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課程簡介：

課程講授如何通過創(chuàng)新企業(yè)先進的成本管理體系，降低成本增加利潤，構建企業(yè)核心競爭力，鼓勵企業(yè)帶上自身企業(yè)工作中遇到的實際問題到現(xiàn)場一起探討，對企業(yè)實踐問題加以探討并給予現(xiàn)場診斷與分析，教會企業(yè)掌握建立成本控制與利潤管理的流程、方法與技術，為您建立一個完善的盈利模式支撐體系, 教您打造您公司自己的盈利實現(xiàn)模式，擺脫困境，持續(xù)盈利并基業(yè)長青！

課程收益：

跳出數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理；

發(fā)現(xiàn)公司的利潤從哪里來，掌握盈利模式的設計方法與技術；

學會利用成本報表，發(fā)現(xiàn)經營管理中的問題并防范管理危機；

學會用財務手段挖掘企業(yè)成本控制潛力，找到新利潤增長點；；

學習系統(tǒng)財務套路打造成本優(yōu)勢，支持企業(yè)長期發(fā)展和盈利；

課程對象

總會計師、審計師、財務總監(jiān)、財務經理、投融資財經人士

課程大綱

一、企業(yè)成本核算與管理的困局與突破

測評分析：成本計算與分析的目的到底是什么？

1、企業(yè)對成本管控的需求與財務服務的局限？

2、如何突破財務人員的會計視野和思維局限？

3、從稅務會計到財務會計到管理會計的升級？

案例討論：怎樣測試評估公司成本管理的局限？

二、銷售報價中的成本計算方法與表達

測評分析：銷售報價表的結構與成本項目表述？

1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？

2、財務如何參與企業(yè)的報價表的編制與改善？

3、什么樣的報價格式是客戶愿意接受并買單?

案例討論：財務部怎樣變成銷售的伙伴與支持？

三、損益計算中的成本項目結構與變革

測評分析：損益表中成本項目表述局限與分析？

1、損益表的真正作用認識與管理需求的滿足？

2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?

3、產品損益表的重要作用與編制方法和技巧？

案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？

四、業(yè)績考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式

測評分析：業(yè)績考核中指標的選定與數(shù)據(jù)獲取？

1、業(yè)務人員損益表的編制對業(yè)績考核的作用？

2、成本費用核算方法對業(yè)績考核效果的影響？

3、KPI指標與業(yè)績考核方案的成本核算實現(xiàn)?

案例討論：用預算考核公司?還是用KPI指標？

五、成本領先戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢構建與創(chuàng)新

測評分析：成本領先優(yōu)勢基礎架構與核心項目？

1、企業(yè)的效率提升與改善對成本的戰(zhàn)略意義？

2、質量管理體系對企業(yè)成本控制的重要作用?

3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領先優(yōu)勢根本？

案例討論：技術研發(fā)與科技創(chuàng)新構建成本優(yōu)勢？

六、現(xiàn)場互動與問答

肖老師

安德網創(chuàng)始團隊成員

中國財務管理十強講師

《首席財務官》雜志顧問

多年500強企業(yè)工作經驗，曾任IBM北京工廠財務負責人清華大學、浙江大學、中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師

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