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企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務(wù)價值創(chuàng)造
【課程編號】:MKT027586
企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務(wù)價值創(chuàng)造
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年10月28日 到 2025年10月28日2800元/人
2025年02月28日 到 2025年02月28日2800元/人
2024年11月12日 到 2024年11月12日2800元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務(wù)價值創(chuàng)造相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州財務(wù)價值培訓(xùn)
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課程背景
電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》
故事簡介:A公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高科技電子產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司,鋪開了線上、線下的銷售模式。市場部管控所有渠道的營銷預(yù)算,并支持線下銷售和電商運營團(tuán)隊,但實際情況是很難兼顧平衡,導(dǎo)致實際與計劃的利潤目標(biāo)越來越遠(yuǎn),現(xiàn)金流入不敷出的情況。
此時,老板授權(quán)財務(wù)總監(jiān)主導(dǎo)現(xiàn)金流優(yōu)化的項目,必須要求在下半年把現(xiàn)金流盤活。
如果您是A公司的財務(wù)總監(jiān),在不通過外部融資的情況下,如何協(xié)同內(nèi)部資源,提升現(xiàn)金流管理,幫助企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型難關(guān)?
本次課程結(jié)合獨家財務(wù)電影梳理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)、困惑與痛點,探討財務(wù)管理者在此過程中如何體現(xiàn)價值,綜合提升軟硬技能。
課程收益
【實戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨角獸企業(yè),一線管理經(jīng)驗萃取,業(yè)財融合最佳實踐分享
【綜合能力】危機(jī)進(jìn)行時,財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整,促進(jìn)業(yè)財協(xié)作
【獨家研發(fā)】工作場景提煉真實案例,鉑略自主研發(fā)財務(wù)電影課程,沉浸式學(xué)習(xí)
【實用工具】在案例情境中學(xué)練結(jié)合,收獲溝通法則與四維決策矩陣
課程大綱
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始,主持人致辭
09:10 模塊一、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因分析及轉(zhuǎn)型方式
通過黃金認(rèn)知圈解讀推動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的三大動因(WHY)
- 消費趨勢變化越來越快
- 市場信息愈加公開、透明
- 科技加速變革
企業(yè)轉(zhuǎn)型的三種方式(HOW)
- 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 組織變革
- 投資與并購
模塊二、企業(yè)轉(zhuǎn)型中財務(wù)人的靈魂三問
- 技術(shù)變革需要如何重新定義財務(wù)的工作?
- 面對大趨勢,財務(wù)的路在何方?
- 如何適應(yīng)新環(huán)境,獲取哪些新技能?
【權(quán)威解讀】2020最新管理會計職能框架
模塊三、企業(yè)轉(zhuǎn)型中主要的戰(zhàn)略考量點 (WHAT)
【案例解析】:本環(huán)節(jié)學(xué)員將拿到一家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)案例,通過現(xiàn)場演練,發(fā)掘在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的財務(wù)管理智慧與決策支持點。
目標(biāo):
在復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景中,財務(wù)管理者如何幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo),同時保障整體風(fēng)險可控,又實現(xiàn)合理的投產(chǎn)比?
任務(wù):
小組成員之間配合分析案例,并做一份給管理層的演示報告。
收獲:
聆聽學(xué)員們不同視角的分析,講師的深入點評與案例解讀,獲取一份完整的案例分析報告以及決策工具。
12:00 午餐及休息
13:15 模塊四、情境實踐,企業(yè)轉(zhuǎn)型中的財務(wù)價值體現(xiàn)
鉑略電影之《一次艱難的轉(zhuǎn)型》
- 作為財務(wù)總監(jiān),在半年度管理會議上報告公司的現(xiàn)金流情況,會前要做哪些準(zhǔn)備?
- 財務(wù)如何扮演業(yè)務(wù)橋梁的角色,去平衡各部門的利益關(guān)系?
- 一份“關(guān)于集團(tuán)現(xiàn)金流優(yōu)化會議”的會后報告,該如何撰寫?
- 如何從“疫”境中求生,穩(wěn)住現(xiàn)金流?
【關(guān)鍵知識點】
- 鉑略3S溝通法
- 如何扮演溝通橋梁的角色
- 數(shù)據(jù)的邏輯梳理能力
- 會議管理中的信息聚焦與內(nèi)容設(shè)計
- 匯報技巧及報告撰寫
17:00 課程結(jié)束
王老師
歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務(wù)所工作多年。在其長達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中,涵蓋了內(nèi)控合規(guī),財務(wù)控制,業(yè)務(wù)伙伴,財務(wù)技術(shù)等多個職能,并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院,會計與金融&市場營銷碩士,是注冊內(nèi)部審計師(CIA)、英國皇家特許管理會計師(CIMA)、全球特許管理會計師(CGMA),澳大利亞公共會計師(IPA)以及英國注冊財務(wù)會計師(IFA)。