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課程收益

提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力

課程對(duì)象

基層主管、儲(chǔ)備干部

課程大綱

第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎(chǔ)

一、執(zhí)行目標(biāo)

1.互動(dòng)小游戲1：扳手腕

2.你贏我贏VS你輸我輸

3.學(xué)員互動(dòng)：我們與客戶的關(guān)系？銷(xiāo)售人員與主管的關(guān)系？

二、成果思維

1.什么是成果？

2.分享：任務(wù)VS成果 案例：小王買(mǎi)書(shū) 九段業(yè)務(wù)員

3.不做成果的三大死穴：

4.好成果的SMART原則

5.現(xiàn)實(shí)操作建議：轉(zhuǎn)換從任務(wù)到成果的八大語(yǔ)言

6.成果落地實(shí)操5步法演練

1）精準(zhǔn)目標(biāo) 2）逐周分解 3）分析來(lái)源 4）理價(jià)值鏈 5）落地行動(dòng)

三、責(zé)任管理

1.思考：被追殺的人獲救

2.責(zé)任管理的三大關(guān)鍵

1）一對(duì)一責(zé)任制

2）合理配置資源

3）嚴(yán)格制度執(zhí)行

4）凡事內(nèi)省改善

?實(shí)踐操作：“責(zé)任承諾宣言”

四、積極心態(tài)

1、改變的軌跡：思維—行為—結(jié)果

古典版案例：秀才中舉 心靈雞湯案例：馬克漢森三年被拒絕了144次

2、落地積極心態(tài)二大核心工具：

1）三極心態(tài)表單 2）優(yōu)缺接龍互動(dòng)

第二板塊 制度篇—高效執(zhí)行的保障

五、機(jī)制為王

1.是什么讓中國(guó)解放？又是什么讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛？

2.揭秘保險(xiǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的核心機(jī)制—基本法

3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)核心機(jī)制

1）升降機(jī)制研討

2）分配機(jī)制討論

3）PK機(jī)制實(shí)操

六、規(guī)章制度

1.名人看制度：柳傳志、張瑞敏、任正非

2.規(guī)章制度的兩大核心：多數(shù)人愿意遵守；多數(shù)人能夠遵守；

案例：大世界家電

3.現(xiàn)行企業(yè)的三大死穴：

1）領(lǐng)導(dǎo)制度：違規(guī)的老板娘

2）彈性制度：孫武斬愛(ài)妃

3）繁瑣制度：海爾十三條

4.操作建議：成立制度執(zhí)行委員會(huì)

5.制度執(zhí)行的“五度合一”理論

第三板塊 溝通篇—高效執(zhí)行的核心

七、魅力溝通

1.一項(xiàng)不容忽視的事實(shí)：企業(yè)百分之八十以上的問(wèn)題都是溝通問(wèn)題！

2.何為溝通？

3.漏斗原理： 互動(dòng)游戲：你說(shuō)我畫(huà)

4.溝通金三角

1）信念：功夫熊貓、馬云、國(guó)王的演講

2）知識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

3）技巧：進(jìn)入到對(duì)方的內(nèi)心世界，幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。”中國(guó)好聲音

三大核心技巧：有效表達(dá)、高效聆聽(tīng)、精準(zhǔn)反饋

5.組織溝通

1）上行溝通六字真言

2）平行溝通六字真言

3）下行溝通六字真言

八、高效激勵(lì)

九、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決七步法

1）素描夢(mèng)想2）理清現(xiàn)狀 3）牽牛鼻子 4）探底冰山5）明王選妃 6）排兵布陣 7）揮劍自宮

小結(jié)：不是結(jié)束而是開(kāi)始！實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

徐老師

徐論衡 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師

資歷背景

團(tuán)隊(duì)效率升級(jí)導(dǎo)師

《變革管理》《決策制定與計(jì)劃》授權(quán)講師

九型人格實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師

浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

曾任職康靈集團(tuán)華南區(qū)經(jīng)理

曾任職中國(guó)人壽督導(dǎo)

曾任職中科院自動(dòng)化所寧波分院市場(chǎng)部長(zhǎng)

授課風(fēng)格

三度合一：學(xué)院派的理論高度 實(shí)戰(zhàn)派的工作深度 江湖派的演繹寬度

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平財(cái)險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國(guó)鐵物、中國(guó)人保 中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、延長(zhǎng)石油、浙江物產(chǎn)、 國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)郵政、雀巢公司、

中國(guó)人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、廣廈傳媒、長(zhǎng)河通信、啟智咨詢、天天快遞、申通快遞、

中通快遞、泰康人壽、蕭山機(jī)場(chǎng)華立控股、達(dá)利集團(tuán)、 浙江萬(wàn)馬、中核集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、東方雨虹、新華醫(yī)藥…

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在線報(bào)名：結(jié)果導(dǎo)向--贏在執(zhí)行(杭州)

其他城市執(zhí)行力培訓(xùn)

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