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【課程背景】

年終績效考核與薪酬管理作為企業(yè)人力評估與總結(jié)盤點(diǎn)最有效的管理工具之一，既關(guān)系到公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)能否達(dá)成，又影響到績效改進(jìn)和員工激勵能否實現(xiàn)。在企業(yè)戰(zhàn)略績效管控中占據(jù)著舉足輕重的地位。恰逢年終，年度“大考”即將開始，如何在歲末年初對下年度的績效考核指標(biāo)、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，成為企業(yè)管理者和人力資源部門工作的重中之重。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：

如何將年終績效考核與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合？

如何根據(jù)公司年度目標(biāo)，確定各部門、各員工的主要年度績效目標(biāo)？

如何進(jìn)行年終績效考核，確保客觀公正的評價部門和個人的工作績效？

如何通過績效面談有效溝通與評估，制定切實可行的績效改進(jìn)計劃？

如何根據(jù)崗位價值評估設(shè)計內(nèi)部公平、外部有競爭力的年終薪酬結(jié)構(gòu)？

如何將績效改進(jìn)與企業(yè)的價值管理和流程再造緊密結(jié)合？

【課程收益】

澄清戰(zhàn)略，量化目標(biāo)：權(quán)威闡述年終戰(zhàn)略業(yè)務(wù)優(yōu)化過程中，根據(jù)績效目標(biāo)調(diào)整考核目標(biāo)并逐級分解的流程與方法，破解年終考核的關(guān)鍵難題；

任務(wù)分解，設(shè)定指標(biāo)：系統(tǒng)掌握年終績效考核任務(wù)落實到公司層、部門層、員工層的工作目標(biāo)衡量的工具與方法，分解績效考核指標(biāo)；

評估應(yīng)用，年度調(diào)薪：正確選擇年終績效評估的方法，掌握不同職能、不同崗位的評價方法，合理的調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與年終獎的分配策略；

面談激勵，持續(xù)改進(jìn)：傳授績效輔導(dǎo)與面談的要訣，全面提升面談溝通的技巧，指導(dǎo)制定切實可行的績效改進(jìn)計劃。

【課程特色】

系統(tǒng)：從年終績效考核指標(biāo)設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，系統(tǒng)梳理與優(yōu)化企業(yè)年終績效考核的工作體系；

權(quán)威：實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家、權(quán)威呈現(xiàn)年終績效考核與薪酬調(diào)整的實施策略，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的績效考核指標(biāo)、考核的流程及結(jié)果應(yīng)用；

聚焦：立足一流企業(yè)績效管理的最佳實踐，破解年終績效管理的關(guān)鍵難題，直擊企業(yè)績效目標(biāo)達(dá)成的管理瓶頸；

轉(zhuǎn)化：緊密結(jié)合國內(nèi)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，提供年度績效考核與薪酬調(diào)整層層落地的管理工具與操作框架。

【課程對象】

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事主管、績效與考核主管、部門經(jīng)理、行政部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人力資源管理者等。

【課程大綱】

模塊一：年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)

1.案例：年終績效考核為什么會失敗

2.績效評估的常見八大誤區(qū)

3.年終績效考核需要的準(zhǔn)備事項

4.年終績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單

5.舉例某公司的年終績效考核的具體流程和方法

模塊二：年終績效考核策略

1.如何對目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解

2.不同層次員工考核重點(diǎn)

3.年終績效考核的五大流程

4.年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合

5.評估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用

模塊三：績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1.用于報酬的分配和調(diào)整、用于職位的變動

2.用于員工招聘與配置效果的評估

3.用于員工培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估

4.用于員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃

5.用于人力資源規(guī)劃的效果評估

模塊四：年終績效面談技巧

1.案例：一次糟糕的績效面談

2.年終績效面談流程

3.年終績效面談主要內(nèi)容及方法

4.結(jié)果反饋、業(yè)績改善、下輪計劃溝通技巧訓(xùn)練

模塊五：明年績效考核的目標(biāo)制定

1.公司年度目標(biāo)的確定

2.各層級人員的年度考核方案設(shè)定

3.年度考核的過程控制

4.實戰(zhàn)案例研討：目標(biāo)制定中的上下博弈

模塊六：年終薪酬調(diào)整常見誤區(qū)與調(diào)薪原則

1.如何確定年終薪酬調(diào)整操作流程

2.確定薪酬預(yù)算

3.內(nèi)外部薪酬調(diào)整調(diào)查分析

4.對崗位進(jìn)行再評估

模塊七：年終薪酬調(diào)整的實施策略

1.薪酬水平、結(jié)構(gòu)、付薪要素、模式調(diào)整

2.確定薪酬調(diào)整成功的三個指標(biāo)

3.不同職能人員如何調(diào)薪

4.如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比

5.實戰(zhàn)案例：如何進(jìn)行薪酬調(diào)整

模塊八：年終獎的分配管理

1.年終獎發(fā)放時間、方式策略

2.年終獎法律風(fēng)險防范

3.年終獎如何合理避稅

4.封閉式、開放式年終獎發(fā)放策略

5.實戰(zhàn)演練：年終獎測算

張老師

張國良老師

實戰(zhàn)型人力資源專家，中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師，北京大學(xué)總裁班特聘講師，第八屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師，第十屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師，PTT國際認(rèn)證高級講師，行動成功名師，名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師。

工作經(jīng)歷：中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理，美國禮來公司（世界500強(qiáng)）人力資源經(jīng)理，京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理。是國內(nèi)多家大型咨詢公司培訓(xùn)導(dǎo)師與咨詢師，近20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為150多家不同類型的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓(xùn)過400多家企業(yè)，學(xué)員達(dá)5萬余人。

主講課程：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建》、《一體化薪酬設(shè)計》、《績效飛輪驅(qū)動力——績效面談》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關(guān)鍵人才激勵》等。

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