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課程特色

1、建立精細化標準工時，標準產(chǎn)能；

2、導入能計算生產(chǎn)效率，設備稼動率的生產(chǎn)日報表；

3、異常項目標準化，異常記錄日?；惓Ｘ熑蚊鞔_化；

4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法；

5、設計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。

學員對象：

企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員

課程大綱

第一講：標準工時及其運用

第一節(jié):什么是標準工時

第二節(jié):標準工時的兩個組成部分

第三節(jié):標準工時的結構圖

第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式

第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲

第六節(jié):制訂標準工時的注意事項

第二講：生產(chǎn)效率/設備稼動率導入

第一節(jié):什么是效率

第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率

第三節(jié):什么是設備稼動率

第四節(jié):如何導入生產(chǎn)效率

第五節(jié):如何導入設備稼動率

第三講：生產(chǎn)效率/設備稼動率提升的途徑

第一節(jié)：IE七大手法的運用

①人機法的運用

②防錯法的運用

第二節(jié)：提案改善的三大工具

①改善提案表導入

②改善提案達成率導入

③改善提案獎勵辦法制訂

第三節(jié)：快速換模與快速換線

①換模現(xiàn)狀記錄與描述

②換模前，換模中，換模后工作重組

③快速換模實施與檢討

第四節(jié)：異常工時與責任落實

①異常工時項目名稱標準化

②異常工時的責任歸屬界定

③異常工時的統(tǒng)計與分析

第五節(jié)：物流規(guī)劃與平面布局

①設施布置的內容與目標

②設施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

③物流規(guī)劃與平面布局的原則

楊老師

★著名生產(chǎn)效率提升專家

★近30年的實戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

★東莞臺商協(xié)會首席培訓師

★深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘培訓師

★珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓師

★制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者

國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經(jīng)理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場相關內容導讀“現(xiàn)場”張嘴就來—企業(yè)總裁演講力特訓營...北京2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實打實地幫您過四關：第一，“心理關”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關”，使您學會總裁演講力的三種語言——文字語...

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