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【課程背景】

新常態下，中國建筑業面臨全新的發展機遇和挑戰。在經濟下行壓力的嚴峻挑戰之下，很多建筑企業已經出現利潤大幅負增長、甚至面臨倒閉的風險，企業轉型、管理提升迫在眉睫。建筑企業的轉型升級，伴隨著一系列的創新，但所有的創新都離不開“人”的因素。

人力資源是建筑企業最重要的資源。業務模式轉型需要人才結構的改變，技術創新、管理創新需要人的觀念、習慣、行為的改變，文化創新、體制創新則更是要圍繞以人為本，發揮人、塑造人、成就人而展開。如何做好人才的選用育留，是建筑業企業人力資源管理的核心問題。新形勢下人力資源有哪些新的挑戰?新時代的知識型員工需要什么樣的人力資源管理?如何通過人力資源管理體系的完善全方位提升人力資源管理效果?為什么員工對企業的薪酬分配多有不滿?提升薪酬滿意度到底應該從哪方面入手?如何設計中長期激勵計劃吸引、保留骨干員工?為什么大多企業的績效考核都流于形式?是制度本身的原因還是執行的原因?如何讓績效考核發揮應有的作用?如何通過職業發展體系的建設和完善統一企業的目標和員工的目標?促進員工和企業共同長期發展?

為了讓更多的建筑業企業董事長、總經理、人力資源經理和核心分支機構負責人，更加深入了解人力資源管理對于企業變革所起到的積極作用，幫助建筑企業解決上述存在的問題，建立企業核心競爭力，實現企業長期持續發展的目標。

【培訓對象】

建筑業企業董事長、總經理、分管人力資源副總經理、人力資源總監/經理、戰略或企管部、經營部等各部門經理、分子公司或分支機構負責人。

【培訓內容】

一、 建筑企業的戰略管理

1、戰略管理體系構建要回答的三個問題

2、戰略實施的抓手

3、優秀建筑企業的戰略管理經驗借鑒

二、 建筑企業的轉型升級

1、建筑企業轉型期的戰略思考

2、 轉型期的建筑企業戰略調整策略

3、戰略調整后的運營管控體系建設

三、 建筑企業人力資源挑戰與管理問題分析

1、 建筑企業的人力資源挑戰分析

2、 建筑企業人力資源管理問題分析和提升方向

四、 基于戰略的人力資源規劃

1、認識人力資源規劃

2、 人力資源規劃的內容和流程

3、人力資源規劃的工具及注意事項

4、 實操演練：人力資源需求測算

五、 基于戰略的考核激勵體系

1、基于戰略和企業運營管控體系的績效管理體系實操設計

2、 績效溝通的技巧

3、 薪酬體系的公平性

4、 薪酬方案設計

5、 非薪激勵

6、 實操演練：(1)績效指標的分解(2)薪酬方案設計

六、 企業人才培養體系落地

1、建立職業發展通道體系的意義

2、人才雙通道建設(基于業務條線的人才雙通道設計)

3、 人才培養體系搭建(規劃層面的問題、制度層面的問題、資源層面問題)

4、人才培養官的培養與課程開發

5、 項目經理的培養

6、 專題培訓介紹：大學生培養、中高層管理團隊培養、非人課程

七、 員工進出及其法律風險防范

1、搶人時期如何搶人

2、 員工試用期管理

3、問題員工管理

4、 員工退出策略

5、 企業用工風險防范

八、高效團隊溝通與協作

1、跨部門溝通中的常見問題

2、 產生溝通障礙的原因分析

3、提升溝通的技能

4、改善溝通的心態

5、完善溝通機制，提升組織效能

6、 團隊執行力提升技巧方法

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