我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

2015年，如何在「精耕項目」與「轉(zhuǎn)型思考」中找到適合自身發(fā)展的優(yōu)勢并鞏固，是每個成長型房企必須面對與審視的問題。而對于地產(chǎn)運作的核心——全成本流程控制，無疑是房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中的重要關(guān)注點，針對成本控制的標(biāo)桿企業(yè)，具體有哪些值得參考與借鑒的操作流程？這些流程制定的原因和目的如何解讀？流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)是什么？對學(xué)習(xí)與參考者而言到底該如何運用？從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并

為此，特別推出《萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點把控》課程，幫助企業(yè)解決成本運作當(dāng)中存在的問題，力求做到融會貫通，避免生搬硬套。

課程收益

全面解讀標(biāo)桿房企成本管理制度、流程精髓

深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點

分享標(biāo)桿企業(yè)典型案例及現(xiàn)場案例互動討論

贈送本課程所涉及標(biāo)桿房企管理制度電子版。

課程對象

地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、成本（造價）、采購分管領(lǐng)導(dǎo)

成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

采購經(jīng)理、主管、采購工程師

課程大綱

第一部分：工程合同管理

1. 標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》

3. 標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4. 合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5. 中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項

6. 合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7. 合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8. 標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

——工期管理案例

——違約管理案例

——合同管理案例

第二部分：簽證變更管理

1. 標(biāo)桿房企《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》

3. 簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例

4. 簽證變更關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5. 簽證變更處理三大原則

6. 標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：

① 事后補(bǔ)單案例

② 綠化變更案例

③ 材料換填案例

④ 土石方案例

⑤ 拆除案例

第三部分：預(yù)結(jié)算管理

1. 標(biāo)桿房企《工程計價管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3. 標(biāo)桿房企《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4. 標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則》

5. 標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解

6. 現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7. 預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8. 結(jié)算三大條件

9. 標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

① 結(jié)算不及時案例

② 屋面防水案例

③ 結(jié)算范圍案例

④ 竣工驗收案例

⑤ 園建基礎(chǔ)案例

⑥ 涂料結(jié)算案例

⑦ 大樣圖案例

⑧ 構(gòu)造柱案例

⑨ 甲供材案例

第四部分：工程檔案管理

1. 標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解

3. 工程檔案存放原則

4. 工程檔案管理關(guān)鍵控制點

5. 標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：

① 圖紙錯誤案例

② 合同臺賬案例

第五部分：招標(biāo)采購管理

1. 標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2. 標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》

3. 標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4. 標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解

5. 標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例

6. 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

7. 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

8. 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

9. 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

10. 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點

① 供應(yīng)商管理案例

② 招標(biāo)方案案例

③ 標(biāo)段劃分案例

④ 營銷整合案例

⑤ 招標(biāo)泄密案例

⑥ 發(fā)標(biāo)案例

⑦ 串標(biāo)案例

第六部分：全成本管理

1. 標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心

2. 標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3. 標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4. 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實施細(xì)則》

5. 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則

6. 標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序

7. 標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測算表》

8. 標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9. 標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案

10. 標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11. 標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12. 標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》

13. 標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14. 標(biāo)桿房企動態(tài)成本構(gòu)成

15. 標(biāo)桿房企動態(tài)成本管理原則

16. 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17. 標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則

18. 標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

① 施工組織案例

② 組團(tuán)劃分案例

③ 景觀設(shè)計案例

④ 無效成本案例

⑤ 材料保管案例

⑥ 營銷管理案例

⑦ 無效營銷案例

蒙老師

資深成本管理專家，同濟(jì)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)管理工程碩士。

20年成本管理經(jīng)驗，理論深厚，成本管理重心圖表為本人原創(chuàng)，相關(guān)論文被多家網(wǎng)站收錄。曾在萬科工作4年。海南博鰲房地產(chǎn)論壇特邀主題發(fā)言嘉賓。工程交易中心專家?guī)旖?jīng)濟(jì)標(biāo)評審專家。現(xiàn)A股上市地產(chǎn)集團(tuán)部門總經(jīng)理任。

在萬科的深圳區(qū)域、東莞萬科工作過，曾負(fù)責(zé)過萬科運河?xùn)|、萬科高爾夫項目的成本管理。對深圳區(qū)域、萬科的區(qū)域總部成本管理、項目的實際成本都有切身經(jīng)驗。

目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實效，有很強(qiáng)的實操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評。

我要報名

在線報名：萬科地產(chǎn)全成本管理與核心關(guān)鍵點把控(廈門)

其他城市項目管理培訓(xùn)

北京項目管理培訓(xùn) 上海項目管理培訓(xùn) 廣州項目管理培訓(xùn) 深圳項目管理培訓(xùn) 蘇州項目管理培訓(xùn) 沈陽項目管理培訓(xùn) 鄭州項目管理培訓(xùn) 大連項目管理培訓(xùn) 濟(jì)南項目管理培訓(xùn)