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參訓(xùn)學(xué)員：

企業(yè)總經(jīng)理，董事長，營銷部總經(jīng)理，財務(wù)部，投資部總經(jīng)理，及副總及以上管理者

課程綱要：

第一章節(jié)：關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點

1、互聯(lián)網(wǎng)的核心：大數(shù)據(jù)

2、互聯(lián)網(wǎng)特點：共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)

第二章節(jié)：順勢---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時代順勢而為

1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

天貓、1號店、京東等平臺對實體賣場的沖擊

美團(tuán)、大眾點評、餓了么平臺對餐飲和房地產(chǎn)的沖擊

滴滴出行、神州租車、e代駕、攜程等對出行的沖擊

支付寶、借貸寶、微信錢包等對就業(yè)格局的影響

脈脈、陌陌、美麗約、大街等對交往的影響

釘釘對工作的改變，學(xué)習(xí)家對學(xué)習(xí)方式的改變等

2、手機硬件的突破帶來的發(fā)展機遇

3、企業(yè)家如何“順勢”而為關(guān)鍵：現(xiàn)在和歷史

第三章節(jié)：蛻變---改革開發(fā)30年帶來的改變

1、高速增長時代結(jié)束、高成本時代來臨、人口紅利消失

2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆

4、區(qū)域融合成為潮流

5、綠色低碳發(fā)展成為主流

6、公平訴求超過效率訴求等

第四章節(jié)：格局—互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家的商業(yè)資本邏輯

1、解析移動互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面

2、BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局和滲透

3、互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)的資本邏輯

4、互聯(lián)網(wǎng)金融的布局: 眾籌、理財、保險、征信、消費、借貸等

第五章節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)如何“互聯(lián)網(wǎng)+”

1、案例：傳統(tǒng)營銷PK互聯(lián)網(wǎng)營銷

2、案例：傳統(tǒng)安的田園農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

3、案例: 孤獨咖啡館的IP商業(yè)模式

4、從投資者角度，什么樣的企業(yè)值得投資？

張老師

軟件工程碩士、工商管理博士、高級經(jīng)濟(jì)師，天使投資人；清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心副主任；北京雷地財富資產(chǎn)管理有限公司董事長；多所高?；ヂ?lián)網(wǎng)+、工商管理、資本運作研修班課程講師；獲得2015年中國講師網(wǎng)“中國百強講師”；

“學(xué)習(xí)家”投資人、“雷地系”創(chuàng)始人；華帝股份有限公司特聘管理顧問；參與發(fā)起并投資多家上市公司。曾任清華大學(xué)華商俱樂部副秘書長、中國未來研究會理事；

研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、高效執(zhí)行系統(tǒng)打造、團(tuán)隊建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)思維

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)資本邏輯；危機預(yù)見及處理等

主要出版物：《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》《別讓當(dāng)下的不敢 成為未來的遺憾》《裂變--移動互聯(lián)網(wǎng)時間下的商業(yè)模式變革》《大國金融》《三國殺》等

主講課題：《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的商業(yè)資本邏輯》

《新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級》

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