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【課程介紹】

經(jīng)濟(jì)低迷，企業(yè)面臨巨大成本壓力和降低成本的動(dòng)力，如何降低成本成為企業(yè)最重要的思考。而企業(yè)采用的最簡單直接的方法是控制費(fèi)用，導(dǎo)致的結(jié)果是不該花的錢省了，該花的錢也省了，以至為取得改進(jìn)必要的投入沒有投、降低成本的收益沒取得，費(fèi)用的控制還嚴(yán)重影響到員工士氣，結(jié)果成本沒有降低、元?dú)獾箵p傷不小。

有些只是關(guān)注的直接成本或局部成本，相應(yīng)采取措施后總體成本可能會(huì)上升，運(yùn)營問題相應(yīng)增加。如何系統(tǒng)性、科學(xué)、從全局分析和控制成本，價(jià)值流分析是最佳的方法，在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上精益生產(chǎn)提供對應(yīng)的降低成本的方法。

同時(shí)價(jià)值流是系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個(gè)過程的方法，幫助團(tuán)隊(duì)看清楚整體流程并識(shí)別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會(huì)，并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計(jì)未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標(biāo)，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識(shí)的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

j價(jià)值流全面展現(xiàn)了成本結(jié)構(gòu)和過程成本、損失，如何通過價(jià)值流分析、精益改善工具降低成本，

【引入契機(jī)】

企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：

我們想改善，而且成本壓力巨大，但還不知道從哪里著手？

我們在改善，但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？

我們想改善，但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠？

我們在改善，但總覺得只是點(diǎn)的改善？

我們在爭論，用什么改善工具更合適？

我們想支持，但總看不清改善的思路？

【課程特色】

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程收益】

系統(tǒng)掌握價(jià)值流分析方法

全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題

選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)

參訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、生產(chǎn)、物流相關(guān)管理人員、精益專員等

【課程大綱】

一、成本的思考和困惑

1．傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本概念

2．標(biāo)準(zhǔn)成本法的問題

3．直接成本和間接成本

4．局部成本與總成本

5．傳統(tǒng)控制成本的方法和問題分享

6．精益過程成本改變

7．成本與價(jià)值流分析

二、價(jià)值流概述

1．價(jià)值流的定義

2．價(jià)值流的作用

3．價(jià)值流層級

二、繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法

1．繪制價(jià)值流準(zhǔn)備

2．繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟

3．價(jià)值流圖形工具介紹

三價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)

1．工廠運(yùn)行沙盤模擬

2．繪制模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

3．分享模擬工廠價(jià)值流現(xiàn)狀圖

四、價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備

1．價(jià)值流選擇

2．產(chǎn)品族需求分析

3．節(jié)拍計(jì)算

4．流程觀察分工

五、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐

1．七大浪費(fèi)

2．現(xiàn)場流程觀察

3．價(jià)值流數(shù)據(jù)收集

4．現(xiàn)場浪費(fèi)識(shí)別

六、完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖

1．繪制工廠實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖

2．核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)

七、分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖

1．小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖

2．小組分享七種浪費(fèi)

八、講解價(jià)值流未來圖方法

1．讓價(jià)值流動(dòng)起來的五大原則

按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)

盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟

在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)

顧客訂單只下到一道工序

在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)

其他改善考慮點(diǎn)

九、規(guī)劃模擬工廠價(jià)值流未來圖

1．按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠價(jià)值流未來圖

2．按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠

3．分享價(jià)值流改善心得

十、工廠實(shí)際流程改善討論

1．未來節(jié)拍定義

2．單件流改善區(qū)域討論

3．拉動(dòng)改善區(qū)域討論

4．均衡排產(chǎn)方式討論

5．其它改進(jìn)思路討論

十一、完成工廠價(jià)值流未來圖規(guī)劃

1．完成工廠價(jià)值流未來圖

2．設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)

3．對比KPI指標(biāo)改善幅度

十二、分享價(jià)值流未來圖

1．小組價(jià)值流未來圖分享

2．問題討論

十三、價(jià)值流規(guī)劃案例分享

1．如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃

2．價(jià)值流規(guī)劃案例分享

十四、成本因素和精益改善工具

1．從價(jià)值流分析看成本結(jié)構(gòu)

2．精益工具與降低成本的對應(yīng)關(guān)系

3．改善收益計(jì)算方法

十五、制定精益推進(jìn)計(jì)劃

1．選擇改善項(xiàng)目

2．制定改善項(xiàng)目優(yōu)先次序

3．制定改善項(xiàng)目目標(biāo)

4．識(shí)別改善困難點(diǎn)

5．制定改善對策

劉老師

曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；

講師經(jīng)歷及專長：

實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價(jià)。

歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

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在線報(bào)名：價(jià)值流分析與成本控制實(shí)踐(上海)

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