價(jià)值分析培訓(xùn)

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價(jià)值分析培訓(xùn)公開課

成本控制與價(jià)值分析深圳：2025年07月11日

制造業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總監(jiān)及部門經(jīng)理級(jí)以上干部;課程大綱：第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境：第一節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足；第六節(jié): 政策的......

VAVE 價(jià)值分析與價(jià)值工程深圳：2025年07月17日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小，怎么辦？面臨充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，我們改變不了客戶，我們只好改變自己，如何有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”？在 VUCA（volatility 易變性、uncertainty 不確定性、complexity 復(fù)雜性、ambiguit......

工廠成本控制和價(jià)值分析上海：2025年07月22日

1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念* 當(dāng)代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命、遠(yuǎn)景及最新理念* 制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素* 生產(chǎn)過程管理的基本要求2.財(cái)務(wù)管理概述* 公司財(cái)務(wù)管理的主要職能* 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表與資產(chǎn)負(fù)債表3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法* 生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類- 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本- 產(chǎn)品成本......

VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐深圳：2025年07月25日

在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知，建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購(gòu)單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，VEVA 1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應(yīng)用。在上世紀(jì)六十年代日本豐田，尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)......

價(jià)值分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

VA/VE價(jià)值工程與價(jià)值分析主講：夏老師

激情授課+案例分享+課堂辯論+小組討論+總結(jié)發(fā)表將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組6~8人；同一部門的同事盡可能分在不同的小組，管理者不要集中于同一小組；整個(gè)培訓(xùn)過程中，分組固定不變；模擬練習(xí)及課堂討論、發(fā)表得分，按組進(jìn)行累計(jì)?！菊n程大綱】一、價(jià)值工程的概念與演變1、價(jià)值工程的概念2、價(jià)值工程的起源3、價(jià)值工程的演變4......

制造業(yè)車間成本削減與價(jià)值分析主講：張老師

1、認(rèn)清制造現(xiàn)場(chǎng)成本的發(fā)源地，快速掌握現(xiàn)場(chǎng)成本削減的方法；2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向；3、將制造現(xiàn)場(chǎng)成本削減真正落實(shí)到車間日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；為企業(yè)提供一個(gè)完整的成本控制框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各級(jí)管理者。課程大綱：一、......

新能源產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值分析及上市培育主講：趙老師

新能源項(xiàng)目投資、運(yùn)營(yíng)企業(yè)有關(guān)人員課程亮點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對(duì)性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點(diǎn)，生動(dòng)幽默，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實(shí)戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實(shí)際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供......

工廠成本控制及價(jià)值分析主講：劉老師

第一講、成本概念1、成本費(fèi)用管理的作用2、成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容3、成本的分類4、成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系5、成本對(duì)象6、成本計(jì)算的基本思路與成本動(dòng)因7、環(huán)境保護(hù)的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預(yù)防10、環(huán)境法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護(hù)成本13、ROHS及WEEE第二講、成本分配1......