我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。

課程收益

掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法；能夠進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存管理

能夠處理采購(gòu)合同，并通過(guò)合同規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；掌握采購(gòu)降價(jià)的常用方法

學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來(lái)料質(zhì)量等目標(biāo)；

如何制訂采購(gòu)策略？如何在眾多廠家中認(rèn)證合格供應(yīng)商？

如何選擇合適的供應(yīng)商？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理？

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士

課程大綱

第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1、如何處理潛在供應(yīng)商

2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

3、如何處理下單供應(yīng)商

4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟

第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制

1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

2、常用的供應(yīng)商選擇方法

3、如何做招標(biāo)

4、如何做價(jià)格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理

2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

第四、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理

1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理

2、如何通過(guò)績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商

3、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置

4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

第五講、如何與供應(yīng)商談判，理解什么是談判

1、談判貫穿于我們生活的方方面面。

2、么是目標(biāo)、策略、實(shí)施

第六講、如何提高外在的職業(yè)素養(yǎng)

1、什么要提高外在的職業(yè)素養(yǎng)？

2、如何給人留下好印象

第七講：如何提高內(nèi)在的職業(yè)素養(yǎng)

1、了解自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)

2、了解客戶的供應(yīng)商選擇方式

3、如何揚(yáng)長(zhǎng)避短

第八講：如何制訂談判策略

1、理解交易的原則

2、你的底線是什么？為什么？

3、確定目標(biāo)

4、評(píng)估對(duì)手

5、選擇談判策略

第九講：組織談判

1、需要那些人參與談判

2、每個(gè)人的分工

3、擬定日程

第十講：談判過(guò)程中的問(wèn)題處理藝術(shù)

1、如何開(kāi)局

2、談判中的還價(jià)與讓步：

談判僵局的處理

控制談判節(jié)奏

兵不厭詐

最后期限的設(shè)置

要求更高層出面的好處

談判中常見(jiàn)問(wèn)題的處理藝術(shù)

第十一講：談判決策

1、收益評(píng)估

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、是否接受談判結(jié)果

4、確認(rèn)達(dá)成結(jié)果

第十二講：談判結(jié)果的總結(jié)

1、目標(biāo)達(dá)成情況

2、需要改善的地方

3、讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)工作

第十三講：采購(gòu)合同管理

1、常用貿(mào)易術(shù)語(yǔ)

2、什么是合同

3、一般采購(gòu)合同的內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)操練：擬制一個(gè)簡(jiǎn)易的采購(gòu)合同

4、框架采購(gòu)合同的內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)操練：擬制一個(gè)簡(jiǎn)易的框架采購(gòu)合同

5、解讀保密協(xié)議

第十四講：合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、合同管理與評(píng)審流程

2、如何規(guī)避無(wú)效合同風(fēng)險(xiǎn)

3、如何防止供應(yīng)商篡改合同

4、如何轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)

5、如何避免對(duì)自己不利的條款

分析與討論：(1) 采購(gòu)合同重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)

(2) 如何規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)

王老師

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

華為老員工了。。97年進(jìn)入華為的時(shí)候，工號(hào)是6000多號(hào)！可是華為的第一批跟著任總一起闖過(guò)來(lái)！

在華為歷經(jīng) 研發(fā)，采購(gòu)，全球?qū)＜覉F(tuán)，行銷(xiāo)，全球Turnkey 高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的，是不可以在一個(gè)崗位工作太久的，華為歐洲項(xiàng)目，西班牙電信、法國(guó)電信，老師就是以行銷(xiāo)專(zhuān)家身份，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去攻下來(lái)的。。

在華為15年間，有4年的海外工作經(jīng)驗(yàn)。。

在亞太地區(qū)，老師在華為亞太項(xiàng)目，泰國(guó)國(guó)家電信項(xiàng)目，老師是全球?qū)＜疑矸葑鱿聛?lái)的。。

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

Ø 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷

Ø 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專(zhuān)家

Ø 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

Ø 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

Ø 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

Ø 華為全球銷(xiāo)售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

Ø 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專(zhuān)家

Ø 華為第一批ISC專(zhuān)家團(tuán) 專(zhuān)家

Ø 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專(zhuān)家

Ø 華為第一批海外采購(gòu)變革推行組 專(zhuān)家

Ø 華為第一批海外ERP推行組 專(zhuān)家

Ø 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組 專(zhuān)家

豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

Ø 華為大學(xué) 特聘高級(jí)講師

Ø 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

Ø 中山大學(xué) 總裁班 特邀講師

Ø 北大縱橫 特邀講師

擅長(zhǎng)課題

《華為“以?shī)^斗者為本”》、《解密華為成功之道》、《深度解密華為企業(yè)文化》、《華為狼性戰(zhàn)略十六字訣》、《解密華為特色變革管理》、《華為國(guó)際化運(yùn)作與特色管理》、《華為海外戰(zhàn)略與海外市場(chǎng)行銷(xiāo)》、《華為市場(chǎng)行銷(xiāo)之以客戶為中心》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制(上海)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 青島采購(gòu)管理培訓(xùn) 南寧采購(gòu)管理培訓(xùn) 成都采購(gòu)管理培訓(xùn) 濟(jì)南采購(gòu)管理培訓(xùn)