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企業(yè)痛點(diǎn)

阿里近30次選擇的最實(shí)戰(zhàn)談判課程，因?yàn)樗茏屇慊ㄗ疃痰臅r(shí)間，最少的金錢，學(xué)會(huì)而不是聽懂它。

讓一堆堆的理論去見鬼，我們只要實(shí)用

談判武器庫、談判路線圖、超速識(shí)人術(shù)

取勢、明道、優(yōu)術(shù)；布局、守局、結(jié)局；賣人、賣事、成交……

讓談判永遠(yuǎn)成為戰(zhàn)略合作、采購、銷售、回款最快的方式……

結(jié)合國學(xué)、兵法、宗教、易經(jīng)，讓老板或團(tuán)隊(duì)輕裝上陣

高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發(fā)

適用對象

營銷經(jīng)理

課程亮點(diǎn)

1.只為實(shí)用——談人和談事立竿見影

2.人性系統(tǒng)——最人性的談判武器庫

3.爆笑全場——全員嗨翻，留戀忘返

課程大綱

一、談判困局

1.抗拒——拉不近

2.僵持——推不動(dòng)

3.僵局——達(dá)不成

思考：面對強(qiáng)勢客戶，每一個(gè)談判環(huán)節(jié)，難點(diǎn)是什么？

二、原因出路

1.原因：缺乏相對優(yōu)勢，總被牽鼻子

2.原理：小的圍繞大的轉(zhuǎn)

3.出路：用好三大籌碼，先謀勢后謀利

工具：談判總規(guī)律

風(fēng)暴：面對強(qiáng)勢對手如何謀劃出每一局的相對優(yōu)勢

三、談判準(zhǔn)備

1.目標(biāo)確定

1)談判局勢——綜合優(yōu)勢的對比

2)談判趨勢——未來趨勢的判斷

3)制定目標(biāo)——報(bào)價(jià)、期望與底線

思考：確定我方目標(biāo)的方法是什么？對方的目標(biāo)又是什么呢？

2.態(tài)度準(zhǔn)備

1)優(yōu)勢態(tài)度——黑白臉（要求）

2)均勢態(tài)度——變白臉（選擇）

3)劣勢態(tài)度——紅白臉（請求)

思考：如何做到面對尖銳的問題或場景，仍能做到人見人愛，雙贏順暢談判？

3.資源準(zhǔn)備

1)時(shí)間的選擇——讓對方著急

2)地點(diǎn)的選擇——把對方變小

3)人員的確定——一物降一物

風(fēng)暴：天時(shí)地利人和局面如何搭建？

4.策略準(zhǔn)備

1)思路（法術(shù)）——病與藥的最簡邏輯

2)行動(dòng)（技術(shù)）——心情到事業(yè)到事情

3)表達(dá)（話術(shù)）——問、說、答藝術(shù)

4)反轉(zhuǎn)（得到）——縱橫開關(guān)策略應(yīng)用

工具：策略組合包括哪些？

模型：談判策略設(shè)計(jì)模型

四、前期布局——消除對抗

1.觀察局勢——優(yōu)勢劣勢的判斷

2.處理心情——解除雙方的對抗

3.了解需求——知己知彼溝通術(shù)

4.價(jià)值方案——價(jià)值塑造的方略

5.初步成交——第一次開關(guān)之術(shù)

案例：談生意的本質(zhì)就是算帳

如何差異化，實(shí)現(xiàn)性價(jià)第一

五、中期守局——擺脫僵持

1.局勢觀察——優(yōu)勢劣勢再判斷

2.拉近關(guān)系——打破僵持的組合拳

3.了解異議——了解異議背后本質(zhì)

4.異議方案——價(jià)值拉升，保障方案

5.再次成交——折中、交換到僵局

案例：十五步之內(nèi)“不死”的辦法

工具：面對強(qiáng)手，談判回旋基本邏輯

六、后期結(jié)局——打破僵局

1．局勢觀察——優(yōu)勢劣勢重判斷

2．解決沖突——僵局打破的反敗破局

3．反制激將——歷史上的三十六計(jì)

4．妥協(xié)方案——時(shí)間和空間雙重策略

5．最終成交——應(yīng)付過分要求及成交

案例：客戶僵局，競爭攪局如何在最后反敗為勝，實(shí)現(xiàn)破

模型：妥協(xié)的占便宜系統(tǒng)

李老師

資歷背景

1.2011上海青年交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者

2.北大、清華、上海交大高凈值研究院、浙大等各大總裁班十大名師

3.央視《歷史的拐點(diǎn)》嘉賓，SMG《波士堂》《誰來一起午餐》節(jié)目觀察員

授課經(jīng)驗(yàn)

紅星美凱龍（30次）、阿里巴巴（27次）、創(chuàng)維(30次)、海爾（5次）、東鵬瓷磚（10次）、中國工商銀行（18次）、搜狐（20次）等

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在線報(bào)名：談判路線圖：雙贏成交的解密版(杭州)

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