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課程收益

1、打造高績效執行力團隊

2、提升管理能力

3、提升凝聚力和戰斗力

課程對象

一線經理人

課程大綱

模塊1：建隊篇

一、團隊建設的五大關鍵步驟

1.知人 幫助員工找對位置

2.善用 小人可用嗎？有缺點的人能用嗎？

3.選優 影響選材的要素

4.謀劃 永遠的痛人才的流失

5.授權 領導人每天應該思考的問題

領導人反思的問題：

二、團隊建設的核心是選對人

1.讓合適的人做合適的事是高績效團隊建設的重要原則之一.

2.企業選擇優秀人才的條件

3.公司只給那些追求卓越的員工留位置.

良言一句：在平凡的人物中選拔適當的人才委以重任，他一定會全力報效

三、判斷高績效團隊的標準

1.紀律是高績效團隊中最重要的

2.速度第一,有速度才有高績效

3.注重細節是高績效團隊的關鍵

小帖示：經典辦事的8大原則:

課程游戲

四、團隊建設的法則

1.12321法則

模塊2：管理篇

思考；管理的本質是什么？管理詮釋

管理= 管事 + 理人 + 安人

（1）管事的詮釋:

事事有人管（前提）

事事有人做（關鍵）

事事有標準（基礎）

事事有責任人（保障）

（2）理人

有效的溝通

徹底的認識人

有效的領導

（3）安人

薪水安全感

工作安全感

福利安全感

知識安全感

制度安全感

一、領導特質

1.領導者的5個特征

2.領導者的思維方式

（1）、擔任領導之前：（2）、成為領導之后：（3）領導者的思維：

（4）、領導者的工作體現(5)優秀領導者的角色

二、領導力

1.對待下屬要苛刻

2.讓破壞價值觀的人走開

三、領導者職場三原則

1.把上司搞定，讓上司器重，才會好過；

2.把同事搞定，讓同事喜歡，才會好活；

3.把下屬搞定，讓下屬推崇，才會好干；

模塊3：行動篇

一、向下屬授權

1.授權過程的5個步驟

2.授權前應該評估自己的活動

二、向下屬布置工作

要點： 說給他聽；做給他看；讓他做給你看

正確做法：

1.任務與職能要相稱

2.必須交代清楚的8大要素

3.不同程度的人怎樣管理最有效？

三、帶領人的幾個忠告

1.多肯定，當好家長；

2.多引導，當好師長；

3.多關懷，當好首長；

4.既要對事，也要對人；

5.即要明言，也要暗示

陳老師

資歷背景

國家中小企業銀河培訓工程注冊培訓師

企業員工成長動力提升研究學者

2013年全球500強商學院TOP100最佳職業化講師

2015年最佳咨詢管理專家

授課風格

一個不信命，只信運的實踐家

一個用生命悟道，用使命傳道的傳道者

一個沒有背景，只見背影的普通奮斗者

一個靠自己勤奮耕耘的努力者

授課經驗

可口可樂、金海漿紙業、太鋼集團、邯鄲鋼鐵集團、粵電集團、華藥集團、同煤集團、義堂煤業、潞寶集團、潞安集團、邯鋼集團、樂仁堂藥業、河北建投、隆水集團、廣州本田、路虎專賣、中國移動、中國聯通、中國銀行、北京貓王家具、智海集團、中國兵器、中國石油、石藥集團、 中國煙草、 國家電網、建華管樁 ……

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