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過程審核和產(chǎn)品審核

【課程編號】:MKT028529

【課程名稱】:

過程審核和產(chǎn)品審核

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年10月20日 到 2025年10月22日3600元/人

2025年05月07日 到 2025年05月09日3600元/人

2024年11月04日 到 2024年11月06日3600元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供過程審核和產(chǎn)品審核相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:天津過程審核培訓(xùn),天津產(chǎn)品審核培訓(xùn)

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課程背景

過程審核、產(chǎn)品審核是制造商及其顧客用來管理產(chǎn)品質(zhì)量的方法,其目的是預(yù)防缺陷、提高產(chǎn)品能力。

但是,有些公司/人員由于對該方法缺乏系統(tǒng)地了解,應(yīng)用時出現(xiàn)這樣那樣的問題,如:

缺乏策劃,審核效果不佳;

審核員到現(xiàn)場不會系統(tǒng)地看問題,提不出有價值的管理問題;

誤把產(chǎn)品檢驗當(dāng)作產(chǎn)品審核;

……….

本課程通過講師授課、案例分析及互動式的討論,幫助學(xué)員掌握:

如何策劃一個有價值的審核;

審核之前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備;

審核現(xiàn)場的關(guān)注重點及提問方法;

評判準(zhǔn)則;

改進措施的確定及監(jiān)控。

課程說明

過程審核與產(chǎn)品審核作為ISO/TS 16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,在體系實施的過程中是非常重要且必須的活動。

過程審核課程:是基于VDA 6.3開發(fā)。組織可以通過實施過程審核對(內(nèi)、外部的)質(zhì)量能力進行評定,及時排除各種干擾因素,確保過程受控并有能力。只有通過受控的、有能力的過程才能實現(xiàn)自我評價和降低檢測費用等目的。

產(chǎn)品審核課程:是基于VDA 6.5開發(fā)。它介紹了汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求,產(chǎn)品審核策劃、實施和報告的技巧。 通過對少量產(chǎn)品或零件進行評定,掌握被評價產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠,降低組織風(fēng)險,提升產(chǎn)品的信譽,增強顧客滿意度。

課程大綱

過程審核介紹

關(guān)于VDA6.3-2010

過程審核的定義及與其他審核的關(guān)系

過程審核應(yīng)用指南

過程審核的規(guī)定和要求

過程審核流程

過程審核結(jié)果評價

審核報告和供應(yīng)商自我提升

項目管理和產(chǎn)品開發(fā)

P1潛在分析

P2項目管理

P3產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)的策劃

P4產(chǎn)品和過程設(shè)計開發(fā)的實現(xiàn)

批量生產(chǎn)過程審核

P5供應(yīng)商管理

P6批量生產(chǎn)

P7顧客支持,顧客滿意,服務(wù)

產(chǎn)品審核概述

產(chǎn)品審核與其他審核方式及檢驗的區(qū)別

產(chǎn)品審核流程

產(chǎn)品審核的籌備和策劃

產(chǎn)品審核提問表

產(chǎn)品審核的實施

數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查

產(chǎn)品審核報告

制訂糾正措施

蘭老師

★ 管理體系專家

★ 質(zhì)量管理專家

★ 持續(xù)改進專家

★ 國內(nèi)資深培訓(xùn)師

★ 多年大型企業(yè)和咨詢公司工作經(jīng)歷,精通TS16949、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、VDA、AS9100等各類管理體系的建設(shè)。

★作為咨詢行業(yè)的資深咨詢師、講師,蘭蓉老師有近二十年的從業(yè)經(jīng)歷,為不同行業(yè)的數(shù)百家組織提供過咨詢服務(wù),同時為眾多公司提供過公共及內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)。

★在汽車行業(yè)率先推行SPC在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用,并獲得了“北京市汽車工業(yè)總公司科學(xué)技術(shù)成果獎”。參與審批了30多家零部件制造商國產(chǎn)化100多種產(chǎn)品;為汽車行業(yè)數(shù)百家零部件制造商提供質(zhì)量培訓(xùn)。

★咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富,工作作風(fēng)嚴謹、細致,追求精益求精。體系實施后的持續(xù)改進以及業(yè)務(wù)過程改進、再造方面有精深的造詣

曾經(jīng)培訓(xùn)過的部分企業(yè):一汽豐田、宇通重工、諾基亞通信、康明斯排放處理系統(tǒng)、SEW-傳動設(shè)備、北汽福田汽車…

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