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【課程收益】

? 明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)

? 掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法

? 了解精益采購(gòu)成本管理、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和服務(wù)成本的過(guò)程

? 通過(guò)案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來(lái)掌握相關(guān)工具和方法

【課程大綱】

一、什么是精益成本管理

1．? 迅速提高經(jīng)常性收益率

2．? 現(xiàn)金流與成本控制

削減庫(kù)存

代價(jià)券的發(fā)行

設(shè)備投資：從專(zhuān)用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）

3．? 從成本控制到精益成本管理

局部——全面

改善型——革新型

傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法

4．? 精益成本管理的基礎(chǔ)

成本核算與成本管理

成本數(shù)據(jù)庫(kù)

5．? 精益成本管理的條件

全面掌握成本

成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一

二、成本控制的方法

1．? 工程型成本控制

工業(yè)工程（IE）

價(jià)值工程（VE）

重視成本的設(shè)計(jì)（VRP）

2．? 系統(tǒng)型成本控制

企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）

作業(yè)成本法（ABC）

6西格瑪

3．? 戰(zhàn)略性成本控制

外部委托

SCM

開(kāi)放市采購(gòu)

運(yùn)動(dòng)型成本控制

三、精益采購(gòu)成本管理

1．? 采購(gòu)策略分析與制定

2．? 戰(zhàn)略性成本控制

3．? 供應(yīng)商管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

4．? 采購(gòu)組織與流程管理

5．? 成本分析與談判技巧

6．? 采購(gòu)庫(kù)存控制

7．? 供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同VMI

8．? 案例分析

四、精益制造成本管理

1．? 改善制造技術(shù)降低成本。

2．? 開(kāi)展價(jià)值工程和價(jià)值分析，求得最低成本;

3．? 依賴(lài)精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。

4．? 采用作業(yè)成本管理（ABC）

5．? 案例分析

五、精益質(zhì)量成本管理

1．? 產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品成本

2．? 質(zhì)量成本構(gòu)成

•從產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程分為：

材料采購(gòu)質(zhì)量成本

生產(chǎn)制造質(zhì)量成本

銷(xiāo)售服務(wù)質(zhì)量成本

•從質(zhì)量成本發(fā)生的性質(zhì)分為：

預(yù)防成本

鑒定成本

內(nèi)部質(zhì)量損失

外部質(zhì)量損失

3．? 質(zhì)量成本管理的原則

•應(yīng)以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的

•應(yīng)以真實(shí)可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)

•把質(zhì)量成本管理的職責(zé)列入相關(guān)職能部門(mén)

•案例分析

六、精益服務(wù)成本管理

? 精益服務(wù)成本是指在滿(mǎn)足客戶(hù)一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本

? 服務(wù)成本已成為企業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。

? 過(guò)高的服務(wù)，造成了資源的浪費(fèi)，不符合成本效益的原則。

? 精益服務(wù)成本管理：既滿(mǎn)足客戶(hù)需求，又不造成任何服務(wù)成本的浪

? 客戶(hù)價(jià)值增加為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本最小的服務(wù)成本管理。

? 案例分析

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