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課程介紹

2014年-2016年以來，PPP模式在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的應(yīng)用得到快速普及和推進(jìn)，作為社會(huì)資本方主體的建筑業(yè)企業(yè)，在PPP浪潮下獲得了難得的發(fā)展契機(jī)。眾多建筑業(yè)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)、重視、參與、主導(dǎo)PPP項(xiàng)目，并從中實(shí)現(xiàn)了自身的模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)。但是，進(jìn)入2017年，伴隨著PPP模式的逐步成熟和深化，建筑業(yè)企業(yè)依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

首先，近年來GDP和投資增速放緩，傳統(tǒng)發(fā)展模式下的建筑業(yè)企業(yè)整體產(chǎn)值下滑、盈利能力直線下降、聯(lián)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，這是建筑業(yè)企業(yè)的生態(tài)。而一體化、綜合化、多元化、大型化等，是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來，如何融入、應(yīng)對(duì)、應(yīng)用好PPP和EPC模式，改變建筑業(yè)企業(yè)高度依賴“資源關(guān)系”的競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是擺在建筑業(yè)企業(yè)面前的首要問題。

其次，PPP模式不僅僅是原有BT模式的改進(jìn)和升級(jí)，而是一種項(xiàng)目運(yùn)作模式的創(chuàng)新和變革，這同樣對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、組織管理、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、核心能力等提出了新的要求。如何創(chuàng)新原有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理模式、推動(dòng)組織與管控體系優(yōu)化、提升自身團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，提升在PPP項(xiàng)目前期策劃、招投標(biāo)管理、合同談判、SPV運(yùn)營(yíng)、財(cái)稅籌劃、項(xiàng)目實(shí)施與管理等全過程的項(xiàng)目操作能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，將成為建筑業(yè)企業(yè)在2017年需要面對(duì)的關(guān)鍵問題。

課程對(duì)象

各相關(guān)部門、相關(guān)PPP實(shí)施單位、建筑業(yè)企業(yè)、投融資平臺(tái)公司及國(guó)有大中型企業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)投融資、基建的相關(guān)負(fù)責(zé)人或管理人員。

課程大綱

（一）PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及轉(zhuǎn)型方向

1.PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展前景

1）建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與建筑業(yè)企業(yè)參與PPP的必要性

2）政府投融資體制與項(xiàng)目投融資模式轉(zhuǎn)型對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的要求

3）建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資和PPP模式的要點(diǎn)

2.新時(shí)期建筑業(yè)企業(yè)面臨的問題及發(fā)展瓶頸

1）建筑業(yè)企業(yè)如何解決經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的問題

2）如何創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理模式來破解盈利能力困境

3）如何以一體化和綜合化解決單一化的發(fā)展瓶頸

3.PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向

1）建筑業(yè)企業(yè)的三大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：模式、管理、技術(shù)

2）建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的方向和策略

3）經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新帶來的組織轉(zhuǎn)型與核心能力要求

（二）建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)、核心風(fēng)險(xiǎn)及管控要點(diǎn)

1.對(duì)建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)作PPP的理解

1）施工企業(yè)角度如何理解PPP

2）建筑企業(yè)在PPP運(yùn)作主體中的角色定位和項(xiàng)目運(yùn)作模式

3）建筑企業(yè)在PPP面臨的問題

2.建筑業(yè)企業(yè)在PPP全流程面臨的核心風(fēng)險(xiǎn)及管控要點(diǎn)

1）PPP項(xiàng)目流程、參與人及職責(zé)分工

2）PPP項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

3）建筑業(yè)企業(yè)如何協(xié)同利益主體應(yīng)對(duì)PPP項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

（三）PPP項(xiàng)目實(shí)施全過程及案例分析

1.建筑業(yè)企業(yè)如何獲得PPP項(xiàng)目

2.建筑業(yè)企業(yè)如何適應(yīng)新角色

3.建筑業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)PPP收益

4.建筑業(yè)企業(yè)PPP項(xiàng)目案例分析

（四）化解PPP項(xiàng)目“融資難”案例分析

1.PPP項(xiàng)目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問題；

2.PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及控制措施；

3.有限追索項(xiàng)目融資的特征和程序；

4.項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偱c信用保證結(jié)構(gòu)；

5.特許經(jīng)營(yíng)類PPP項(xiàng)目投融資案例分析；

6.非經(jīng)營(yíng)性PPP項(xiàng)目投融資案例分析。

（五）建筑業(yè)企業(yè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

1.建筑業(yè)企業(yè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

2.建筑業(yè)企業(yè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配的原則

3.建筑業(yè)企業(yè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

4.建筑業(yè)企業(yè)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

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