www.avtt天堂网-www.av片-www.av网-www.av网站-日本不卡在线一区二区三区视频-日本不卡专区

名課堂 - 企業(yè)管理培訓網(wǎng)聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業(yè)管理培訓分類導航

企業(yè)管理培訓公開課計劃

企業(yè)培訓公開課日歷

項目管理培訓公開課

項目管理培訓內(nèi)訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>項目管理培訓公開課

通用項目管理實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT030788

【課程名稱】:

通用項目管理實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2023年12月22日 到 2023年12月23日2000元/人

2023年01月06日 到 2023年01月07日2000元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供通用項目管理實戰(zhàn)相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:深圳項目管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
【課程目標】

使學員學習和了解項目管理標準和理念

并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經(jīng)驗,規(guī)范企業(yè)的項目管理行為

快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平,增強企業(yè)在國際和國內(nèi)市場的競爭能力。

【課程大綱】

一、項目與項目管理概述

1.項目的概念及特性

什么是項目

項目的分類(業(yè)務項目和自我開發(fā)項目;企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構項目;盈利性項目和非營利性項目;大項目、項目和子項目)

典型的項目舉例

2.與項目有關的術語

大項目、項目群;

項目

任務或活動

工作包

工作單元….

3.項目的特性

目的性

獨特性

一次性

制約性

其它特性

4.項目管理的概念及特點

什么是項目管理

項目管理的特性(普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性)

5.項目管理與運營管理的區(qū)別

工作性質與內(nèi)容不同

工作環(huán)境與方式不同

組織與管理的不同

6.項目管理的基本內(nèi)容

項目界定

項目計劃

項目執(zhí)行

項目控制

項目結束

7.項目管理的九大知識體系

集成管理;范圍管理、時間(工期)管理、成本(造價)管理、質量管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、溝通管理

項目管理涉及的一般管理知識(計劃管理、組織管理、領導、控制管理)

二、項目團隊管理與建設

1.項目組織的類型及特征

2.項目組織的選擇與建設

怎樣確定項目組織的權利和義務

怎樣招聘、選拔項目經(jīng)理

項目經(jīng)理如何物色項目成員

項目經(jīng)理與項目備選成員如何溝通

如何確定項目成員

建立項目溝通計劃

召開項目啟動會議

3.項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的地位和作用

項目經(jīng)理的角色

項目的責任和權利

項目經(jīng)理的素質特征

如何選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理

4.項目團隊管理與建設

項目團隊的定義與作用

項目團隊的特性

如何創(chuàng)建和發(fā)展項目團隊

團隊管理(高效團隊的特征、和諧團隊的特征、團隊管理的原則)

三、項目計劃管理

1.項目計劃的內(nèi)容與形式

項目計劃的含義

項目計劃中的主要內(nèi)容有哪些

項目計劃有哪些形式

2.項目計劃制定過程

3.制定項目計劃的常用工具(工作分解結構圖、線性責任圖、項目行動計劃)

4.項目成本(預算)計劃

計劃向供應商支付的款項

應急費用

工時預算

完整的合同預算

5.項目質量計劃

項目質量計劃應包括的主要內(nèi)容

如何有效實施計劃

6.項目進度計劃

項目進度計劃的作用

項目進度計劃的形式(工作任務分配表、甘特圖、網(wǎng)絡計劃圖)

項目進度計劃的方法(關鍵日期法、關鍵路線法、計劃評審技術、圖示評審技術)

四、項目監(jiān)督與績效評價管理(項目跟蹤與控制)

1.項目跟蹤與檢查報告

項目進展報告的主要內(nèi)容

項目進展報告的撰寫主體

項目進展報告的形式

2.項目控制與評價技術及方法

項目跟蹤系統(tǒng)主要包含哪些內(nèi)容

項目跟蹤的對象及方法

項目控制系統(tǒng)由哪些方面組成

項目控制系統(tǒng)中對合同的監(jiān)控和評價

項目控制系統(tǒng)中自上至下的監(jiān)控技術

3.項目成本管理

項目成本控制的主要內(nèi)容和原則

項目成本檢查報告的內(nèi)容

防止或減少成本超標的有效措施

4.項目質量管理

項目質量管理主要有哪些方面

項目質量管理檢查報告的內(nèi)容

減少或防止質量問題的措施

5.項目時間管理

項目時間管理的步驟

項目時間管理的方法

項目進度檢查報告的內(nèi)容

防止項目進度延遲的有效措施

6.三大控制權衡

確定優(yōu)先級別

權衡的六大步驟

7.項目檢查會議

五、項目風險管理

1.什么是項目風險與風險管理

2.風險管理與控制的方法與技術

3.進度風險(進度延遲的九大原因)

4.成本風險(成本風險的評估和可能的原因)

5.質量風險

6.商業(yè)風險(可能的幾大風險來源)

7.制定項目風險登記表

六、項目終止

1.項目終止形式

2.項目終止方式

3.項目終止過程、實施步驟、項目結束報告的主要內(nèi)容

專家老師

由知名專家授課

我要報名

在線報名:通用項目管理實戰(zhàn)(深圳)

主站蜘蛛池模板: 国产成人爱片免费观看视频 | 国产免费播放一区二区 | 狂野欧美性猛交xxxx免费按摩 | 欧美一级鲁丝片 | 国产精选免费视频 | 亚洲第一成网站 | 日本黄色小说视频 | 色色免费| 天天摸天天做天天爽水多 | 老司机午夜在线视频免费 | 国产精品久久久久无毒 | 日韩成人高清 | 天天摸天天碰天天碰 | 黄污视频 | 国产黄色毛片 | 日本欧美久久久久免费播放网 | 一级特黄aaa大片大全 | 天天爱天天做天天爽夜夜揉 | 日韩福利一区 | 可以在线看黄的网站 | 一区二区三区精品国产 | 国产精品视频第一区二区三区 | 亚洲激情在线视频 | 一级特黄aaaaaa大片 | 欧美a级影院| 精品小视频 | 大桥未久aⅴ一区二区 | 夜夜狠狠 | 欧美性受xxxx| freexxxxⅹhd18日本 | 成人a视频高清在线观看 | 免费看av在线网站网址 | 色综合久久天天综合绕观看 | 国产啪视频 | 国产一级大片免费看 | 欧美乱人伦视频 | 天天干干干 | 99精品视频在线 | 久久免费观看国产精品 | 国产成人一区二区三区在线播放 | 欧美五月激情 |