我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入后黃金時代，整體利潤率以每年1%的平均速度下滑;行業(yè)集中度進(jìn)一步提升，TOP100的市場占有比例達(dá)44%以上;客戶分化、城市分化、行業(yè)分化進(jìn)一步顯現(xiàn);房地產(chǎn)行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇。當(dāng)下眾多房企紛紛的探尋升級和跨界轉(zhuǎn)型之路，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)+金融的眾多戰(zhàn)略創(chuàng)新正在不斷的被探索和實踐，“生存和發(fā)展”是房地產(chǎn)企業(yè)永恒的話題。

“這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代”。在這樣的一個時代下，“戰(zhàn)略是否清晰?運(yùn)營是否高效?資源整合是否到位?團(tuán)隊能力是否匹配?風(fēng)險是否可控?”這些問題一直拷問著我們的房企每一位管理者。在“勝者為王”的競爭格局下，房企對管理者的戰(zhàn)略經(jīng)營意識要求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對專業(yè)技術(shù)的要求;房企管理者只有對公司的戰(zhàn)略充分理解，并站在企業(yè)經(jīng)營的層面執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營管理體系，才能實現(xiàn)“可知、可控、可預(yù)測”的卓越的運(yùn)營管理。

本課程以線上沙盤方式，模擬一個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)營過程，在沙盤模擬的過程中講授房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)營的關(guān)鍵知識點，并引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)、反思、分享，使學(xué)員建立企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營意識，運(yùn)營管理思維和統(tǒng)籌協(xié)同能力。

【沙盤設(shè)計理念】

“以終為始”

樹立“以終為始”的戰(zhàn)略運(yùn)營管理思維，戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)決定企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營模式和項目的運(yùn)營策略，通過本課程使學(xué)員在培訓(xùn)中感悟企業(yè)的一切行為都由戰(zhàn)略目標(biāo)確定和統(tǒng)領(lǐng);

“建立格局”

使學(xué)員跳出自身的專業(yè)壁壘，從企業(yè)經(jīng)營的視角樹立大局觀，建立企業(yè)管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的大格局意識，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的廣度和企業(yè)經(jīng)營管理的高度，從戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和經(jīng)營策略執(zhí)行的角度出發(fā)去看待并實施項目的運(yùn)營;

“資源整合”

房地產(chǎn)開發(fā)是資源整合性很強(qiáng)的行業(yè)，不論是土地、資金、人才、政府、供方等都需要有機(jī)的整合，將最合適的資源高效的配置到項目中去，保障經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。通過沙盤模擬鍛煉學(xué)員的資源識別、分析、獲取、整合能力;

“風(fēng)險防控”

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，在開發(fā)過程中面臨各種風(fēng)險：市場變化、政策調(diào)控、人事動蕩、質(zhì)量和安全事故等等，各種風(fēng)險歸結(jié)到經(jīng)營層面都是“現(xiàn)金流”和“利潤”的風(fēng)險;通過沙盤模擬企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險，使學(xué)員牢固樹立風(fēng)險防控意識，在項目運(yùn)營過程中重點關(guān)注并防控利潤規(guī)劃區(qū)可能遇到風(fēng)險。

“強(qiáng)化協(xié)同”

打破部門壁壘、強(qiáng)化協(xié)同、高效運(yùn)營是項目運(yùn)營管理的重要內(nèi)容;在沙盤模擬過程中賦予每位學(xué)員不同的角色職責(zé)，通過角色互換和角色扮演使學(xué)員充分體會到高效的協(xié)同和默契的配合對項目運(yùn)作效率的提升和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到的積極作用，從而提高學(xué)員的團(tuán)隊協(xié)作意識和工作溝通能力。

【教學(xué)目標(biāo)】

1、提升戰(zhàn)略思維意識，實現(xiàn)項目運(yùn)營、公司經(jīng)營、戰(zhàn)略目標(biāo)的三者統(tǒng)一;

2、強(qiáng)化經(jīng)營意識，從經(jīng)營的高度解決“質(zhì)量、成本、進(jìn)度”三者的矛盾;

3、建立全程運(yùn)營思維，打破部門壁壘，站在經(jīng)營的高度，強(qiáng)化部門協(xié)同合作;

