我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

學(xué)員對(duì)象

研發(fā)項(xiàng)目組成員

課程內(nèi)容

一、charter階段

1.利益關(guān)系人識(shí)別和溝通

2.落實(shí)資源、組建團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)劃

3.準(zhǔn)備charter匯報(bào)

4.準(zhǔn)備SDCP匯報(bào)

5.分析業(yè)務(wù)目標(biāo)/收益、確定業(yè)務(wù)范圍

6.數(shù)據(jù)和IT現(xiàn)狀分析

二、概念階段

1.組件團(tuán)隊(duì)/發(fā)布運(yùn)作規(guī)則

2.制定初始項(xiàng)目基線

3.準(zhǔn)備CDCP匯報(bào)

4.確定和澄清業(yè)務(wù)需求

5.領(lǐng)先實(shí)踐研究與GAP分析

6.梳理并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、規(guī)則

7.識(shí)別項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系

8.IT平臺(tái)和與業(yè)界最佳實(shí)踐分析

9.分析IT痛點(diǎn)和設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)

三、計(jì)劃階段

1.準(zhǔn)備PDCP材料

2.業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)和確認(rèn)

3.梳理流程變化點(diǎn)和方案

4.設(shè)計(jì)組織匹配方案

5.設(shè)計(jì)流程運(yùn)營(yíng)方案（含度量）

6.IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單

7.IT詳細(xì)方案設(shè)計(jì)

8.設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)方案

9.錄入IT需求，授予產(chǎn)品預(yù)算

四、開(kāi)發(fā)階段

1.管理并驗(yàn)收項(xiàng)目交付件

2.進(jìn)行試點(diǎn)準(zhǔn)備

3.開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)政策類(lèi)文件

4.開(kāi)發(fā)組織方案

5.開(kāi)發(fā)流程文件

6.開(kāi)發(fā)培訓(xùn)賦能材料

7.協(xié)同并監(jiān)控IT交付進(jìn)展

8.組織SIT測(cè)試

五、驗(yàn)證/試點(diǎn)階段

1.準(zhǔn)備PRR匯報(bào)

2.進(jìn)行試點(diǎn)總結(jié)

3.進(jìn)行推行準(zhǔn)備

4.準(zhǔn)備DRR匯報(bào)

5.方案驗(yàn)證與適配

6.培訓(xùn)與輔導(dǎo)

7.組織流程與IT集成測(cè)試

8.業(yè)務(wù)上線切換

六、變革推行管理

1.推行計(jì)劃管理

2.推行方案管理

3.推行質(zhì)量管理

4.推行資源管理

5.推行價(jià)值管理

6.變革管理

?關(guān)鍵利益人溝通

?變革氛圍營(yíng)造

?變革評(píng)估

7.項(xiàng)目管理

?運(yùn)作與監(jiān)控

?需求管理

?顧問(wèn)管理

?金種子管理

汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家：

?二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專(zhuān)家；

?華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

專(zhuān)業(yè)能力：

?20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；

?管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

?培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

?理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。

?研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

?研發(fā)組織變革管理

?流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

?研發(fā)質(zhì)量管理

?信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

?采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：

流程變革項(xiàng)目：

?中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；

?2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；

?從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶(hù)為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。

關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：

華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢(xún)項(xiàng)目：

1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢(xún)項(xiàng)目

?負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。

?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。

2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：

?負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶(hù)完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。

?負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專(zhuān)項(xiàng)。指導(dǎo)客戶(hù)完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

?IPD Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。

?對(duì)客戶(hù)進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理(青島)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 鄭州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 成都戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南寧戰(zhàn)略管理培訓(xùn)