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優(yōu)秀班組建設與班組長勝任力
【課程編號】:MKT026709
優(yōu)秀班組建設與班組長勝任力
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:班組長培訓
【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月27日1200元/人
2024年10月12日 到 2024年10月12日1200元/人
2023年10月28日 到 2023年10月28日1200元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供優(yōu)秀班組建設與班組長勝任力相關內訓
【課程關鍵字】:深圳班組長管理培訓
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課程背景
本課程是根據眾多具有多年工作經驗的優(yōu)秀班組長在工作中出現的工作倦怠、前景迷茫、團隊越來越難帶等問題,從知識、技能、素質、職業(yè)規(guī)劃等方面開發(fā)的如何在優(yōu)秀的基礎上得到個人、所帶團隊快速提升的有效課程。
培訓對象
現場四大部門(生產、品質、工程技術、倉儲物流)基層管理人員
培訓形式
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,改善計劃
課程大綱
第一講:角色認知---別拿班組長不當干部,我的地盤我做主
1.我是誰?
2.我從哪來?
3.我將向何處去?
4.別人怎么看我?
5.我們的兄弟姐妹---介紹下屬;
6.我們的生財機器---介紹機器/設備,產線/工具
7.我們的產品組成---介紹產品組成,物料清單
8.我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質要點
9.我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境
第二講:換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司
1.我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些?
2.如何領導我們的下屬---化管理為服務!
3.我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?
4.如何與我們的同僚相處---化推卸指責為合作共贏!
5.我的上司---他的優(yōu)點是什么?特點是什么?
6.如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!
7.公司的組織架構,部門職能---建立良好的工作關系;
8.崗位職責---我的責任,權力及利益;
第三講:管理理論篇---使班組管理如虎添翼
1.管理就是計劃,組織,指揮,協(xié)調,控制;
2.管理就是P,D,C,A;
3.管理就是觀念,流程,規(guī)范;
4.管理就是教育,訓練,執(zhí)行;
5.管理就是稽核,檢討,激勵;
6.管理管質量,交期,成本,安全,士氣!
7.管理管人,機,料,法,環(huán);
8.管理管事前,事中,事后;
9.管理管學習,工作,生活;
第四講:管理實踐篇---讓班組管理游刃有余
1.現場確認
2.工作交接
3.班前班后會
4.生產確認
5.品質巡檢
6.變化點把握
7.異常應對
8.交流、聯絡和協(xié)調
9.填寫報表
10.工作總結及交班
第五講:管理的總結
1.從重點管理,全面管理到自主管理;
2.管理的技術面,科學面,藝術面;
3.天生個性與后天養(yǎng)成;
4.選擇與表達---我是一個
楊老師
生產效率提升專家
東莞臺商協(xié)會特聘講師
國際注冊管理咨詢師(CMC)
美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問
深圳市高新技術產業(yè)協(xié)會特聘講師
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會特聘講師
制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者
實戰(zhàn)經驗?
楊老師從工廠一線技術工人做起,歷任工段長、班組長、車間主任、生產部經理、廠長等崗位,親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產、管理模式;在精工實業(yè)(國際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起,歷任生產部經理,廠長,負責生產,質量,技術,輔佐老板將一個單一的印刷后段裝訂工廠,發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產值超過2個億;曾任薛長興工業(yè)股份有限公司生產經理,擔任生產部經理期間,將生產效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均產值從不到5萬元(臺幣)提升到12萬元,是整個集團公司提升最快的干部,擔任副總經理,協(xié)助總經理完善組織架構,設計人員編制,輔導干部編寫崗位職責,構建培訓體系,導入KPI,完善薪資福利制度。
授課特色?
40%的課程講授;30%的案例分析;30%的分組演練與點評;信奉好的課程是設計出來的,課件內容包括講義,試題,標準答案,互動案例設計,點評角度設計,運用操作手冊等六大部分,充滿激情與抑揚頓挫的演講非常具有沖擊力,多年的咨詢業(yè)經驗和豐富的案例使陽光老師的課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。
主講課程?
《新QC七大手法》《TQM實戰(zhàn)—品質管理與品質改善》《工廠中高層干部必修課:精益生產LP》
《工廠中層干部必修課:生產計劃與物料控制》《工廠基層干部必修課之一:5S長效導入》
《工廠基層干部必修課之二:IE七大手法的運用》《工廠基層干部必修課之三:QC七大手法的運用》
《工廠基層干部必修課之四:怎樣做一個合格的班組長》《工廠中層干部必修課之五:TPM全員生產維修》
服務過的客戶?
美的集團、華貝電子科技、國泰達鳴精密機件、久森新能源、萬機儀器、雷曼光電、拓邦電子、上汽通用五菱汽車、一汽解放、東風本田發(fā)動機、東風悅達起亞、株洲時代新材料科技股份有限公司、瑪茜特皮具、廣東英聯包裝股份、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、漯河卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、長江三峽物質設備、歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業(yè)、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業(yè)、廣達興木業(yè)、上海槎南金屬科技、湖南寧鄉(xiāng)吉唯信金屬粉體、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業(yè)、長圓新材料、華北集團、福華農科投資集團公司、株洲時代新材料股份、北京綠創(chuàng)聲學工程股份有限公司、寶熊漁具、鐵路車輛段、一環(huán)環(huán)境工程。