4、建立風(fēng)險防范意識，強(qiáng)調(diào)對項目開發(fā)前段的利潤規(guī)劃區(qū)的風(fēng)險控制;

5、樹立“以終為始”的理念，項目的運(yùn)營管理必須緊扣項目的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行資源的統(tǒng)籌和策略的決策。

【課程特色】

生動有趣

管理課程一般都以理論+案例為主，比較枯燥而且很難把這些理論迅速掌握并應(yīng)用到實際工作中。而通過沙盤進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)了娛樂性，使枯燥的課程變得生動有趣。通過沙盤模擬房地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營過程，可以激起參與者的競爭熱情，讓他們更有學(xué)習(xí)的動機(jī)--勝者為王;

線上操作

模擬操作環(huán)節(jié)在線上完成，不強(qiáng)調(diào)經(jīng)營數(shù)據(jù)的計算，重點突出項目決策的思考過程，提升沙盤模擬效率，操作更加簡易，使學(xué)員有更多的時間進(jìn)行交流、溝通、總結(jié)、分享。

重分享促提升

在模擬訓(xùn)練過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗與感嘆，而失敗者則更會在遺憾中體悟和總結(jié);通過學(xué)員分享和講師點評引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行復(fù)盤思考，強(qiáng)化對知識點的理解和認(rèn)識。

【沙盤概述】

走馬上任，組建團(tuán)隊：

將學(xué)員分組，每組8人左右;每一組組建一家房地產(chǎn)開發(fā)公司模擬經(jīng)營，每位學(xué)員擔(dān)任一位企業(yè)高管的角色任期5年，在5年能主導(dǎo)公司的所有經(jīng)營。每家企業(yè)規(guī)定相同數(shù)額的起始資金，5年內(nèi)分期共出讓近40宗地塊。

以終為始，制定戰(zhàn)略：

根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定模型，每一小組公司制定公司的企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并分解到每一年度。并在經(jīng)營期的每一年年末將實際經(jīng)營結(jié)果與目標(biāo)對比分析，總結(jié)經(jīng)營過程中的得失，制定下一年的經(jīng)營目標(biāo)。

龍爭虎斗，精細(xì)運(yùn)營：

每一個經(jīng)營年度，通過對土地、資金、市場、內(nèi)部團(tuán)隊能力及外部資源的分析，制定經(jīng)營計劃;學(xué)員將通過對競爭對手的分析并與競爭對手斗智斗勇，通過資源爭奪、競爭博弈等進(jìn)行資源的獲取;在經(jīng)營目標(biāo)的指引下統(tǒng)籌項目運(yùn)作、制定經(jīng)營策略、組織策劃、團(tuán)隊協(xié)作來保障項目運(yùn)營結(jié)果的實現(xiàn)。

風(fēng)云突起，風(fēng)險防控：

政策調(diào)控、市場變化，風(fēng)云乍起給公司經(jīng)營帶來重大風(fēng)險，如何應(yīng)對變化的環(huán)境考驗著每一個公司;通過風(fēng)險防控體系的建立、項目經(jīng)營策略、經(jīng)營節(jié)奏的調(diào)整、現(xiàn)金流和利潤的調(diào)配以及資源的合理配置來保證公司的在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存下來。

決戰(zhàn)沙場，勝者為王：

從單項目到多項目，從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營，從黃金時代到樓市嚴(yán)冬，5年的任期即將結(jié)束，不管以往的成績?nèi)绾危詈蟮臎Q戰(zhàn)時刻終于到來，這將是最后證明自己的機(jī)會，最后的笑容是美麗的，為了笑到最后和競爭對手展開巔峰對決，逐鹿中原，鹿死誰手?

