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德魯克經(jīng)典管理—卓有成效的管理者
【課程編號】：MKT034214
德魯克經(jīng)典管理—卓有成效的管理者
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月07日 到 2025年08月08日4580元/人
2024年08月22日 到 2024年08月23日4580元/人
2023年09月07日 到 2023年09月08日4580元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供德魯克經(jīng)典管理—卓有成效的管理者相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州德魯克管理培訓(xùn)
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課程背景：
彼得·德魯克曾指出：中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成就的管理者。他們應(yīng)該懂得如何管理，懂得如何去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并促進(jìn)它的發(fā)展，也要懂得如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成就。
為了推動德魯克管理思想和實踐工具在中國企業(yè)中發(fā)展，用學(xué)習(xí)的方式讓更多企業(yè)管理者受益，卓一企管與德魯克學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，特邀德魯克先生嫡傳弟子那國毅先生親自擔(dān)綱講授，萃取德魯克先生60多年的管理思想精髓，將推出德魯克中、高層管理人員管理發(fā)展系列課程。
高層管理人員管理發(fā)展項目（EDP：The Executive Development Programs），從高管每天面對的挑戰(zhàn)入手：戰(zhàn)略、決策、并購、盈利模式、變革、創(chuàng)新、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等，教授“怎么做”，思考“做什么”和“為什么做”，幫助管理人員提升系統(tǒng)思考能力，把正確的事做對，提升個人及組織績效，成為富有企業(yè)和社會責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者。
中層管理人員管理發(fā)展項目從管理者的八項基本管理技能入手，傳授經(jīng)理人與組織的和諧發(fā)展關(guān)系，并指導(dǎo)管理者成為面對“不尋常任務(wù)”的卓有成效的中層管理者。
課程對象
高層管理人員：主要針對企業(yè)各職能部門經(jīng)理、儲備干部、主管等擔(dān)負(fù)企業(yè)決策推行和戰(zhàn)術(shù)制定及上下溝通的核心中層管理者量身定做。
中層管理人員：具有五年以上部門管理經(jīng)驗，或者由企業(yè)推薦的關(guān)鍵管理崗位儲備人才等，
參與企業(yè)組織決策制定和推行的核心管理層。
課程收益
汲取世界管理經(jīng)典的營養(yǎng)，拓展自我管理和團(tuán)隊管理的思維；
清晰界定組織的使命與遠(yuǎn)景，做好團(tuán)隊的目標(biāo)管理和自我控制；
學(xué)習(xí)實用有效的管理工具，擔(dān)負(fù)起解決企業(yè)難題的責(zé)任；
思維的拓展和自我管理的啟迪；
洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”，并從中把握機會；
掌握創(chuàng)新的來源和原則，有組織、有目的、系統(tǒng)化的開展創(chuàng)新工作；
成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者，提高個人及所在組織的績效。
課程特色
專業(yè)設(shè)置，濃縮精華——德魯克學(xué)院案例教學(xué)、商業(yè)決策實戰(zhàn)模擬、互動授課行動學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略曙光，獨特視角——知名教授、權(quán)威系統(tǒng)、五百強高管傳遞真知灼見
絕佳交流，廣結(jié)善緣——商場實戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英，聚人脈盡享商機
學(xué)習(xí)引擎，優(yōu)質(zhì)服務(wù)——班級化學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)學(xué)員在自我動力驅(qū)動下加速知行轉(zhuǎn)化
課程大綱
單元一、時間管理
1．管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間
2．什么是管理者該做的，什么是不該做的
3．以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理方法
單元二、我能貢獻(xiàn)什么
1．重視貢獻(xiàn)也就是重視成效
2．組織需要管理者貢獻(xiàn)什么
3．有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點
4．如何才能使組織獲得最大績效
單元三、著眼于明日
1．如何正確分配組織資源
2．著眼于明日的策略
3．創(chuàng)新、風(fēng)險、機遇
4．如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
單元四、有效決策
1．決策是管理者的特殊任務(wù)
2．做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動
3．撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧
4．探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
單元五、人事安排
1．重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
2．組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事
3．用人之長的3點建議
4．什么是有效性
5．有效性的核心
劉老師
彼得•德魯克管理學(xué)院 授權(quán)講師
劉博老師本科畢業(yè)于解放軍信息工程大學(xué)計算機專業(yè)，后于北京師范大學(xué)獲得教育教學(xué)方向碩士學(xué)位，并在華東師范大學(xué)攻讀教育社會學(xué)博士學(xué)位，在IT與教育行業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。
劉老師曾在2005年加入中國教師研修網(wǎng)，擔(dān)任該公司華東區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展、市場運營等，后又加入美國創(chuàng)機商務(wù)咨詢公司從事培訓(xùn)工作以及擔(dān)任項目經(jīng)理，為德國菲仕樂公司、陽光百貨集團(tuán)、浙江三門三變科技等多家公司擔(dān)任培訓(xùn)項目經(jīng)理，制定培訓(xùn)項目計劃，實施培訓(xùn)項目。
劉老師在擔(dān)任德魯克管理學(xué)院教學(xué)與教研工作期間，在八項基本管理技能、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)變革等多項課題中從事教學(xué)、開發(fā)和研究工作，并親自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊研發(fā)《追求卓有成效》系列學(xué)習(xí)與行動課程，在德魯克思想實踐方面取得良好成果。
服務(wù)案例：卓有成效管理者的修煉： 民航設(shè)計總院（該機構(gòu)承擔(dān)中國機場設(shè)計與建設(shè)工作，面授針對承擔(dān)機場設(shè)計的工程師和項目經(jīng)理，幫助其從專業(yè)人員成長為真正的管理者）。
卓有成效管理者的修煉： 和合谷（該機構(gòu)面向全國擴張的時機，幫助其培養(yǎng)中間層年輕的骨干店長和職能部門
負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織文化，通過調(diào)研-授課-實踐-研討模式，幫助成員培養(yǎng)思維習(xí)慣）。
卓有成效管理者的修煉： 杭州華數(shù)傳媒公司。
卓有成效管理者的修煉： 中國農(nóng)業(yè)銀行總行科技部、中國人民銀行人力資源部、國家電網(wǎng)信通公司等。