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課程介紹

當(dāng)下，各種因素交織在一起，是中國(guó)企業(yè)最具挑戰(zhàn)的時(shí)期。中國(guó)企業(yè)，進(jìn)入發(fā)展的“非常時(shí)期”！

當(dāng)國(guó)家遭遇突發(fā)事件時(shí)，會(huì)宣布進(jìn)入“緊急狀態(tài)”；

當(dāng)部隊(duì)面臨敵情異動(dòng)時(shí)，會(huì)命令進(jìn)入“一級(jí)戰(zhàn)備”；

當(dāng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)，當(dāng)怎么做？當(dāng)然也要明確進(jìn)入“非常時(shí)期”！

非常時(shí)期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)造非常事業(yè)

非常時(shí)期，需要非常領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人心、眾志成城、同舟共濟(jì)，打造非常團(tuán)隊(duì)

課程大綱

I 非常領(lǐng)導(dǎo)，提升非常威信

懂得運(yùn)籌帷幄，才能決勝千里。怎樣才能做到“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)”？做領(lǐng)導(dǎo)的威信要高，重心要穩(wěn)，角色要準(zhǔn)。要比明星式的領(lǐng)導(dǎo)更明智，不是你來(lái)做五虎上將，而是把部下培養(yǎng)成五虎上將；不是你來(lái)做諸葛亮，而是讓你的智囊團(tuán)成為諸葛亮

權(quán)威式：讓部下心甘情愿

高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行

民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力

組織式：讓組織開(kāi)心快樂(lè)

前導(dǎo)式：讓人才盡其所能

教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)

分享PK：各種策略的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？合適使用效果最佳？

案例分析：GE總裁對(duì)德魯克是用的哪種管理策略？

案例分析：西游記中唐僧給我們帶來(lái)哪些管理啟示?

領(lǐng)導(dǎo)方格：主打策略+ 輔助策略+平衡策略

II 非常團(tuán)隊(duì)，成就非常事業(yè)

企業(yè)最大的財(cái)富何在？不在資產(chǎn)負(fù)債表上，不在保險(xiǎn)柜里，而是在我們的團(tuán)隊(duì)之中。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是團(tuán)隊(duì)財(cái)富的締造者：以組織為骨髓，以規(guī)則為經(jīng)絡(luò)，以文化為靈魂，就可以締造一只非常之團(tuán)隊(duì)

自我粉碎

面對(duì)非常時(shí)期，所有人都需要自我廢碎，粉碎昨日的光環(huán)與榮耀，更要廢碎已經(jīng)過(guò)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，以全新的姿態(tài)面向眼前的挑戰(zhàn)

角色扮演

職業(yè)人

同路人

同心人

心理契約

當(dāng)一個(gè)人跟一個(gè)團(tuán)隊(duì)形成高度依存的時(shí)候，心理契約就出現(xiàn)了，會(huì)迎來(lái)極高的忠誠(chéng)度和歸屬感，形成萬(wàn)眾一心、無(wú)堅(jiān)不摧的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

III 非常心態(tài)，安度非常時(shí)期

身處大變局的時(shí)代，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，不少企業(yè)紛紛倒下，作為團(tuán)隊(duì)主心骨的領(lǐng)導(dǎo)人必須處事不驚，穩(wěn)定軍心，知難而上，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，殺出一條血路。而要做到這一切領(lǐng)導(dǎo)人必須有一個(gè)陽(yáng)光的心態(tài)來(lái)直面挑戰(zhàn)

非常時(shí)期呼喚狼性

嗜血：主動(dòng)出擊，捕捉市場(chǎng)

寒天出動(dòng)：不畏艱險(xiǎn)

成群結(jié)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)合作

愛(ài)崗敬業(yè)——職業(yè)化的表現(xiàn)

敬業(yè)的表現(xiàn)

不敬業(yè)的表現(xiàn)

職業(yè)化金字塔

凡事負(fù)責(zé)任

責(zé)任提升能力，許三多精神

負(fù)責(zé)任是最基本的職業(yè)操守

放棄了責(zé)任就等于放棄成長(zhǎng)

心懷感恩

心懷感恩，快樂(lè)工作

如何打造感恩心態(tài)

感恩是一種美德更是一種職場(chǎng)智慧

自我批判

為什么要自我批判

如何自我批判？

案例：華為的自我批判

學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)到了，活到老

未來(lái)唯一持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力源你有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快

