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課程介紹

華為人力資源工作成為華為業(yè)務(wù)持續(xù)高速發(fā)展的有力保障。在華為的實踐來看，各級管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人，人力資源管理的核心價值，在于聚焦公司發(fā)展的動力和能力，調(diào)節(jié)內(nèi)部關(guān)系，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境競爭，激發(fā)生產(chǎn)力，實現(xiàn)人力資本不斷增值。

獨家分享華為人力資源管理的最佳精髓實踐：

1、 以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)——打造組織導(dǎo)向力

2、 商業(yè)模式驅(qū)動的戰(zhàn)略人力資源管理——打造環(huán)境適應(yīng)力

3、 “勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、打勝仗、分工協(xié)同的組織運(yùn)作——打造組織杠桿力

4、 聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力——打造組織使能力。

華為高管專家現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，協(xié)助您可落地執(zhí)行的解決方案

讓組織、人才隊伍、文化氛圍的支撐得到有效落實與執(zhí)行舉措，讓人力資源管理的戰(zhàn)略性意義發(fā)揮全部效能。

課程內(nèi)容與安排：

本課程重點系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鏡。

課程收益：

1.了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。

2.通過交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。

3. 獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實操、經(jīng)典案例及結(jié)論。

4. 華為高管與專家現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。

學(xué)員對象：

為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士量身設(shè)計。他們通常擔(dān)負(fù)著組織發(fā)展、獲取、培養(yǎng)、評價和激勵人才，提高組織效率的重要工作。

學(xué)員通常包括：

公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁

主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

人力資源部門負(fù)責(zé)人

課程大綱：

1. 塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：

1) 企業(yè)文化的價值

2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

3) 基本假設(shè)

4) 核心價值觀

5) 狼文化

6) 企業(yè)文化建設(shè)抓手

7) 如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)

8) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的

2. 戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）

1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系

2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理

3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟

集團(tuán)戰(zhàn)略意圖

業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單元HR舉措

集團(tuán)HR戰(zhàn)略

集團(tuán)HR舉措

4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素

3. 構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）

1) 設(shè)立組織的決定因素

流程和組織的關(guān)系

文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求

戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織

流程決定如何設(shè)立組織

領(lǐng)導(dǎo)力決定組織建設(shè)和組織變革的成效

2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織

組織設(shè)計

職位管理

績效管理

組織激勵

組織規(guī)模管理

3) 組織變革管理

4. 打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）

1) 人才金字塔

2) 管理者的使命與責(zé)任

3) 對管理者個人的要求

4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn)

5) 干部選拔原則

6) 管理管理者

7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制

8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展

9) 管理工具

10) 管理管理者（系統(tǒng)框架）

胡老師

華為干部管理、人力資源管理及大型變革項目資深高管

他們都有15-17年華為工作經(jīng)歷，先后都有多年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗及中高級干部企業(yè)管理和人力資源管理、大型變革項目管理經(jīng)驗。對華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有深入的研究和實踐。

胡老師

擁有十多年華為工作經(jīng)歷，對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課技巧。

吳老師

曾服務(wù)于華為公司歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等職位，擁有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在為企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化等的咨詢服務(wù)上有豐富的授課經(jīng)驗。并曾為多家知名企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。

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