北京工資稅收培訓(xùn)

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北京工資稅收培訓(xùn)公開課

讀心選才：基于心理素質(zhì)的甄選技巧訓(xùn)練課（版權(quán)課程）北京：2025年04月30日

第一章甄選效度本章要點(diǎn)：自知之明面試當(dāng)中的常見問(wèn)題有哪些？如何解決這些問(wèn)題？面試官在面試當(dāng)中容易犯哪些錯(cuò)誤？如何預(yù)防這些問(wèn)題？一、如何提高招聘面試的效度1. 對(duì)象效度：如何讓候選人積極參與面試2. 工具效度：如何根據(jù)招聘目的選擇甄選手段3. 程序效度：如何保證甄選過(guò)程不流于形式二、面試官效度1. 人格共振與人格阻抗2......

戰(zhàn)略人力資源管理（2天）北京：2025年05月06日

1. 戰(zhàn)略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰(zhàn)什么是核心能力企業(yè)核心能力的四個(gè)特征企業(yè)核心能力的來(lái)源核心能力與人力資源管理的關(guān)系人力資源管理的新定位戰(zhàn)略人力資源管理的本質(zhì)人力資源管理的演進(jìn)戰(zhàn)略人力資源管理者的素質(zhì)模型2. 人力資源管理的戰(zhàn)略思維成為戰(zhàn)略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理概要企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程企業(yè)的戰(zhàn)略分......

薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對(duì)策設(shè)計(jì) 北京：2025年05月06日

1、根據(jù)國(guó)際咨詢業(yè)的技術(shù)模型，結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)和在華豐富咨詢實(shí)踐，分享中國(guó)咨詢中的成功模式和生動(dòng)案例。2、本課程是在嘉博咨詢近10年4門精品薪酬課程的基礎(chǔ)上再升華的成果部分（2009年推出的《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)：定量方法與實(shí)務(wù)技術(shù)》（開啟和引領(lǐng)了中國(guó)薪酬課程的定量設(shè)計(jì)、實(shí)務(wù)應(yīng)用的新特色）、2012年推出的《銷售人員薪酬......

績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班北京：2025年05月08日

企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)內(nèi)部人才管理、干部管理相關(guān)崗位人才培養(yǎng)和人才管理的專業(yè)人士課程大綱：一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟1.2 績(jī)效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過(guò)若干職場(chǎng)話題解析績(jī)效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)作用在職場(chǎng)中，是金子真的能發(fā)光......

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理上海：2025年06月13日

培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)的人員。大綱內(nèi)容：第1講：驅(qū)動(dòng)力企業(yè)家成長(zhǎng)中的四大渴望業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升業(yè)績(jī)的四大法寶企業(yè)人才成長(zhǎng)生命周期的四大階段培訓(xùn)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)的使命與成長(zhǎng)的機(jī)遇第2講：定義與內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織的定義及內(nèi)涵學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理的的定義及內(nèi)涵第3講：實(shí)踐策略與效益知......

DISC職場(chǎng)溝通上海：2025年06月24日

第一章：導(dǎo)論破冰：眼力大考驗(yàn)性格和行為之間的關(guān)系是什么？江山易改本性難移這是真的嗎？第二章：DISC自我測(cè)評(píng)DISC自我測(cè)評(píng)引導(dǎo)DISC自我測(cè)評(píng)DISC測(cè)評(píng)解析第三章：DISC各型解析DISC四型解析（視頻案例：影視劇或管理精英）DISC四型的優(yōu)勢(shì)與不足DISC四型自我工作與溝通風(fēng)格認(rèn)知第四章：沙盤模擬 - 融入新公司......