我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

彼得·德魯克曾指出：中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成就的管理者。他們應該懂得如何管理，懂得如何去領導企業(yè)并促進它的發(fā)展，也要懂得如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成就。

為了推動德魯克管理思想和實踐工具在中國企業(yè)中發(fā)展，用學習的方式讓更多企業(yè)管理者受益，卓一企管與德魯克學院達成戰(zhàn)略合作，特邀德魯克先生嫡傳弟子那國毅先生親自擔綱講授，萃取德魯克先生60多年的管理思想精髓，將推出德魯克中、高層管理人員管理發(fā)展系列課程。

高層管理人員管理發(fā)展項目（EDP：The Executive Development Programs），從高管每天面對的挑戰(zhàn)入手：戰(zhàn)略、決策、并購、盈利模式、變革、創(chuàng)新、目標管理、領導力等，教授“怎么做”，思考“做什么”和“為什么做”，幫助管理人員提升系統(tǒng)思考能力，把正確的事做對，提升個人及組織績效，成為富有企業(yè)和社會責任感的領導者。

中層管理人員管理發(fā)展項目從管理者的八項基本管理技能入手，傳授經(jīng)理人與組織的和諧發(fā)展關系，并指導管理者成為面對“不尋常任務”的卓有成效的中層管理者。

課程對象

高層管理人員：主要針對企業(yè)各職能部門經(jīng)理、儲備干部、主管等擔負企業(yè)決策推行和戰(zhàn)術制定及上下溝通的核心中層管理者量身定做。

中層管理人員：具有五年以上部門管理經(jīng)驗，或者由企業(yè)推薦的關鍵管理崗位儲備人才等，

參與企業(yè)組織決策制定和推行的核心管理層。

課程收益

汲取世界管理經(jīng)典的營養(yǎng)，拓展自我管理和團隊管理的思維；

清晰界定組織的使命與遠景，做好團隊的目標管理和自我控制；

學習實用有效的管理工具，擔負起解決企業(yè)難題的責任；

思維的拓展和自我管理的啟迪；

洞察“已經(jīng)發(fā)生的變化”，并從中把握機會；

掌握創(chuàng)新的來源和原則，有組織、有目的、系統(tǒng)化的開展創(chuàng)新工作；

成為真正意義上的領導者，提高個人及所在組織的績效。

課程特色

專業(yè)設置，濃縮精華——德魯克學院案例教學、商業(yè)決策實戰(zhàn)模擬、互動授課行動學習

戰(zhàn)略曙光，獨特視角——知名教授、權威系統(tǒng)、五百強高管傳遞真知灼見

絕佳交流，廣結善緣——商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英，聚人脈盡享商機

學習引擎，優(yōu)質(zhì)服務——班級化學習氛圍，引導學員在自我動力驅(qū)動下加速知行轉(zhuǎn)化

課程大綱

單元一、時間管理

1．管理者究竟應該如何控制和支配自己的時間

2．什么是管理者該做的，什么是不該做的

3．以結果為導向的時間管理方法

單元二、我能貢獻什么

1．重視貢獻也就是重視成效

2．組織需要管理者貢獻什么

3．有關“我能貢獻什么？”4大要點

4．如何才能使組織獲得最大績效

單元三、著眼于明日

1．如何正確分配組織資源

2．著眼于明日的策略

3．創(chuàng)新、風險、機遇

4．如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系

單元四、有效決策

1．決策是管理者的特殊任務

2．做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動

3．撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧

4．探尋有效決策的內(nèi)在要領

單元五、人事安排

1．重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點

2．組織的效用是結合尋常的人，做不尋常的事

3．用人之長的3點建議

4．什么是有效性

5．有效性的核心

劉老師

彼得•德魯克管理學院 授權講師

劉博老師本科畢業(yè)于解放軍信息工程大學計算機專業(yè)，后于北京師范大學獲得教育教學方向碩士學位，并在華東師范大學攻讀教育社會學博士學位，在IT與教育行業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗。

劉老師曾在2005年加入中國教師研修網(wǎng)，擔任該公司華東區(qū)負責人，負責該地區(qū)的業(yè)務拓展、市場運營等，后又加入美國創(chuàng)機商務咨詢公司從事培訓工作以及擔任項目經(jīng)理，為德國菲仕樂公司、陽光百貨集團、浙江三門三變科技等多家公司擔任培訓項目經(jīng)理，制定培訓項目計劃，實施培訓項目。

劉老師在擔任德魯克管理學院教學與教研工作期間，在八項基本管理技能、目標管理、領導變革等多項課題中從事教學、開發(fā)和研究工作，并親自領導團隊研發(fā)《追求卓有成效》系列學習與行動課程，在德魯克思想實踐方面取得良好成果。

服務案例：卓有成效管理者的修煉： 民航設計總院（該機構承擔中國機場設計與建設工作，面授針對承擔機場設計的工程師和項目經(jīng)理，幫助其從專業(yè)人員成長為真正的管理者）。

卓有成效管理者的修煉： 和合谷（該機構面向全國擴張的時機，幫助其培養(yǎng)中間層年輕的骨干店長和職能部門

負責人統(tǒng)一組織文化，通過調(diào)研-授課-實踐-研討模式，幫助成員培養(yǎng)思維習慣）。

卓有成效管理者的修煉： 杭州華數(shù)傳媒公司。

卓有成效管理者的修煉： 中國農(nóng)業(yè)銀行總行科技部、中國人民銀行人力資源部、國家電網(wǎng)信通公司等。

我要報名

在線報名：德魯克經(jīng)典管理—卓有成效的管理者(蘇州)

其他城市領導力培訓

北京領導力培訓 上海領導力培訓 廣州領導力培訓 深圳領導力培訓 蘇州領導力培訓 南昌領導力培訓 長春領導力培訓 成都領導力培訓 貴陽領導力培訓