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課程背景：

管理的根本目的是什么?

獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?

怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益?

開源,節(jié)流,加快周轉(zhuǎn)!

怎樣開源?

開拓新市場,開發(fā)新產(chǎn)品,創(chuàng)新新的盈利模式!

怎樣節(jié)流?

控制人工成本,控制物料成本,控制制造費(fèi)用!

控制管理費(fèi)用,控制銷售費(fèi)用,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,合理避稅!

怎樣加快周轉(zhuǎn)?

加快庫存周轉(zhuǎn),加快資金周轉(zhuǎn)!

成本控制的核心工具是什么?

目標(biāo)管理與價(jià)值分析

本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)!

課程收益：

⑴學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成;

⑵了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù);

⑶掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法;

⑷傳授各成本模塊工作流描述的方法;

⑸講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法;;

⑹引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式

課程對象：

制造業(yè)企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級以上干部;

課程大綱：

第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境：

第一節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略定位不清晰；

第二節(jié): 經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；

第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；

第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;

第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺建設(shè)的先天不足；

第六節(jié): 政策的不確定性與市場的不確定性;

第七節(jié): 新形勢下的經(jīng)營管理模式創(chuàng)新;

第八節(jié): 思維模式與行為模式上的幾個誤區(qū);

第二講: 經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié): 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組成人員甄別;

第二節(jié) : 經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認(rèn);

第三節(jié) : 營業(yè)目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;

第四節(jié) : 營業(yè)毛利的設(shè)定依據(jù)與數(shù)據(jù)分解;

第五節(jié) : 銷售定價(jià)權(quán)之爭與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定;

第六節(jié) : 采購定價(jià)權(quán)之爭與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定;

第七節(jié) : 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)議事制度與進(jìn)退機(jī)制

第三講: 產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié): 原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析;

第二節(jié): 如何消化市場需求設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品線;

第三節(jié) ：從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布---產(chǎn)品開發(fā)流程簡介;

第三節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)用量---BOM與物料成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定;

第四節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)工時---制造工藝與人工成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;

第五節(jié) : 標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用---BOT與制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立;

第六節(jié) : 決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員甄別;

第四講: 物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié): 策略采購,供應(yīng)商管理評估與物控采購功能區(qū)分;

第二節(jié): 采購,外發(fā)加工,自制策略的制訂;

第三節(jié): 從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介;

第四節(jié)：從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應(yīng)商管理評估新思維;

第五節(jié) : 供應(yīng)商管理評估流程與團(tuán)隊(duì)組建新思維;

第六節(jié) : 物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施;

第七節(jié) : 損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對策;

第八節(jié) : 反腐倡廉重在機(jī)制建立與執(zhí)行;

第五講: 人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié) : 生產(chǎn)效率,工作效率,設(shè)備稼動率概念介紹與計(jì)算演練,;

第二節(jié) : 異常停線時間與異常停機(jī)時間的統(tǒng)計(jì)與分析;;

第三節(jié) : 異常工時責(zé)任歸屬與目標(biāo)值設(shè)立;

第四節(jié) : 基本計(jì)時工價(jià)與計(jì)件單價(jià)訂立的基本邏輯關(guān)系推演;

第五節(jié) : 從領(lǐng)料到入庫---生產(chǎn)作業(yè)流程簡介;

第六節(jié) : 人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施;;

第七節(jié) : 返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹;

第六講: 費(fèi)用控制模式設(shè)立與執(zhí)行

第一節(jié) : 固定制造費(fèi)用與變動制造費(fèi)用的分類與科目;

第二節(jié) : 管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用的分類與科目;

第三節(jié) : 流程表單(軟件建設(shè))/儀器儀表(硬件建設(shè))與費(fèi)用控制;

第五節(jié): 費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)與責(zé)任歸屬落實(shí)!

第六節(jié): 費(fèi)用統(tǒng)計(jì),分析與檢討機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

第七講: 價(jià)值分析的方法與工具介紹

第一節(jié) : 價(jià)值分析的定義;

第二節(jié) : 提高價(jià)值的基本途徑;

第三節(jié) : 開展價(jià)值分析工作的原則;

第四節(jié) : 如何進(jìn)行價(jià)值分析;

第五節(jié) : 價(jià)值工程的實(shí)施程序;

第六節(jié) : 價(jià)值工程的應(yīng)用注意事項(xiàng);

第八講: 如何構(gòu)建成本控制,價(jià)值分析的長效機(jī)制;

第一節(jié):定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)

第二節(jié):精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范;

第三節(jié):健康的機(jī)制與良性的雙向互動

第四節(jié):不斷的修正與升級;

第五節(jié):回歸常識與人性;

楊老師

33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

東莞臺商協(xié)會首席培訓(xùn)師

深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師

曾任：精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠長

曾任：薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次一對一輔導(dǎo)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長等崗位，親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過2個億；曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元，是整個集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。

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在線報(bào)名：成本控制與價(jià)值分析(深圳)

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