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課程背景

為了從管理要效益，房地產企業越來越注重企業管理提升,一家企業戰略再好，銷售團隊再強大，財務管理再高明，但運營效率低下，這家企業終將由于低效而走向滅亡。房地產從黃金到白銀，類制造業的“生產運營管理”將是未來房企做大做強的必修課。本課程將帶學員認識房地產企業的“計劃運營管理”，掌握項目開發計劃與公司經營計劃管理體系的建立思路和方法，及了解確保項目開發計劃順利實施的必備要素，并通過一些實例演示管理實操，幫助學員不但懂而且會。

課程收益

明確計劃運營部門存在的本質和關鍵職責

解開房地產計劃運營部門常見的困惑及誤區

掌握學會房地產項目開發計劃的編制要點及技巧

掌握房地產公司經營計劃的編制要點及技巧

掃除計劃運營部門最常見的七個工作障礙

理順計劃管理與組織績效的關系

課程對象

房地產董事長、總經理、計劃運營相關人員

課程大綱

1. 計劃運營部門的角色認知

1.1房地產企業為什么要設置計劃運營部門

1.2 計劃運營部門的典型職責和任務

2. 計劃運營部門在組織中的角色認知

2.1 計劃運營部門與房地產企業整體經營的關系

2.2 計劃運營部門與決策層的關系

2.3 計劃運營部門與各級部門的關系

3. 房地產計劃運營部門的誤區及困惑

3.1主觀認識的誤區

3.2客觀條件的制約

4. 房地產計劃體系建立及實操技巧

4.1房地產項目開發計劃的編制

4.1.1開發節點的編制技巧（住宅、商業、工業）

4.1.2三類項目的典型一級節點剖析

4.1.3三類項目的典型二級節點剖析

4.2房地產項目開發計劃編制演練

4.2.1 案例：A項目開發計劃

4.2.2 練習：現場編制A項目一級節點計劃

4.2.3 剖析討論：再看項目開發一級節點

4.3 房地產公司經營計劃的編制

4.3.1互動：尋找管理職能部門年度經營計劃要素

4.3.2管理職能部門經營計劃的要素剖析

4.3.3管理職能部門經營計劃的監督手段與反饋機制

4.3.4互動：尋找業務職能部門年度經營計劃要素

4.3.5業務職能部門經營計劃的要素剖析

4.3.6業務職能部門經營計劃的監督手段與反饋機制

4.3.4現場互動：尋找項目里程碑事件

4.3.5項目里程碑事件的構成及要素

5. 項目開發計劃與經營計劃的延伸

5.1計劃體系與組織績效評價體系的關系

6.計劃運營部門工作過程中面對的七大困難及對策

7.現場附贈模板及成果

《房地產項目計劃一二級節點》模板

《房地產企業年度經營計劃》模板

《房地產項目經濟指標測算》模板

《房地產企業計劃運營監控報告》模板

8.房地產計劃運營部門生存發展的八個忠告

9.課程回顧與總結

李老師

房地產計劃運營管理實戰講師；房地產企業戰略經營目標落地實施專家；知名上市地產企業計劃運營高管。

工作背景：10余年企業計劃運營管理工作經驗，4年大型制造業運營計劃管理經驗，后進入房地產行業，歷任TOP15知名地產集團(產業地產+住宅地產)任集團計劃運營中心高級經理，某大型多元化集團（地產開發+酒店+制造業）計劃運營總監及集團企業管理咨詢項目落地推行負責人、集團信息化系統項目實施負責人；現任多家地產企業外部顧問。

授課特點：課程結構嚴謹，邏輯性強，內容源自實踐，案例真實、典型，主要針對房地產計劃運營管理及相關從業人員，注重實際案例剖析、現場實操學習。

優勢特長：具備全面的計劃運營管理視野及實操經驗；擅長集團化及發展型地產企業計劃運營管理體系的搭建；集團管控管理咨詢成果成功落地實施及計劃運營管理實務操作；長期致力于房地產行業計劃運營管理理論及實務研究，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效的幫助企業解決各類戰略及經營目標落地、計劃無法有效的執行等問題。

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