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【課程背景】

中層，作為企業戰略的傳導中樞與執行層的指揮核心，在整個企業運營當中，發揮著不可替代的作用，中層團隊是否優秀，直接決定著企業的競爭力水平； 對企業而言，擁有一支優秀的中層團隊，上可培育優秀的高層管理人才，下可替企業培養更多的后繼管理者；中層團隊的品質如何，直接決定著企業人才發展管道是否通暢。因此，管理界把企業中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發達，人可能也就是一個廢人。對企業而言，自然也不例外。

可見，企業要想贏市場，必須先贏得中層。打造一個強大的中層管理團隊，對企業而言，有著重要的現實價值。

據我們的實踐與研究發現，中層管理者在管理崗位上，之所以缺乏業績，處處被動，與以下管理者心里普遍存在的困惑有著直接的關系：

第一，在相應的管理崗位上，做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢獻？管理者普遍缺乏正確的、清晰的價值觀。

第二，在相應的管理崗位上，應該如何扮演好面對上級、同事和下屬時的角色？中層管理者普遍缺乏柔性、清晰的角色認知

第三，從技術和業務干部轉型到管理型干部，應該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應新任務？中層管理者的思維轉型缺乏系統的教練和引導

打造強大的中層管理者，首先是角色意識和管理思維的訓練，同時訓練核心管理技能。

【課程特色】

1、獨特的以案例案例為核心的訓練模式

2、課程圍繞績效驅動因素展開設計

3、行動式學習，學員為參與主體

4、課上即呈現成果

【授課對象】

企業中高層經理人及后備骨干

【課程收益】

1.中層知道自己是誰

2.中層知道自己應該做什么

3.中層知道如何更好的做好部門的工作

4.中層樹立起管理意識

5.能夠以一種正確的思維方式處理事情

【課程內容】

一：情境化管理訓練模式介紹

1、傳統管理訓練失效的原因分析

2、漸退式培訓失效模式

3、培訓見到績效必經六步

4、情境化管理訓練模式原理

5、情境化管理訓練模式操作流程

6、情境化管理訓練模式的獨特亮點

二：經理人易產生的角色錯位

1、經理人角色錯位是管理績效不佳的源頭

2、四種錯位角色：

領主

民意代表

爛好人

足球隊員

沖鋒隊員

三：不同情境下的經理人角色

1、面對上司：挑擔者，執行者，下屬

2、面對同事：內部客戶，支持者

3、面對下屬：承擔者、帶動者、信號源、檢查者、教練員、績效伙伴

四：經理人關鍵職責

1、 從結果開始清晰界定職責

2、 界定中層職責的四項基本原則

3、中層經理的六大關鍵管理職能

4、優秀中層的能力素質模型

林老師

天津大學MBA工商管理學碩士

移動互聯時代組織運營系統變革專家

實戰執行力系統專家

超級盈利思維系統創始人

盈利性系統思維訓練體系提出者

“4+1”執行運營系統及“三五一”實戰執行力訓練模式創始人

北京大學、清華大學浙江大學EMBA客座教授。

[課程特色]

1、林老師的課程設計以終為始、聚焦行動落實，每堂課程都能幫助企業產出有價值的行動改進計劃。

2、課程的講授注重多角度的思維引導，每15分鐘換一個討論話題，盡可能的使每一個學員都能理解到位，同時避免學員思維疲勞。

3、林俞丞老師從業經驗豐富，對企業發展的趨勢感知及全局的把控能力強，可針對企業要解決的問題進行全新的課程開發及提供咨詢解決方案。

[獨家研發課程]

戰略突圍——移動互聯時代傳統企業思維轉型與策略設計

組織蛻變——移動互聯時代組織變革之道

團隊升華——打造自組織精英小團隊

QBQ責任與個人效能訓練

向毛澤東學領導力

[傳統優勢課程]

總裁系統思考力訓練

經理人突破性領導力訓練體系

企業執行運營管理系統訓練

卓越團隊執行力實戰訓練營

卓越中層實戰執行力訓練

中層管理者MTP管理技能訓練

營銷目標百分百執行落地操作模式

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