》，結(jié)合阿米巴管經(jīng)營理模式和合伙人管理模式，為50余家企業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)入，均有較好的經(jīng)營提升和盈利表現(xiàn)；

熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具、工作分析、崗位評估、薪酬設(shè)計(jì)、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質(zhì)模型、目標(biāo)計(jì)劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。

服務(wù)客戶：

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、紅壹佰照明、綠業(yè)元集團(tuán)、四川順心餐飲、梧桐樹家居用品有限公司、旭能環(huán)保、德龍生物科技、古井貢酒股份、馬來西亞森達(dá)美集團(tuán)、海南礦業(yè)、四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)、北京世橋生物制藥、鄰居佳汽車服務(wù)連鎖、凱撒國旅、天津華孚汽車服務(wù)、北京美笛樂聽力植入技術(shù)服務(wù)有限公司、石家莊聚力特機(jī)械、浙江美洋廣告、奧墅塑膠玩具、佛山耀世照明、衡陽火烈鳥健身、北京京誠躍汽車服務(wù)、天津麥迪格濱海眼視光中心、四川順心餐飲、新疆怡亞通嘉樂、中國銀行總行、北京移動總部、北京聯(lián)通總部、拉薩電信、西藏電信總部、呼和浩特移動、深圳移動等

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在線報(bào)名：融入阿米巴的經(jīng)營管控體系方案設(shè)計(jì)班(成都)

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