打造富有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)習(xí)型組織

壓力管理與情緒控制

人生如彈簧，有壓才有彈

樂(lè)觀進(jìn)取型：對(duì)壓力表現(xiàn)樂(lè)觀，積極進(jìn)取

煩躁勇進(jìn)型：對(duì)壓力長(zhǎng)于化解，卻短于承受

逆來(lái)順受型：對(duì)壓力產(chǎn)生阿Q精神，承受力較強(qiáng)

自我挫敗型：對(duì)壓力不思進(jìn)取，怨天尤人

IV非常文化，凝聚人心

在非常時(shí)期，許多企業(yè)多會(huì)縮減戰(zhàn)線，減少投資，甚至降薪裁員。而這一切都將沖擊企業(yè)賴以生存之根基——企業(yè)文化，導(dǎo)致人心渙散，乃至分崩離析！作為領(lǐng)導(dǎo)人如何重塑企業(yè)文化，讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安是每位領(lǐng)導(dǎo)者都將面臨的問(wèn)題

案例分析：安迪如何在轉(zhuǎn)型中重塑組織文化，讓組織轉(zhuǎn)危為安？

四種不同的團(tuán)隊(duì)氛圍類(lèi)型

以績(jī)效為導(dǎo)向的圖利型組織

強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)型組織

注重專(zhuān)業(yè)能力的散裂型組織

側(cè)重理念相容的共有型組織

變革中，職業(yè)經(jīng)理人常犯的3個(gè)錯(cuò)誤

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必做的三件事

創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn)——觸動(dòng)員工

相互了解、推到關(guān)懷文化——感動(dòng)員工

釋放話語(yǔ)權(quán)、爭(zhēng)強(qiáng)責(zé)任感——互動(dòng)員工

從拉幫結(jié)派、結(jié)黨營(yíng)私的負(fù)面網(wǎng)絡(luò)型走向以績(jī)效為導(dǎo)向的正面圖利型

對(duì)人員的重新配置和安排

勇敢挑戰(zhàn)政治活動(dòng)和苛刻的批評(píng)

創(chuàng)造共同的目標(biāo)和危機(jī)感

讓員工有力求上進(jìn)的機(jī)制

從各自為政、相互詆毀的負(fù)面散裂型走向和諧融洽的正面圖利型文化

招聘容易合群的新人

增加建立真摯社交活動(dòng)的機(jī)會(huì)（關(guān)系庸俗化）

較少人為的階層差異

創(chuàng)造關(guān)懷文化

實(shí)戰(zhàn)演練：如何讓我們的團(tuán)隊(duì)走向最富競(jìng)爭(zhēng)力的正面圖利型文化

V非常執(zhí)行，打造非常業(yè)績(jī)

執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)

結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)

猴子管理法：每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”

買(mǎi)車(chē)票的故事：要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問(wèn)答題

執(zhí)行四步曲：結(jié)果定義，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督檢查，及時(shí)激勵(lì)

執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二

執(zhí)行事前：決心第一，成敗第二

執(zhí)行事中：速度第一，完美第二

執(zhí)行事后：結(jié)果第一，理由第二

劉老師

領(lǐng)導(dǎo)力改善專(zhuān)家、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

中山大學(xué)、華中科大、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師

在美資、港資和臺(tái)資企業(yè)，從事銷(xiāo)售、人力、行政工作10余年

具有演說(shuō)家風(fēng)采，脫口秀式幽默，情景式案例，學(xué)以致用

其培訓(xùn)內(nèi)容直面現(xiàn)實(shí)，直擊人心，讓人反省反思，催人行動(dòng)圖強(qiáng)，學(xué)員聽(tīng)后“醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)”

——長(zhǎng)期服務(wù)客戶——

香港天平彈簧有限公司講授《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》22期

愛(ài)普生技術(shù)(深圳)有限公司講授《提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》12期

南方電網(wǎng)講授《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》12期

山東五征集團(tuán)有限公司講授《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》12期

歐姆龍精密電子（東莞）有限公司講授《杰出管理者》8期

富士施樂(lè)高科技深圳有限公司講授《金牌班組長(zhǎng)》10期

北汽福田汽車(chē)股份有限公司講授《從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》6期

山東新華制藥股份有限公司講授《從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》6期

浙江康恩貝制藥有限公司講授《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練》8期

我要報(bào)名

在線報(bào)名：100%達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)管理(濟(jì)南)

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