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課程介紹

互聯網企業在短時間內迅速崛起，展現出顛覆性的力量，對于傳統企業只有順應大時代方向才得以生存，在尋求新型商業模式的過程中，許多人也對此產生困惑——

如何洞悉互聯網時代的本質？

如何認識互聯網化組織結構？

如何進行互聯網化管理轉型？

針對以上問題，我們特邀羅輯思維副總裁李國剛老師，與我們一同分享《互聯網+：傳統企業互聯網轉型》的精彩課程，本課程借鑒互聯網企業的熱點案例，深度剖析傳統企業互聯網轉型面臨的難題，通過思維變革、組織變革、管理變革來掌握組織進行互聯轉型的基本方法，幫助傳統企業適應互聯大潮的沖擊！

課程收益

1、借鑒風口浪尖的互聯網企業案例，剖析傳統企業互聯網轉型面臨的問題

2、了解企業如何通過思維變革、組織變革、管理變革來適應互聯大潮的沖擊

3、改變學員的傳統思維與觀念，掌握組織進行互聯轉型的基本方法

課程對象

傳統企業中高層管理者

課程大綱

一、新窗口打開，你是黑天鵝還是火雞？

二、互聯時代三大特點

1、新商業模式（B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、眾籌、眾包等）

（1）使用案例包括Uber和滴滴、餓了么、河貍家、快方送藥、途虎、世紀開元等

2、新信息技術

（1）韓都衣舍為何決策高效？

（2）尚品宅配為何機器能指揮人？

3、新原住居民

（1）90后特點

（2）時間感

（3）位置感

（4）存在感

三、互聯化三個層次

1、技術連接：APP、公眾號、電商、O2O

2、重配資源：行業上下游價值鏈重組（小米）、社會資源優化（Uber、悠泊）、價值轉移（優酷、手游）

3、解構組織：魅力人格體（羅永浩）、U盤化生存（在行）、試錯進化取代計劃創新（微信、柯達）

四、用戶管理

1、梅特卡夫定律——流量至上

（1）流量絕招：外圣內王（虎嗅、獵豹）、頂天立地（榮昌）、重構成本（途虎、搜房網）、便利至簡（Uber、去哪兒影票）

（2）信任背書：羅輯思維

（3）專業電商：窄商圈O2O的3W2H，案例顛覆菜市場的黑天鵝——食行O2O

2、都教授定律——讓用戶定制結局

（1）全程參與：榮昌e袋洗、世紀開元

（2）快速迭代：邏輯思維月餅實驗

五、組織運營

1、包產到戶定律——自主經營體

（1）平臺式插排——韓都衣舍

（2）流量式插排——海爾創客與日日順車小微

（3）資本式插排——芬妮克茲內部創業裂變

（4）綜合性插排——小米生態鏈

（5）自主經營體的利與弊

2、特種部隊定律——組織層級扁平化、匯報關系多元化、項目任務蜂窩化

（1）組織設計：扁平化的核心

（2）項目工作方式：中層未來可選的三種工作角色

（3）工作方式轉變：化繁為簡

六、員工管理

1、玩家定律——員工管理游戲化

（1）機制

（2）玩家

（3）PK榜

（4）樂趣

（5）工具

（6）獎勵

以上內容使用的案例：易積電器、羅輯思維、尚品宅配、博有幫、阿芙精油、不跟團等

2、群狼定律——人人是人才

（1）易積電器與不跟團招募令

（2）韓都衣舍自動化人力資源生態

（3）易積電器的師徒江湖

（4）不跟團的新員工培養三步走

七、小結：

人與用戶——契約變成社群

人與組織——管控變成游戲

人與人——斯巴達變成狼群

李老師

羅輯思維副總裁 李國剛

實戰經驗

羅輯思維副總裁，中國軟實力研究中心董事合伙人，曾任聯想集團人力資源高級經理、講師。在戰略人力資源管理、互聯環境管理變革方面具有豐富的理論基礎和實踐經驗。在近十年的傳統企業管理咨詢中，曾為遠洋、蒙牛、中糧等傳統企業提供決策支持服務，最懂傳統企業的需要。近三年的互聯企業的觀察與實踐，深入研究羅輯思維、韓都衣舍、阿芙精油、尚品宅配、世紀開元、易積電器、海爾創客、榮昌洗衣等互聯企業，是深入互聯企業的一線實踐者。

專業背景

長期專注傳統企業向互聯轉型中的組織變革、思維變革、自組織與游戲化管理、人力資源管理創新以及領導力提升等多方面研究，已推出互聯轉型系列原創文章，并在《銷售與市場》發表了《插排式生長：移動互聯時代的新組織》。另著有《聯想并購以后》、《做事有章法》、《好心態帶來高能量》、《跨部門協同無障礙》、《新一代經銷商升級戰法：管人軟實力》、《聯想密碼》、《聯想帶隊伍》等圖書；新作《互聯時代的組織變革》即將面世。

服務客戶

中糧、中國遠洋、蒙牛、海爾、聯想集團、阿芙精油、深圳賽格電子.....

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