【培訓(xùn)收獲】

學(xué)員在培訓(xùn)中最大的收獲：

1、了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的模型及戰(zhàn)略目標(biāo)制定的思路，提升學(xué)員的戰(zhàn)略性思維。

2、深刻理解經(jīng)營策略是解決項目運(yùn)營過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者矛盾的主要決策依據(jù)。

3、對房地產(chǎn)項目開發(fā)周期全流程各方面的運(yùn)營有較深的認(rèn)識;

4、了解專業(yè)條線影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素，掌握控制現(xiàn)金流和利潤風(fēng)險的措施和方法。

5、掌握年度經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃編制的方法和項目盤點的邏輯思路。

6、了解企業(yè)“項目池”的設(shè)計思路，在土地獲取決策和產(chǎn)品定位方面做到“三個平衡”---“城市或區(qū)域間的平衡”、“利潤性項目和現(xiàn)金流項目的平衡”、“高、中、低項目的平衡”。

7、強(qiáng)化項目操作過程中的成本意識以及精細(xì)化成本管控對項目帶來的直接收益。

8、深刻理解卓越運(yùn)營管理的三個標(biāo)準(zhǔn)：對內(nèi)外信息的“可知”、對項目操作過程和風(fēng)險的“可控”、對未來市場變化的“可預(yù)測”。

9、深刻理解團(tuán)隊能力提升外部供方能力對項目開發(fā)風(fēng)險的影響，強(qiáng)化學(xué)員資源整合意識和風(fēng)險防控意識。

10、提高學(xué)員的經(jīng)營意識，提升自身在工作中看問題的高度，突破部門和專業(yè)的維度來考慮問題，建立項目經(jīng)營和運(yùn)營全程概念;

【主要培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍”

2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型

3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地思路

二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)的“大運(yùn)營”管理

2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的三個層面

3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的基本內(nèi)容“管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險”

4、房地產(chǎn)企業(yè)的基本經(jīng)營評價指標(biāo)和財務(wù)分析

三、開發(fā)策略與經(jīng)營策劃能力

1、影響項目現(xiàn)金流和利潤的因素分析

2、公司經(jīng)營“項目池”的設(shè)計思路

3、項目經(jīng)營策劃的關(guān)鍵是“錢、地、人”的統(tǒng)一

4、經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃編制的方法

四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發(fā)風(fēng)險

1、現(xiàn)金流和利潤是房地產(chǎn)開發(fā)的主要風(fēng)險

2、可預(yù)測是防控風(fēng)險的前提

3、投資收益管理重點是做到“定時測”、“定點測”

4、如何建立投資收益跟蹤管理體系

黃老師

任職機(jī)構(gòu)：擁有二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗;曾就職于TCL、和君、金地集團(tuán);目前同時擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問。

專業(yè)特長：業(yè)內(nèi)第一次提出了“城市、企業(yè)、項目三維戰(zhàn)略模型”，對房地產(chǎn)盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰(zhàn)略、企業(yè)盈利模式、企業(yè)投資模式、項目盈利模式、項目開發(fā)模式之間的邏輯關(guān)系;業(yè)內(nèi)第一次提出了“業(yè)務(wù)+管理一體化”的咨詢理念，站在實施的角度思考管理問題，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與管理的不可分割性，這一咨詢理念已經(jīng)廣泛應(yīng)用于博志成集團(tuán)的各項服務(wù)之中。

授課風(fēng)格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，實務(wù)指導(dǎo)性強(qiáng)。

服務(wù)客戶：曾為萬科、中海、金地、保利、北科建、華夏幸福基業(yè)等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)等。

吳老師

任職機(jī)構(gòu)：資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，近十年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗。曾在某上市地產(chǎn)公司(中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名)從事運(yùn)營管理工作，目前在某地產(chǎn)公司任副總，分管公司工程管理、運(yùn)營管理、項目開發(fā)、設(shè)計管理、行政人事管理等工作; 是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運(yùn)營管理課程的師資中，較年輕并具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師。

專業(yè)特長：主持了各類房地產(chǎn)項目的運(yùn)營開發(fā)工作,具有上市股份企業(yè)與民企擔(dān)任高管工作經(jīng)歷，熟悉不同規(guī)模房企的特點，深知運(yùn)營管理中存在的問題，擅長對運(yùn)營管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實操應(yīng)用。

授課風(fēng)格：能真正的站在公司層面與實際操作層面思考運(yùn)營與計劃問題;邏輯性強(qiáng)，案例豐富，幽默風(fēng)趣有沖擊力。

我要報名

在線報名：在線商戰(zhàn)模擬房地產(chǎn)運(yùn)營沙盤(北京)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 沈陽戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略管理培訓(xùn)