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課程概要

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理勢(shì)在必行，把握物流在供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵作用，掌握其工具、方法并運(yùn)用在企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理中，同時(shí)通過(guò)供應(yīng)鏈的物流設(shè)計(jì)、物流管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)鏈條效率最大化，是每個(gè)企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流供應(yīng)鏈模式是中國(guó)眾多企業(yè)的管理瓶頸，他們常常會(huì)面臨——

如何通過(guò)供應(yīng)鏈的物流設(shè)計(jì)、物流管理使整個(gè)鏈條的效率最大化？

如何做好供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制？

如何掌握物流在供應(yīng)鏈管理中的工具和方法，并運(yùn)用到企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理中？

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀愛(ài)波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營(yíng)》的精彩課程。本課程幫助您在了解精益管理核心思想與掌握拉動(dòng)式平準(zhǔn)化生產(chǎn)管理方式的基礎(chǔ)上，梳理物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能，有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產(chǎn)品質(zhì)量從而提升企業(yè)利潤(rùn)空間。

課程收獲

1、深入了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響，找到其間的關(guān)系

2、掌握選擇與管理第三方物流供應(yīng)商的方法

3、幫助企業(yè)形成拉式生產(chǎn)，掌握此生產(chǎn)模式下的物流管理方式

4、學(xué)習(xí)精益物流與供應(yīng)鏈管理的系列工具方法與表單使用

課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、制造總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程大綱

【第一篇】

一、供應(yīng)鏈管理概述

1、供應(yīng)鏈的基本概念與范圍

2、供應(yīng)鏈管理的意義

3、供應(yīng)鏈管理的要素

4、供應(yīng)鏈管理模型SCOR

二、供應(yīng)商管理概述

1、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)與影響

2、供應(yīng)商管理的目標(biāo), 范圍與主要內(nèi)容

3、供應(yīng)商管理面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)

4、國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理成功實(shí)踐綜述

（1）方略導(dǎo)向

（2）流程優(yōu)化

（3）組織高效

（4）改進(jìn)持續(xù)

（5）互助共贏

（6）上游轉(zhuǎn)移

三、供應(yīng)商發(fā)展方略

1、供應(yīng)商發(fā)展方略的作用與意義

2、如何制定供應(yīng)商發(fā)展方略

3、與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的匹配

4、供應(yīng)商管理情境分析

5、供應(yīng)商發(fā)展的目標(biāo), 階段與步驟

6、組織與資源配置

7、供應(yīng)商分類(lèi)管理

8、成功企業(yè)供應(yīng)商發(fā)展方略分享

【第二篇】

四、供應(yīng)商管理三部曲

1、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理

（1）供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃

（2）供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（3）供應(yīng)商準(zhǔn)入過(guò)程: 潛在; 意向; 簽約

2、供應(yīng)過(guò)程能力認(rèn)證

（1）生產(chǎn)/服務(wù)過(guò)程認(rèn)證策劃

（2）認(rèn)證常用工具: APQP, PPAP、物流參數(shù)確定

3、供應(yīng)績(jī)效管理

（1）績(jī)效指標(biāo)的種類(lèi)與計(jì)算方法

（2）怎樣用指標(biāo)驅(qū)動(dòng)改進(jìn)

（3）讓“問(wèn)題”轉(zhuǎn)化為財(cái)富

4、供應(yīng)商改進(jìn)

（1）供應(yīng)商審核

（2）供應(yīng)商輔導(dǎo)

五、供應(yīng)商管理組織建設(shè)

1、供應(yīng)商管理需要的職能及專(zhuān)業(yè)

2、供應(yīng)商管理組織架構(gòu): 三駕馬車(chē)

3、供應(yīng)商管理高效反映的“足球隊(duì)鐵三角”

六、供應(yīng)價(jià)格與成本管理

1、供應(yīng)成本與價(jià)格分析

2、降低采購(gòu)價(jià)格與成本的途徑方法

七、500強(qiáng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享

1、日本企業(yè)供應(yīng)商管理的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)

2、歐美企業(yè)供應(yīng)商管理特定與經(jīng)驗(yàn)

八、 學(xué)員實(shí)際供應(yīng)商管理問(wèn)題解決方案咨詢(xún)

【第三篇】

一、物流概念的基礎(chǔ)概述

1、物流的定義

2、物流的分類(lèi)

3、物流的構(gòu)成

4、物流活動(dòng)的劃分

二、何為“精益化”物流

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的精益理念

2、精益活動(dòng)的引導(dǎo)方向

3、精益活動(dòng)的技術(shù)支撐體系

4、精益物流的思想與概念

5、物流體系打造的相關(guān)要素

三、如何打造精益化的物流體系

1、物流體系的內(nèi)外制劃分方式

2、如何實(shí)現(xiàn)精益化的廠區(qū)物流規(guī)劃

3、如何建設(shè)精益化的工藝物流體系

4、如何打造精益化的生產(chǎn)組織物流體系

5、如何打造精益化的供應(yīng)鏈物流體系

四、物流體系的保障與改善

1、物流體系的保障管理體系框架

2、質(zhì)量保障體系的建設(shè)

3、換產(chǎn)管理的改善活動(dòng)方法

4、設(shè)備保障能力的提升方法

5、杜絕作業(yè)工時(shí)損失的對(duì)策

6、物流體系的精益化改善方向

專(zhuān)家老師

愛(ài)波瑞——中國(guó)精益管理咨詢(xún)業(yè)的創(chuàng)始者，中國(guó)精益管理第一品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，愛(ài)波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項(xiàng)目咨詢(xún)、精益管理培訓(xùn)、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。

愛(ài)波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場(chǎng)為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽(yáng)、南京、西安和杭州等道場(chǎng)，成為專(zhuān)門(mén)為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國(guó)企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。

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在線報(bào)名：精益物流與供應(yīng)鏈特訓(xùn)營(yíng)(廣州)

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