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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

【課程編號(hào)】:MKT032975

【課程名稱】:

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月28日 到 2025年06月29日3800元/人

2025年03月29日 到 2025年03月30日3800元/人

2024年07月13日 到 2024年07月14日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 上海 深圳 北京 濟(jì)南 青島

【課程關(guān)鍵字】:廣州薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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課程介紹

本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)原則、方法、操作技巧,并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。

能對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競(jìng)爭(zhēng)力、成本合理化、回報(bào)率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與員工滿意度。

課程收益

充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性;運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系,讓管理變得簡(jiǎn)單!承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬,從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等

課程大綱:

導(dǎo)入:薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題

一、薪酬的本質(zhì)與薪酬管理

薪酬的本質(zhì)及解析:

薪酬管理的基本邏輯:

薪酬管理四部曲;

薪酬管理手冊(cè)范例

薪酬管理中的組織機(jī)構(gòu)與崗位權(quán)責(zé)

薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀

二、薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)解析

薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)涵

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板與薪酬單元解析

薪酬水平設(shè)計(jì)與薪酬水平設(shè)計(jì)的四維模型

薪酬調(diào)查

三、高管的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)與年薪制

年薪制——薪酬結(jié)構(gòu)與參數(shù)

激勵(lì)程度設(shè)計(jì)與參數(shù)調(diào)整

延期支付與高管的約束機(jī)制

事業(yè)部總經(jīng)理與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的激勵(lì)方案

四、銷售人員的提成方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)解析

銷售人員的提成方案與參數(shù)調(diào)整

提成方案的要點(diǎn)解析

銷售管理人員的薪酬方案

銷售輔助人員的薪酬方案

建筑工程行業(yè)(項(xiàng)目類)的提成特點(diǎn)

五、生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)

產(chǎn)量工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析

計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析

生產(chǎn)部門的團(tuán)隊(duì)激勵(lì):收益分享

六、實(shí)施崗位績(jī)效工資制的崗位

崗位績(jī)效工資制解析

適用崗位績(jī)效工資制的崗位類別;

特殊人才的激勵(lì)性薪酬方案

七、福利、補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金

福利的本質(zhì)

福利項(xiàng)目與福利方案

福利管理

補(bǔ)貼解析

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

八、薪酬管理的七大原則

1、案例分析與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)

2、薪酬管理常見(jiàn)的問(wèn)題

3、薪酬管理的七大原則

曹老師

深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 副會(huì)長(zhǎng);

交通大學(xué)廣東校友企業(yè)家聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng);

最具實(shí)力、最受企業(yè)推崇的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家;

2001年創(chuàng)辦管理咨詢公司,任總經(jīng)理,十五年專職企業(yè)管理咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);

n1987年-2000年,先后擔(dān)任大學(xué)老師,民營(yíng)企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),外資企業(yè)副總經(jīng)理、COO等職務(wù),積累了豐富的企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn);

具有國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資質(zhì);

清華大學(xué)客座教授兼EMBA教材撰寫人;

中山大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)大、華中科技大學(xué)管理學(xué)院等多家高等院校客座教授;

英國(guó)威爾仕大學(xué)、美國(guó)美洲大學(xué)(學(xué)位班)外聘教授;

具有擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事資質(zhì),任多家知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)、董事;

我要報(bào)名

在線報(bào)名:激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化(廣州)

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